※ 引述《jamo (hi)》之铭言： : 这些就是重点了(大概就只有三行......) : 很多又臭又长的分析文讲了半天都不知所云 : 目前为止公开出来的财报只有篮网跟黄蜂某几个年份可以参考 : 其他都是不着边际的比较猜测 : (几篇文章在那边剪贴来剪贴去真的是鬼打墙) : 我这样说吧,真正看过 NBA 财报的Hunter : 除了语焉不详的财会准则,比较具体说到的就两点 : 1:不认同融资利息 : 2:不认同折旧摊提 我想问一个问题 就是买球队成本算进去折旧成本算不算合理 买球队融资利息算进去成本合不合理 现在球队把买下球队成本算入!!那卖出球队的获利是不适也该算入 如果卖出球队赚钱的人把钱赚走了 却不算入获利 但是买球队的钱却要摊入成本 让球员来出钱!!那是不是股份就直接给球员就好了 另外球队老板提出薪水给球员是自己自愿的 并非球员强迫他的 如果他自己不能够赚钱 又要开这样高的薪水 是不是算自己投资失利 自己投资失利所以要砍员工薪水 对员工来讲是否合理 简单的讲赚钱的球队不愿意把钱分给不赚钱的 所以要所有的球员降价 今天如果把一定比例获利平均分摊 或是依照球队胜率分全部获利 也许会有不同的结果 : 这我就无言了 : 一家公司的融资利息算不算成本? : 废话当然算成本,只是说拿来当劳资谈判的筹码合不合理是见仁见智, : 至折旧摊提不算成本? : 折旧摊提只因为是一开始就支付,而在当年会计年度没有现金支出所以不算成本? : 前面有板友说的好,也许我们该回头看看初会~ : 或者更简单点说,有没有人要买一间扣除大量折旧摊提後 : 帐面亏损,但现金流是平衡(注意没有赚钱喔)的公司股票? : 当然 Silver 有提到还有其他的财务手法例如把获利隐藏到其他关系企业 : 如果这样做就是比较明显的恶意,但注意, : 第一,这只是他本人的猜测 : 第二,要让封馆出现,必须有多数老板有志一同都这样搞(也许有人立马想卖) : 然後不顾可能风险,包括形象问题包括盈余损失(假设有盈余)包括经营风险 : 我只能说就商业角度来说可能性并不高 : : Brown提出的数据只是回到原点，让我们从头想一遍。 : : (讲得不耐烦一些就是到底要鬼打墙到甚麽时候) : : 但这些文章的媒体效果，是在理性讨论之外的。 : : Silver提出的分析中，重要的是将数据与历年以及其他企业进行比较， : : 对於联盟到底是赚还是赔，文章里头倒也并没有提供满足强宣称的分析。 : K 板友有提到另一个角度 : 认为老板要借由压迫员工薪资美化财务报表之後,出售球队以获利 : 这个说法很有趣,但我认为不是事实 : 1:lockout 会使得 NBA 形象大伤,社会观感不佳,卖相也不好 : 2:如果真的是透过不同的财会准则造成亏损,之後再改用不同会计准则 : 扩大盈余,以此获得更高卖价是行不通的! : 因为在商业行为中,这种会计准则上频繁的异动反而会造成买方的疑虑 : 3:如果目前经营已经赚钱了,要卖把财报弄得漂亮一点直接卖更简单, : lockout 这种做法还要合纵连横先在老板会议中斗上一场, : 成功之後还等经营数年回复元气,再慢慢找买家,怎麽看都不是智者所为 : 何况你得说服多数的老板支持你跟你一起这样搞! : 要记得老板也有 30 个,赚大钱的有三四个,每个人的想法不同的 : 有玩过整合的就知道,整合每多一个人,难度以倍增 --

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