※ [本文转录自 NBA 看板 #1DrcTlx_ ] 作者: bri (.....................) 看板: NBA 标题: [外絮] NBA的小市场、大问题 I 时间: Fri May 20 21:06:52 2011 就在季後赛如火如荼地进行的时候，来看看ESPN的 J.A. Adande之前对於 小市场球队所做的专题。本篇为首篇，後续还包括黄蜂队、山猫队和公鹿 队的专题。 http://tinyurl.com/6zpyl3o Small markets, big concerns in NBA Originally Published: April 7, 2011 By J.A. Adande 也许你可以把 NBA想成企业号，尽管船上有其他数以百计的成员，但故事 总是环绕在同样的几个人身上。Kirk、Spock、McCoy、Scotty、LeBron、 Kobe、Carmelo、Dwight。去年的七月一日以後发生了超过400次的交易， 但是其中七件改变了我们对联盟的想法：迈阿密留下 Dwyane Wade，并且 和LeBron James和Chris Bosh签约，纽约得到了Amare Stoudemire和Carmelo Anthony，还有Carlos Boozer和Deron Williams离开犹他。 故事主轴通常是这些明星，那些你在企业号舰桥上看到的家伙，从小市场 跑到大市场。在一个可以靠少数球员称霸的运动中─过去12座冠军有10次 是由Kobe Bryant、Tim Duncan和 Shaquille O'Neal得到─任何想要得到 竞争力的希望，都和所有球队争取和留下这些球星的能力有关。 「我们很多人都在处理相同的问题，现在的自由球员好像都在说：『我只 想在那几个市场打球。』」密尔瓦基公鹿队总管John Hammond说。「如果 我说联盟里有30支球队，只有我们面对这种困境，那麽算我们衰。我们没 有机会存活下来。但是我认为我们是多数，而不是少数的情形。」 然而，在这个例子里，多数没有优势。NBA面临成为「种姓制度」（caste） 的危险─或者「星际争霸战」的卡司系统─大多数的球队可以把门票卖掉 ，但是没有希望。这会影响即将面对的劳资谈判，小市场球队会希望可以 和大市场球队处於相同的财务立足点。有些人，像是NBA理事长David Stern 说，打进2010年季後赛的八支球队中，有七支球队跨越了豪华税门槛。 但是你知道是哪支球队不用付豪华税吗？圣安东尼奥马刺队，本季联盟战 绩最好的球队。还有芝加哥公牛队和迈阿密热火队，东区最好的三支球队 之二【注】。这不完全和钱有关系。生活风格也是因素之一。不要忘记了，James 和Bosh去迈阿密时并没有拿到最高薪水。下一张劳资集体协议也没办法替 中西部的内陆城市带来海边的温暖气候。这没办法替联盟里的球队带来平 等机会。 【注】这里应该是指上季。 「机会均等？」夏洛特山猫队球迷Marcus Barrett说。「我不会说这是机 会均等。因为所有的超级球星都不会来这里。」 我花时间和小市场球队的球员、经理人和球迷谈，并且自己到纽奥良、夏 洛特和密尔瓦基，看看是不是有人相信这些球队可以具备竞争力，试着发 现他们如何可以达到这点。 但是没有人比Corey Maggette的坦白更残酷了。 「我不认为。」Maggette说，他曾经在奥兰多、洛杉矶和奥克兰打过球， 现在则是在密尔瓦基。「他们没办法跟大市场球队竞争，你知道吗？」 「好像你说『密尔瓦基或是洛杉矶？你想要去哪里？你想要住在哪里？』 这很难啊，老兄。」 沙加缅度在未来几个月可能会顺着Interstate 5号公路，整队南迁到安纳 罕【注】。黄蜂队需要让 NBA接管以免破产。下一位名人堂级自由球员跳 槽到印地安纳或是克里夫兰会是第一人。 【注】本案目前已暂缓。 Williams被从爵士队交易到篮网队前一周内，他在犹他为此事悲叹。「要 争取到自由球员很难。真的。你看看过去几年的爵士队，除了Booz（Carlos Boozer）不算，我们没有真正大牌的自由球员。大部分人要不是交易来的 ，不然就是选秀来的。我们有一些很棒的第二轮新秀茁壮，像是Paul Milsap 、Jeremy Evans等等。