※ 引述《KawaseMiwako (人生谁知道)》之铭言： : HoopChina对於以下这篇文章的理解错误，把它当成Forbes官方出面澄清。 : http://tinyurl.com/4xzzwgp : 其实不管是纽约时报的Silver，还是富比士的Brown， : 他们都只是网站上的写手，他们的文章也都只是发表在部落格中， : 并非代表官方意见。而Silver从富比士那里引用Operating Income， : 与Brown在这里提供的Net Income，两者的差别是很清楚的， : 这其中的重点始终不在於老板到底是亏钱还是赚钱， : 而在於帐是怎麽被做出来的。 : 还是要回到Hunter的说法，扣掉利息与折旧， : 就可以把联盟宣称的亏损去掉三分之二。 : Larry Coon在这方面已有详细讨论。 : 简单说， : 1.工会不否认联盟存在帐面上的严重亏损。 : 2.工会不否认联盟存在实质上的亏损。 : 3.工会对於帐面亏损的计算方式有些意见。 这些就是重点了(大概就只有三行......) 很多又臭又长的分析文讲了半天都不知所云 目前为止公开出来的财报只有篮网跟黄蜂某几个年份可以参考 其他都是不着边际的比较猜测 (几篇文章在那边剪贴来剪贴去真的是鬼打墙) 我这样说吧,真正看过 NBA 财报的Hunter 除了语焉不详的财会准则,比较具体说到的就两点 1:不认同融资利息 2:不认同折旧摊提 这我就无言了 一家公司的融资利息算不算成本? 废话当然算成本,只是说拿来当劳资谈判的筹码合不合理是见仁见智, 至折旧摊提不算成本? 折旧摊提只因为是一开始就支付,而在当年会计年度没有现金支出所以不算成本? 前面有板友说的好,也许我们该回头看看初会~ 或者更简单点说,有没有人要买一间扣除大量折旧摊提後 帐面亏损,但现金流是平衡(注意没有赚钱喔)的公司股票? 当然 Silver 有提到还有其他的财务手法例如把获利隐藏到其他关系企业 如果这样做就是比较明显的恶意,但注意, 第一,这只是他本人的猜测 第二,要让封馆出现,必须有多数老板有志一同都这样搞(也许有人立马想卖) 然後不顾可能风险,包括形象问题包括盈余损失(假设有盈余)包括经营风险 我只能说就商业角度来说可能性并不高 : Brown提出的数据只是回到原点，让我们从头想一遍。 : (讲得不耐烦一些就是到底要鬼打墙到甚麽时候) : 但这些文章的媒体效果，是在理性讨论之外的。 : Silver提出的分析中，重要的是将数据与历年以及其他企业进行比较， : 对於联盟到底是赚还是赔，文章里头倒也并没有提供满足强宣称的分析。 K 板友有提到另一个角度 认为老板要借由压迫员工薪资美化财务报表之後,出售球队以获利 这个说法很有趣,但我认为不是事实 1:lockout 会使得 NBA 形象大伤,社会观感不佳,卖相也不好 2:如果真的是透过不同的财会准则造成亏损,之後再改用不同会计准则 扩大盈余,以此获得更高卖价是行不通的! 因为在商业行为中,这种会计准则上频繁的异动反而会造成买方的疑虑 3:如果目前经营已经赚钱了,要卖把财报弄得漂亮一点直接卖更简单, lockout 这种做法还要合纵连横先在老板会议中斗上一场, 成功之後还等经营数年回复元气,再慢慢找买家,怎麽看都不是智者所为 何况你得说服多数的老板支持你跟你一起这样搞! 要记得老板也有 30 个,赚大钱的有三四个,每个人的想法不同的 有玩过整合的就知道,整合每多一个人,难度以倍增 --

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