作者 pest (沛斯特) 看板 AAAAAAAA 标题 Re: [分享] 我们的菁英国度：谈血汗手机的品牌之路 … 时间 Thu May 27 00:10:59 2010 ─────────────────────────────────────── ※ 引述《doasgloria (青柳立夏)》之铭言： : 我每次看苦劳网 : 都觉得实在是笨蛋一堆 : 而且是热血的笨蛋 : 笨蛋已经够可怕了 : 热血的笨蛋更可怕 : 那些热血又笨 : 还觉得自己有十足正当性的 : 就是最最可怕的 : 昨天我在苦劳网上看到这篇文章 : 我们的菁英国度：谈血汗手机的品牌之路，及那些闲杂人等 : 看完你可能觉得 : 马的! 洋华真可恶! HTC真可恶! : 竟然这麽恶劣啦等等 : 我只想跟你说 : 看事情请看整体 : 看问题请看结构 我们就来看整体、就来看结构。 古早的时候，苹果这种制造商也是要自己开工厂养工人的，後来发现这样并不是 最有效率的，所以组织改造的结果就是去芜存菁，留下价值高的部份，价值不高的 就外包给别人。 就来说 Levi's 牛仔裤吧，如果不外包布料生产的话，这些工人就是他自己养， 现在换成供应商养，然後 Levi's 花钱了事这样。结果 Levi's 发现当时缅甸 跟中国的许多布料是劳改跟童工做的，便宜是便宜，问题是如果这些工厂是他们 自己开的话，根本就不可能接受 cost down 到这种程度的，所以他们才立下 供应商的基本劳动条件要求，简单的说，就是 cost down 不能开大绝，开大绝 作弊的供应商我们不想跟他们作生意。 成品商无法自外於供应商的道德责任，因为如果当初不外包，这些事就是发生在 该公司内，而该公司若已知该厂商以违法方式运作仍下单，自然就必须连带被谴责。 对於消费者来说，我们确实在追求最低心理成本，但是价格并不是唯一的因素。 像现在 BP 把墨西哥湾搞成这样，即使 Arco 这家 BP 子公司卖的油最便宜， 很多美国人还是不会去加了。 苦劳作的事就是把主流媒体不报导的事，加入消费者采购的决策里。 没有他们的报导在言论市场竞争，我们就只能靠主流媒体的报导作决定。 是的，我们是在找便宜没错，但记得某年某家粽子用的是病死猪的消息吗？ 如果该粽子店说，这是我们供应商的个人行为，跟我们完全无关，合理吗？ 如果有个记者写了一篇文章，指责该粽子店事後仍向该肉商下单，你会说他 是热血的笨蛋吗？ 消费者该知道他们吃的粽子或手机，零件是怎麽来的，不是吗？ -- 作者 pest (沛斯特) 看板 AAAAAAAA 标题 Re: [分享] 我们的菁英国度：谈血汗手机的品牌之路 … 时间 Fri May 28 09:00:34 2010 ─────────────────────────────────────── 我对於这件事的看法是正面的，正面的意思是，以往台湾还不打品牌、 能见度不高的时候，很多事情是可以随便的，但当公司长到够大，很多事 就不能不管，而这件事是另一个 "我们这一代可以做得比上一代好" 的。 就好比最近面板业高层因为联合垄断被美国抓去关的事，就算整件事像是 某些人爆料的、是韩国业者邀约才大家一起开会垄断价格，台湾的业者却对 这些事毫无概念还真的就去了；甚至还有人会说 "我怎麽知道老朋友开会见面 也会有问题? " 我希望他们至少知道在欧洲，当公司够大时有更多的事不能做， 不然这不会是最後一个被罚钱的案例。 Sourcing 一向是经营公司的重点，甚至是决胜点，这件事毫无疑问。 但是 outsourcing 并不代表公司就可以帮自己筑一道防火墙，每家公司的采购 都知道价格绝对不是唯一的因素，品质、稳定度、厂商配合度等等都是很重要的。 拿了某家的零件、请某家帮忙代工，就等於是把自己的名声交到对方手上， 公司可以把责任推到别人身上，像台塑可以说它把汞污泥发包给废弃物处理公司， 我怎麽知道会出现在柬埔寨呢？同样的，台湾的半导体制程废料也是被所谓的 "废弃物处理公司" 倒到河里喔。当公司越来越大，能不能不要再用五股小工厂 的思维来经营公司？如果公司不靠这些就开不下去，不就是代表管理阶层除了 赚 "环境财" 以外，毫无作为？ 劳动条件也是类似的道理，外包不能作为防火墙，并不是说包给郭董就没你的事了， 更不要说包给那些连法律都不遵守的公司了，你的包商不守法就是你支持不守法， 规模小的时候大家懒得讲也就算了，规模大的时候别人开始计较也要有点概念。 说个比较极端的例子，美国现在住海边管很宽，它现在连不是美国的公司在美国 境外的违法事件有时候都会管，去年，荷兰皇家壳牌石油公司 (很显然不是美国 公司) 因为在奈及利亚(很显然不在美国/洲)开采石油，间接造成当地军政府杀死 和虐待抗议石油开采污染的人士，在美国付出一千五百万美金和解。 当公司够大，蛮干起来很容易，但是目标也很大。不要以为卖手机到美国只有专利 问题，就可以不管供应商怎麽搞。 美国很多公司下单都要供应商签一些对於劳动条件的同意书，我相信台湾代工厂 应该或多或少有遇过，轮到自己搞品牌也该知道要学全套吧。有些人认为这些事 只是行销手法，实际上大家做做样子，但问题是有些连样子都不做的，被别人 挑出来也不过份吧。 Levi's 就把它下单的 Term of Engagement 写得很清楚，即使为了竞争它必须 要把工厂移到海外、要找供应商取货，但并不表示包商的劳动条件不重要。 如果你不能遵守这些要求，Levi's 宁愿找其他家；它的 Term of Engagement 也对於该国家的基本条件，像是法律、人权做了基本的要求，如果达不到也不会 去该国设厂。细读这些条件，其实都不过份，而这家公司在这样的原则下运作， 也仍然可以获利。而我作为一个消费者，我买一条 Levi's 的牛仔裤，我不用 感到罪恶。 (Levi's Term of Engagement: 全文在: http://0rz.tw/BIQAC ) 台湾从代工的角色走向品牌，并不是只有单一方向的转型而已，我们除了行销 的人要拉到国际的标准以外，在其他公司经营的议题也必须要用国际公司的标准 来看待；上一辈不在乎、或根本没意识到的许多议题，必须由已经可以在温饱 之外想更多一层的这一辈来揉进管理之中。是的，公司不可能不获利然後整天 只管员工福利、不可能不获利然後只管环保，但绝对有一个比不管他人死活、 不管环境影响更好、并可以获利的方式，而那是我们要面对的商场挑战和环境， 而不是那个三四十年前什麽都可以随便的开发中国家。 -- --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 112.104.45.225