作者pheather ( ゜д ゜)
看板NBAGM
标题Labor Pains Nothing New To The NBA
时间Sun Jul 3 10:18:35 2011
※ [本文转录自 NBA 看板 #1E3XkLY5 ]
作者: pheather ( ゜д ゜) 看板: NBA
标题: [外絮] Labor Pains Nothing New To The NBA
时间: Sat Jul 2 03:10:11 2011
译者前言:
这篇文章是之前和 SULICon 讨论问题的时候挖到的资料,内容讲述自联盟创始以来劳资
制度的演变,包括 Bob Cousy 创立球员工会,Oscar Robertson Suit,两次长短不等的
封馆……等重大事件,以及历年 CBA 之改变,作者是专业篮球论坛 APBR.org 的创始者
Robert Bradley。
文章并未标明写作时间,从内文判断应该是在 2000 年初左右,距今也将近 10 年了。
尽管文章本身已经有点年代,但所记载的内容有很多都是其他地方难以找到的资料,连
着名的 Coon's FAQ 也只有记载 '99 年 CBA 以後的资料,更早的内容均未提及,因此
这篇文章对早期联盟劳资制度的了解提供了宝贵的资料。
因为是作者 Robert Bradley 的一家之言,所以不能保证观点是绝对客观 - 事实上绝
对地客观既不可能亦不必要 - 资料也非 100% 正确。资料有错误之处,我会尽我所能
交叉考证到的部分,在不擅自改动原文的情况下以注解的方式订正。
会想分享这篇文章的原因,除了内容有很多珍贵史料之外,更因为今年劳资纠纷引起的
封馆。监往知来,回顾过去的劳资争议史,应该有助於局外人的球迷更加了解现在进行
中的劳资纠纷症结之所在。
本文甚长,为了篇幅的缘故,只保留中文译文的部份,对原文有兴趣的板友请点阅原文
连结(字体甚小,请调大字型以免伤眼)。因为我并非学财、法出身的,很多词汇的惯
用翻译并不甚熟悉,请不吝批评指正。
════════════════ 本文开始 ═════════════════
LABOR PAINS NOTHING NEW TO THE NBA
劳资争议在 NBA 早已不是新鲜事
by Robert Bradley APBR.org
原文连结:
http://www.apbr.org/labor.html
1995 年发生在联盟和球员工会间的劳资纠纷,以及一群试图解散工会的「造反派」球员
,加上 1998 年的封馆事件,在在都让球迷们怀疑:「到底球员和老板们的夥伴关系出
了什麽问题?什麽时候开始双方关系变得如此剑拔弩张?」然而,联盟和球员们的劳资
沟通从很早以前开始,就是充满着痛苦和诉讼的长期抗战,只是在 80 年代以前,联盟
的能见度远不及今日,而隐蔽了这项事实。
早期的工作状况
薪资上限制度在职业运动领域早已不是什麽新玩意儿。在篮球界,可追溯到联盟第一个
赛季 1946-47 所订定的 $55,000 薪资上限。球员们支领的薪资大多数约在 $4,000 到
$5,000 左右,但也有些例外。以底特律隼队的 Tom King 为例,他的薪资是全联盟最高
的 $16,500,这不单单只是因为他的球场表现,也包括他兼任球队行政职,如宣传主任
、业务经理等职务。对照组:费城的球星 Joe Fulks 以场均 23.2 分冠绝联盟,其薪资
也只有 $8,000。(不过 King 的这个新人球季实在不算成功,场均只有 5.1 分,而他
也只打了这一年,翌年隼队就退出了)
1946 到 1949 年间,球星们利用两联盟:Basketball Association of America(BAA)
和 National Basketball League(NBL)互相对抗的局势,从中争替自己争取到一定的
定位。这时代的霸主,George Mikan,於 1946 年与芝加哥美国齿轮队签下了一纸五年
