如何降低员工离职率 农历年後，正是员工流动的高峰。当一名员工递出辞呈後，公司需要付出的代价究竟有多大？ 除了重新招募、训练员工熟悉公司作业等成本，如果再计算无形的损失（例如，员工来来去去，破坏了公司的士气及形象），一名员工离职，公司需要付出的代价，可能远比公司想像大得多。 要减少这种流失人才和钱财的事情发生，公司应该订有降低员工离职率的策略。美国三位专研人力资源议题的教授，日前在「经营者学会期刊」（Academy of Management Executive）指出，公司在订定相关策略时，可以依循以下五大步骤： 了解原因是解决问题的第一步。当公司的员工离职率偏高时，公司首先要做的是，系统性收集相关资料，了解公司留不住员工的主因为何。公司可以收集资料的方式，包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。公司一般需要收集的资料有四种：一、离职的是哪一种员工，以及他们离职的原因；二、公司与员工去留相关的政策；三、业界员工的平均离职情况；四、留在公司的员工，他们待在公司的原因。 许多公司将收集资料的重心放在离职员工上，希望能够改进缺点。事实上，了解员工选择待在公司的原因，能够发挥公司现有优点，对公司一样有帮助。因此，不要忽略了向现有员工收集资料。 调查显示，八八％的公司依赖员工离职访谈，以了解员工离职的原因。但是不少研究却指出，员工离职访谈的效果不佳，因为即使公司有诚意想要用心了解，离职员工通常会避免说出离职的真正原因。员工已经要离开公司，谈论对公司的不满之处，对他们而言是弊多於利。许多人会随便找个理由（例如，家庭或健康的因素），只求离职过程容易一些，因此，员工离职访谈收集的资料常常不够正确。 要避免这种情况，公司可以委托企管顾问公司，在员工离职一段时间後，再对他们进行追踪调查。这种方式收集的资料之所以比较正确，是因为离职员工比较可能把离职原因诚实告诉中立的第三者。 有了足够且正确的资料後，公司需要整理解读这些资料，界定公司目前面临的问题。例如，公司发现，某个部门的员工离职率特别高，可能原因是，该部门的主管给予员工的自主性及弹性不足，造成员工对工作不满。又例如，公司的徵才程序不佳，无法有效筛选不适合公司，或喜欢更换工作的求职者，以致员工待在公司的时间无法长久。 许多公司误以为，员工的离职率越低越好。事实上，只有当工作表现好的员工留下来时，对公司而言才是好的。绩效不好的员工离职，对公司而言反而是正面的。公司在分析员工离职问题时，应该将员工依工作表现分类，重要的不是数字，而是对公司造成的影响。 公司也必须了解，有些员工离职是无法避免的，并非公司的问题。例如，员工因为个人因素，无法再继续工作。有些员工离职甚至对公司是好的，例如公司可以带进新血。公司必须看出数字代表的真正意义，决定公司能够接受的员工离职率。 找出问题後，公司接着要针对各个问题，找出解决的方法，「训练与发展」（T+D）杂志日前便报导了一个具体的例子。瑞典的Skandia 金融集团，是全球第十大保险公司，公司对於员工的训练发展非常重视，包括公司内设有企业大学、补助员工再进修的学费等。这些做法应该会成为公司留住人才的一大优势，但是意外地，却成了员工离职的帮凶。许多离职员工表示，为了达到公司要求他们不断自我充实的目标，他们必须牺牲私人生活，持续边工作边进修，压力让他们大感吃不消，长久下来只好选择离开。 公司的美意获得了相反的效果，後来，公司针对平衡员工的工作、进修和私生活，设定一项新的员工福利。公司为各员工设立一个储蓄帐户，员工可以拨取部份薪资存入帐户中，当员工存钱进帐户时，公司也会存进相同的金额。 如果员工感到压力过大，或者有其他需要时，他们可以请假一段时间，但是仍然支领全薪。在员工请假的这段时间，公司会从他的储蓄帐户中提钱，外包或聘请临时员工暂代该员工的职务。如此一来，减少了员工的离职问题。 除了内部的资料，公司也应该从外界收集额外的补充资料。例如，员工离职原因的相关研究、产业留住员工的实际做法等，比较公司与其他公司的情形，以更清楚掌握公司的状况，帮助公司更能打中问题核心。 研究显示，男性及女性员工的离职率相差不多，但是离职的原因却大不相同。例如，女性员工比男性员工更常因为家庭因素、升迁机会不佳、办公室性骚扰等因素离职。此外，研究显示，工作表现不好的员工最可能离职。工作表现平平的员工则最不可能离职，表现不好的员工之所以想要更换工作，主因之一是他们的工作绩效评估不佳，获得的加薪幅度较同事小，而且升迁发展机会也较少。 最後，公司需要制定相关的策略。首先要决定策略目标，例如五年内，公司行销部门的整体离职率减少四％。策略目标可以是针对全公司或者某个部门。所谓的成功策略，是为公司留下公司想留下的员工。 其次要决定实际做法。员工决定去或留，通常有一个以上的原因，而影响员工离职或留职的主因，不一定是同一个原因。例如，一名员工因为其他公司的高薪挖角，因此考虑离职，但是後来该员工决定留职，不是因为公司提高了他的薪资，而是因为他很喜欢公司的同事。 研究显示，如果现有工作与其他工作机会的条件相差不多，一般人会倾向於留在原公司，选择待在熟悉的环境，而不是经历改变。因此，公司想要留住员工，比其他公司想要挖走员工，有着较大的优势。公司要做的是，为工作增值，让员工在衡量去留的众多原因中，整体的吸力能够大於推力，这样一来，公司才能成功地留住员工。 -- 今晚,起风的夜晚..你的一通电话令我想起了,想起了..远方的你..还有一些些的你我之间 依稀记得,你泪眼汪汪的问我"你会不会保护我?"..那是答应要在一起的那天 甜在心头..不顾一切风雨的你..飙车而来接机..一看到我.抱着我哭着说.. "人家的脸好痛喔!!" 不会忘记,哭着离开的你说的那句,拧着我心头的那句话.. "你把我对你的依赖,对你的信赖以及对未来的一切希望,通通粉碎!!" --

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