这很困难。我是说，我也尝试过。我找过一大堆人 。」 爵士队总管Kevin O'Connor也试过。 「你打过电话给那些人吗？」O'Connor说。「当然。如果他们说不，你就 继续说下去。那些都只是藉口。你可以赢的。如果你的老板有决心，你是 可以赢的。」 O'Connor交易掉Williams，因为他不确定後者在2012有权变成自由球员後 ，还会不会留在犹他。在 Jerry Sloan辞职之後，对小市场球队来说感觉 更像一阵大风。很多人很敬佩犹他年复一年地打进季後赛。爵士队就是稳 定的模型，Sloan 从1988年开始就是总教练，Larry Miller在1986年成为 独资老板後，则是不断地开出大支票。2009年Miller过世。就连久任其职 的播报员Hot Rod Hundley都退休了。 马刺队也被认为是小市场球队的典范，1999年到2007年间共赢得过四次总 冠军，是稳定和灵活兼具的结果。（他们是最先，也是最善於发掘国外球 员的球队）但是有些人会告诉你，他们其实是拿爵士队当典范。而如果爵 士队的模型不能持续下去，接下来会怎样？ 他们把希望转到奥克拉荷马雷霆队身上－他们有圣安东尼奥训练出来的总 管Sam Presti－而他们现在是西区最好的四支球队之一。 雷霆队也有一些收入限制。他们决定自己要有耐心。这意味两年前球队打 出3胜29败的开季战绩时，也没有惊天动地的举动。 「每支球队的经营方式都不同。」Presti说。「对我们来说，我们选择要 专注於建立一支可长可久的球队，而且在这其中，当然得作出一些非常艰 难的决定。不过在那时候，这对人们来说很难了解和接受的，但是得承认 ，要以积极主动的方式去建立球队，这些都是必要的。」 「这其中最难以让人吸收的原则就是克制。你得要了解你是在建立球队， 而且建立一支可长可久的球队你需要基础和强壮的根基，你得要有某种程 度的耐心，有时候你需等待某些事情去发展，而不是寻求速解惑是可以让 你感觉良好的东西。」 事实上这是小市场球队有优势的地方。每件事都在洛杉矶发生，湖人队或 塞尔蒂克面对的期待是要没有冠军就是失败，所以这些球队得要竭尽所能 的去做，尽其所能地花费，以确保现在就能赢，不然他们就是不重要的。 当你是整个州最重要的职业球队，像是雷霆队，球迷在等待的时候还可以 转嫁到哪里？ 但是想要球迷接受，和想要为最好的球员灌输这种信念是两件事。奥克拉 荷马对Kevin Durant做到了这点，後者在去年夏天选了条和其他寻求镁光 灯的球星不同的道路，和雷霆队签下了五年合约。 当他最近被问到吸引其他球星来到奥克拉荷马遇到的挑战，Durant说：「 我有想过这件事。我猜那就是我们有选秀的目的。如果他们被选上了就要 来。但是如果我们持续努力，成为脱颖而出的那支球队，并且以努力打球 、团结一气而着名，如愿的话，喜爱打球的家伙会很喜欢成为其中一份子 。」 「大市场，小市场，那是我试着不要去管的因素。每个和比赛无关的人都 会问我这个问题。但是我就是在这儿，我喜欢这里，我喜欢我的队友、教 练和这城市。我不需要去担心其他事。」 还有多少球员会接受这条路呢？ 小市场球队好像不只是需要赢得乐透，还要赢得额外奖。他们需要遇到有 Durant这样天份的人，还要碰巧有他这种心态。 就像Maggette说的：「球员得要有很强的理由，才会到小市场球队。这唯 一会发生的可能就是，你刚好是LeBron James或是 Blake Griffin，然後 你又来自密尔瓦基，然後你非常想要待在密尔瓦基。」 而我们已经看到James和他的老家俄亥俄州间发生了什麽事。 最终，自由意志和独立思考胜出。所要求的，只是希望至少给小市场球队 一个抗衡机会的规定。 球迷不会了解劳资集体协议的细节。我交谈的对象都很有见识，随时更新 联盟的最新消息，对球队和运动的历史也都如数家珍－但是他们不懂联盟 实际上是怎麽运作的。他们只知道他们想要它是怎样运作的。 「让薪资均等。」密尔瓦基的球迷 Doug Dorrow说。「我知道现在有薪资 上限了，但是有很多人在操控它……至於是怎麽做的我就不知道了。」 从一个城市到另外一个城市，同样主题以不同的变形持续冒出，就像是黄 蜂队球迷David Boyd说的： 「我喜欢NFL建立的方式，每支球队都有机会赢得超级盃。」 