$60,000 外加奖金的合约;罗彻斯特皇家队顶尖後卫 Bob Davies 拿到了四年 $50,000
的合约;名人堂前锋 Jim Pollard 於 1947 年与明尼阿波里斯湖人队签下一年 $12,000
的合约。BAA 说服了 NBL 最好的四支球队移籍到 BAA 麾下:明尼阿波里斯(有 Mikan
和 Pollard),印第安那波里斯,韦恩堡,罗彻斯特(有 Davies),因而在两联盟的竞
争中占有优势。但 NBL 也没有就此认输,1949 年 NBL 将肯塔基大学一整群有万元年薪
身价的球星(包括全美明星 Alex Groza,
*Frank Beard 两位顶级新人)组成了一支球
队
(译注:即为了取代被挖角至 BAA 的印地安那喷射机队而成立的扩张球队,印第安那
奥林匹亚队),此举震惊了 BAA。两个一直相互敌对的联盟,後来合并成为 NBA,球员
们面临两个选择:领 NBA 的薪水打球,或是为业余体育联盟的公司篮球队打球,像费城
66 人队、阿克伦固特异队、皮奥里亚卡特彼勒队,几位顶尖球星如 Clyde Lovellette
,Jim Pollard,George Yardley 等人选了後者。
*:疑为原文笔误,应为 Ralph Beard
Cousy 将球员们组织起来
景气状况一直到 1954 都没什麽大变化,此时联盟的顶尖球星 Bob Cousy 开始着手於创
设球员工会 NBPA(为职业团队运动首创的工会)。Cousy 一开始先从写信给联盟各队的
代表性球员开始(费城的 Paul Arizin,纽约的 Carl Braun,罗彻斯特的 Bob Davies
,巴尔的摩的 Paul Hoffman,韦恩堡的 Andy Phillip,Jim Pollard,雪城的 Dolph
Schayes,密尔瓦基的 Don Sunderlage),希望球员们能团结起来。除了 Phillip 之外
的众人都给了正面回应(韦恩堡的球队老板 Fred Zollner,是所有老板最坚决反对工会
的,也因此韦恩堡活塞队的球员无法参与),Cousy 接着於 1955 年一月全明星赛时,
拜访了 NBA 总裁 Maurice Podoloff,提出了一系列要求:补支付经营不善的巴尔的摩
队积欠球员的薪水;限制表演赛在 20 场以下,且球员应当共享收益;废除裁判能对球
员处以 $15 的「耳语罚锾」;广播、电视、特定慈善活动场合以外的公开活动,须支付
球员 $25 费用;建立公正的仲裁委员会,以解决球员与老板间之纠纷;交易球员的搬家
费用;球员薪资分 10 期而非 12 期支付,以提高球季中被裁球员的收入。Podoloff 同
意补付六位曾在巴尔的摩的球员两周份的薪水,并承诺会在两周内与球员代表会面讨论
其他议题。
Podoloff 和老板们一直采用拖延战术,直到 Cousy 於 1957 年一月与美国劳工联合会
-产业工会联合会
(译注:美国最大的工会组织)的高层会面,讨论加入之可能性。联盟
同意於该球季後,与工会诚心诚意地讨论。四月,NBA 理事会正式承认 NBPA,并同意他
们以下要求:
- 试行取消耳语罚锾
- 七美元的每日津贴,以及其他合理的差旅费
- 增加 1957-58 季後赛奖金
- 正规球员再也不须於赛季开始四周前就到训练营报到
- 取消开幕战三天内,或是常规赛前一天的表演赛,球季中表演赛限於三场
- 球员合约不得晚於 9/1 寄送
- 球员与老板的纠纷,会送到 NBA 主席或三位由球员选择的 NBA 理事组成的委员会审理
- 球员於广播及电视上亮相,会给予适当待遇
- 球季中被交易的球员,会给予合理的搬家费用
1958 年,草创的球员工会获得胜利之後,Cousy 对许多球员未支付每年 $10 的工会会
费感到失望而辞去了工会总裁。接替总裁之职的是他在波士顿的队友 Tom Heinson。
在 Heinson 的带领下,工会采取更侵略性的方法来与联盟交涉。1961 年一月,Heinson
,Schayes,及纽约的 Richie Guerin,与老板们就球员退休金一事达成协议。老板们原
则上同意给球员的退休金方案,相关细节则会在二月会谈时讨论,球员方提出的目标:
年资五年的球员,65 岁以後每月领 $100;年资十年的球员,65 岁以後每月领 $200。
Fleisher 为工会带来了新武器
1962 年会谈无法就此达成协议。与许多人选会面之後,Heinson 雇用了律师 Lawrence
Fleisher 为工会总顾问,为了争取退休金制度以及工会的其他目标(包括球队训练员的
标准化,取消周日电视转播前一晚的比赛,增加球员津贴,减少季前赛,以及自由球员
制度)。
情况一直没什麽进展,直到 1964 年一月的全明星赛。明星赛是联盟在全国电视转播上
亮相的重要大事,对球员也是非常特别的机会。球员们提出威胁:如果争取不到退休金
协议,就拒绝出赛。就在比赛开始前几分钟,NBA 总裁 Walter Kennedy 以个人身分保
证下一次老板会议时将会采纳退休金方案。会议於该年五月举行,通过了一项方案:老
板们同意支付为数 $2,000 的定期寿险之 50%。
Heinson 持续担任工会总裁一职,直到辛辛那提的 Oscar Robertson 於 1966 年接任。
Robertson 上任後的第一个大动作:於 1967 全明星赛时,宣布球员们将向老板们要求
表演赛必须支薪,表演赛次数由 15 场降到 10 场,以及球员工会希望能与 MLB 及 NFL
的代表会面,促进职业运动员彼此间的团结。工会与老板之间的紧张持续加剧,老板们
於三月宣布:除非球员们保证会遵守合约内容,如期参与季後赛,否则季後赛将取消。
工会的回应是:威胁要上诉国家劳资关系委员会,并於季後赛罢工,目地是为了提高退
休金方案。争议很快地落幕,球员们接受了以下的协议:
- 年资十年以上的球员,於 65 岁每月可领 $600,年资追溯到所有现役球员生涯开始
- 新的医疗及保险福利
- 取消紧接於全明星赛前的比赛
- 限制常规赛季於 82 场
- 讨论表演赛支薪
- 於 1967-98 赛季前组成委员会,审视标准球员合约
在 1968-69 球季开始之前,工会和联盟同意修改标准球员合约提高薪资,将菜鸟球员底
薪提高到 1968-69 的 $10,000 及 1970-71 的 $13,000,退休老将转拨为退休金的底薪
提高到 1968-69 的 $12,500 及 1969-70 的 $13,500。
因应新的敌对联盟 ABA 於 1967 年成立,球员们薪资也再次提高。Rick Barry,Billy
Cunningham 和 Zelmo Beaty 等人被高薪挖角而跳槽,且 ABA 也成功签下顶尖大学球员
如 Mel Daniels,Spencer Haywood,因此 NBA 旋即与 ABA 开始讨论两联盟合并之可能
性。1970 年,两联盟将要合并之时,球员们提出了「Oscar Robertson 诉讼案」,一项
反托拉斯诉讼:阻止联盟合并、废除会将球员永久绑在同一支球队的选择权条款、废除
限制球员与球团谈判之自由的选秀制度、放宽自由球员签约的限制、并为了过去因选择
权条款造成的损失向联盟求偿。工会接到了阻止合并的禁止令,而合并谈判也终止了。
然而这样激烈的手段并没有阻碍新的劳资协议进行,NBPA 与 NBA 在 1970 年十月签署
了一纸为期三年的协议,提高了底薪、季後赛奖金,和差旅津贴额度。
联盟就合并案一事,於 1971 年尝试与球员达成妥协,以及 1972 年试图获得国会承认
,均宣告失败。之後,球员工会(1975 年由波士顿的 Paul Silas 取代 Robertson 出
任总裁)与联盟达成暂时性协议:到 1980 年为止,球员可成为自由球员,但母队可获
得补偿(补偿包括现金、球员、或选秀权,由联盟主席裁定),1980 年以後母队则享有
对任何自由球员签约的优先否决权;限制球队对选秀球员之签约权效期为一年,如果该