Stern 暗示过他有同样的信念，去年12月他问记者说：「你认为是什麽让 NFL这麽有竞争力？」 答案是收益分享机制和硬性薪资上限。但是NBA永远也不可能像是NFL，因 为NFL的电视转播权全部都是在全国电视网，而大多数的NBA比赛是由地方 电视台转播。两方的差异从这里开始显现。对一些小市场球队来说，每年 当地的电视转播权收入还付不起球队最高薪球员的薪水。另一方面，湖人 队准备要拥有自己的电视频道，据说每年可以赚进美金 1.5亿元以上，根 据运动画刊的报导甚至上看2亿元。 其次，无法吸引大公司的赞助，而这些可以带来一些声望和能见度。尼克 队的母公司麦迪逊广场花园和摩根大通银行签订了十年合约，据报每年可 以赚进3,000万元。曼菲斯灰熊队可没机会签下这种合约。 小市场球队没办法承受赌运气。呃，其实他们可以，但是没办法承受赌输 。他们没办法简单靠再签另一个球员来弥补失误。他们也不能在小地方花 大钱。湖人队以每年四百万元签下 Steve Blake。他不是卫冕冠军计画中 不可或缺的一块，但是他们认为他可以帮得上忙。因为他们已经超过了豪 华税门槛，实际上球队要花掉的是八百万元。 要追求平等的方法，不是藉由硬薪资上限限制球队支出，进而调整收益的 不均等这麽简单。我问过一个曾在小市场和大市场球队工作的总管，有关 两地所采用的不同策略。 「如果你给自由球员钱，球员会去可以开出最好价码的球队。」这位总管 说。「如果一切均等，那麽考虑的还要加进地点。大多数球员想要去可以 赢球的地方。」 「在小市场，你可能要支付比平均更多钱来吸引球员。」 所以如果小市场球队想要得到顶级自由球员，未来的薪资上限架构得让他 们可以比竞争者花更多钱。他们怎样才能得到这些手段呢？那得从更好的 收益分享机制开始。但是不要光是给那些困窘的球队均一价码的支票。让 他们花得更多来得到更多。换句话说，球队的薪资总额越高，他们可以从 收益分享获得的就越多。工会比较有可能支持这种安排，因为这代表了薪 资上升。而且你可以避免掉棒球界的一些内部纷争，像是洋基队或是红袜 队这种大家伙指控有些球队什麽都不做，只是不断地累积支票，但是不花 钱来改善球队。 下一步是保留（retention）和/或是补偿（compensation）。有个可能的 版本是 NFL的招牌球员指定（franchise-player designation），只要球 队支付同位置球员顶级价码的平均值或是前年合约的120%，视孰者为高， 球队就保有这个自由球员一年的权利。因为 NBA球员所打的位置没有严格 限制，所以可以采用後者的比例制。对球员来说也比较平等，这比起他在 自由市场可以得到的提高不少。 其次，失去自由球员的自动弥补机制，像是 MLB强迫球队送出最好的选秀 权给自由球员的原先母队。 联盟设定再怎麽改变，也没办法让糟糕的决策者变成良好的。也没有东西 可以保证会有好结果。即便在现行的制度下，自从2003年以来，在联盟最 小的电视市场打球的两支球队－灰熊队和纽奥良黄蜂队－在季後赛出现的 次数（六次）也比最大市场的两支球队－尼克队和篮网队－来得多（四次 ）。 「球队的市场或是收益不必然保证可以转换成冠军。」黄蜂队总裁Hugh Weber 说。「你得要建立冠军的风格和组织，还要有文化、使命和资源支援 。」 你可以资源丰富或是足智多谋……但是你还是得受到一个人想要住在哪里 所支配。 -- Walter Brown "Red" Auerbach Dennis Johnson Bill Russell Jo Jo White Bob Cousy Tom Heinsohn "Satch" Sanders John Havlicek Dave Cowens Don Nelson Bill Sharman '57 '59 '60 '61 '62 '63 '64 '65 Boston Celtics '66 '68 '69 '74 '76 '81 '84 '86 Ed Macauley Frank Ramsey Sam Jones K.C. 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