球员未签约,之後可二度投入选秀;取消所有合约选择权(除了新秀的一年合约);支
付约 500 名球员 $4,300,000 的调停费,还有工会的 $1,000,000 诉讼费用,换取签订
新的 CBA,以及撤回 Oscar Robertson 诉讼案。新签的六年效期 CBA 内容包括:改善
退休福利、最低薪资($20,000 ~ $30,000)、津贴、医疗及牙医给付、定期寿险、季
後赛奖金、全明星赛分红,此结果对球员方而言可说是一大胜利。联盟正式合并了,而
球员们可和一支以上的球队谈合约,以保障有较好的待遇。
建立球员与老板间的夥伴关系
在新签订了三年效期的 CBA(包括提高底薪、取消 1980 年版的不得交易协议),以及
Silas 辞去总裁职位而成为圣地牙哥快艇教练之後,联盟的财务健康成为了主要考量的
问题。许多球队蒙受重大的亏损,以克里夫兰、丹佛、印第安那、堪萨斯市、圣地牙哥
,还有犹他等队为首,其中堪萨斯市和圣地牙哥的状况甚至糟到在 1982 年,因为拖延
了给前球员的後付款项而差点引发罢工,全联盟有约 $80,000,000 ~ $90,000,000 积
欠球员的钱是以延期方式支付的。面对球队亏损、球员失业的具体威胁,於 1983 年三
月,由新总裁 Bob Lanier 领导的球员工会,在气氛紧张的沟通及球员罢工的威胁下,
同意了一纸为期四年的新 CBA。此一新协议是职业运动界革命性之举,包括:
- 薪资上限制度,保证球员们能分享 53% ~ 57% 的联盟总收益(门票,地方及全国转
播收益,季前及季後收益)
- 每年 $500,000 的授权收益
- 保证每年会维持 253 个球员工作机会,即使球队数目缩减
1983 年的协议是联盟发展一大转捩点。一年後的修正案引入了第一条全联盟性的药物滥
用规定,是改善联盟形象问题上的一大进步,此外,诸如 Magic Johnson,Larry Bird
,Michael Jordan 等天才球员们也让球迷们大感兴奋。
联盟的财政状况在 1984 年就任的主席 David Stern 领导下有所改善,但是在 1987 年
,老板们与球员又因薪资上限、优先拒绝权、选秀等问题起了冲突。短暂的空窗期後,
工会总裁,密尔瓦基的 Junior Bridgeman,带领一群球员尝试提起反托拉斯诉讼却告失
败,还有威胁解散工会之後,双方签订了一纸为期六年的 CBA,包括:
- 延续薪资上限,保证球员享有 53% 的联盟收益
- 选秀於 1988 年改为三轮,1989 年以降改为两轮
- 当球员结束其第二份合约後,取消母队的优先拒绝权;亦即某些资深球员享有非受限自
由球员的权利
- 将 1965 年以前结束生涯的五年年资球员纳入退休计画中
1991 年以前,双方在台面上都维持着善意,直到工会发现联盟短报了收入:未将豪华包
厢租金、季後赛门票、及球场命名权来的收益纳入。联盟辩驳:这些收入本来就不该列
入薪资上限计算规定的收益内,而且球员薪资增加、挹注退休方案这些都有利於工会。
在好一阵子法律争论之後,球员再也不会把他们与老板所签订的协议,当成是 Stern 常
挂在嘴边的「夥伴关系」。
封堵并寻找更多可能漏洞
巧妙的会计计算能在薪资上限中找出漏洞,像重塑合约、提前结束合约条款、一年约、
气球型贷款……等,都能作为球队规避上限签下球员的工具。随着 1994 年劳资谈判的
结束,双方达成了「不罢工,不封馆」的协议,使 1994-95 球季得以依先前之 CBA 规
定顺利进行,并冀望能在季中达成新协议。谈判并不成功,因此老板们在 1995 年总冠
军赛後采取封馆,对球员们施压。工会(由总裁:波特兰的 Buck Williams,和执行长
Simon Gourdine 代表)与联盟(由主席 David Stern 及副主席兼营运长 Russ Granik
代表)达成了秘密协议,包括:豪华税、新秀薪资上限,及其他限缩薪资上限的措施;
此时由 Michael Jordan 及 Patrick Ewing 领衔的一小群球员,开始着手於解散工会。
考量到这些措施对球员们可能造成的限制,球员代表们决定不批准这份协议而退回,等
待进一步协商。该年八月,工会要求联盟在期限内做出让步,因此在修正过的协议中,
豪华税调降了,资深自由球员的例外条款也恢复了。不过打算解散工会的那群球员对这
样的结果并不满意,继续进行解散工会,此举将使球员得以对联盟提起反托拉斯诉讼,
进而终止薪资上限、选秀、自由球员限制等制度。1995 年九月,举行了解散工会的投票
,结果为 226 比 134 决议不解散,数天後球员代表们以 25 比 2 批准了新协议。老板
们很快地也以 24-5 投票通过了新协议,此次封馆於是在数天後终止。不过此份协议一
直要到 1996 年六月才正式签订。最终敲定的协议内容包括:
- 所有球员在现行合约结束後,都成为非受限自由球员
- 保证有 48.04% 的篮球相关收入(BRI)给球员,包括豪华税、国际转播、门票收入
- 各种例外条款,包括所谓的大鸟条款,能让球队以任何价格续签自家球员
-
*将选秀缩减到一轮,自 1998 年起实施
- 新秀合约上限依照球员被选顺位而定,在第三年之後能成为自由球员
*:到目前为止,选秀都还是两轮,不确定是後来此项协议又有更改,或是原作者有误
新秀合约上限对球员来讲是笔意外收获。几位新秀如 Kevin Garnett(六年 $121M),
Rasheed Wallace(六年 $80M),Bryant Reeves(六年 $65M)都以高价与母队续约,
而其他人如 Antonio McDyess,Damon Stoudamire,Joe Smith,Jerry Stackhouse 则
在成为自由球员前被交易。
另一广为人知的问题,是球队失去对球员的掌控。Latrell Sprewell 因攻击教练 P.J.
Carlesimo 而被联盟处罚禁赛一年,并被金州勇士队终止合约,有仲裁者认为这样的处
罚过於严苛,根据过去对球员暴力行为的判例,改为该球季剩余比赛禁赛,并恢复其原
有合约。
代理革命以及解散工会的威胁
1997-98 赛季期间,老板们宣称有 13 支球队亏损,而投票通过重启 CBA 协商。由纽约
的 Patrick Ewing 及执行长 William Hunter 所领导的球员工会,被预期会迎合老板们
的要求(包括主席对球员纪律有更大的仲裁权,大麻列入药物测试,以及引入硬上限)
。工会为了反抗,提出了联盟与 NBC 及透纳新签的电视转播合约(四年 24 亿),作为
联盟哭穷的反证,试图复兴联盟中产阶级,并抑制主席处罚球员的权力。电视转播合约
保证了老板们即时联盟停摆依然有钱入袋,而新秀合约上限无力於减少年轻球员拿肥约
的情况,可能导致夏季期间封馆,甚至将开联盟首例地延伸到赛季中。
老板们夺回主控权的最佳机会,就是开联盟首例,让联盟完全停摆,因而在 1998 年七
月一日,老板们采取了封馆。因为有大鸟条款可突破薪资上限限制,联盟为了更严密管
控支出,而争取引入豪华税制度及球员薪资限制。在损失了近半球季之後,球员们态度
软化,同意了球员最大薪资限制(由年资决定),以及更长的新秀合约(三年保证约外
加一年选择权)。球员们也做出其他让步:同意 2001-02 起启用的托管金制度,当球员
总薪资支出超过 BRI 的 55%,溢出的部份将上缴为托管金。以此为交换条件,球员们得
到了:增加资深球员的最低薪资(由年资决定)、更多的例外条款、延续大鸟条款制度
。主席 Stern 达到了订定的目标:管控支出,赢得对工会的胜利。
更多关於现行 CBA 的资讯请参考 Larry Coon's Salary Cap FAQ:
http://members.cox.net/lmcoon/salarycap.htm
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