※ [本文转录自 NBA 看板 #1DdiV_N- ] 作者: bri (.....................) 看板: NBA 标题: [讨论] 如何做一个NBA GM（1） 时间: Fri Apr 8 16:31:55 2011 在 NBA里，总管这个角色可能是最常跟媒体接触，又不被真 正了解的一群。你可以在媒体中看到他们对球队阵容的评论 ，但是却搞不清楚他们每天在做什麽，他们的背景又是如何 。自从Money Ball的相关报导出来後，这个职位又变成了不 少人的梦幻工作，到底这是一群什麽样的人，2010年 UMass 的Glenn Wong和Fordham的Chris Deubert写了一篇文章，叫 做：「National Basketball Association General Managers: An Analysis of the Responsibilities, Qualifications and Characteristics」 或许可以作为参考。本系列仅略译 如下，如对全文有兴趣，可以在这里下载： http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1720070 第一部份讨论的是NBA GM的工作，还有随着时代进步可能有 的转变，第二部份则是GM的背景以及转变，这里包括了球员 经验有无、教练经验有无、年龄、教育程度、种族和职涯， 最後则是归纳出GM最常见的出身背景，还有未来可能有的变 化。 【译注】本文会分别讨论1989、1999和2009年的资料，不过 必须注明因为人员更替，有些数字与现时有所出入。 进入本文之前，必须先定义何谓GM，依据球队不同的组织架 构，这样的工作可能有不同的职称，叫总经理（General Manager ）的可能对篮球营运或人事没有决定权，而有决定权的人却 叫做篮球营运总裁（President of Basketball Operations） ，或者乾脆叫总裁 （President），总之这里的GM说的就是 对上述事情有最终决定权的人，即便他挂的不是「General Manager」。 GM的第一项工作就是薪资空间管理和合约协商。CBA 的历史 和细节就不在这里讨论了，因为薪资限额的变化幅度和其中 涉及到的金钱，已经远远超越了早期，所以更增添了这部分 工作的重要性，大部分的球队都有雇有专人负责薪资上限控 管，但是GM无疑也需要对这部份有透彻的了解。另一方面， 这部分工作需要第一个说，因为GM的很多事务都是源自於这 项工作。 在这其中，有些薪资特例条款是比较重要的，举例来说，某 些情况下母队可以在和原有球员续约时，合约年期可以比和 别队来得久，别的职业运动也许不是如此，在这样情况下母 队较能留下年轻球星，也因此可以用薪资空间来吸引别的球 星加入。截至2009年到2010年球季，联盟前25高薪的球员都 因此留在原球队。 相形之下，菜鸟合约因为不管是年期或是薪资都缺乏弹性， 因此是比较好解决的部份，而受限制自由球员，则是GM要做 重大决定的时候。因为这些数字相当复杂，但是一旦犯错可 能就会让你丧失夺冠的机会，因此球队希望在这部份能够有 最有效率的系统，以让错误发生的机率降到最低，这也就是 火箭队为什麽会雇用Daryl Morey的原因。 与这部份相关的工作是和球员经纪人打交道，但是因为球员 在自由市场上通常都有个行情，因此球队会用哪种薪资特例 签约也多相同，而如果是自由球员签约又有一定的涨幅限制 ，所以这部份不管是球员或是球队，其实都没有太多谈判空 间。 也因为如此，像是Chris Webber和 Ray Allen，後来其实都 选择不要另外雇用经纪人。但是即便如此，这个产业还是有 很多有影响力的经纪人，比方说2009年到2010年球季，Arn Tellem、Mark Bartelstein、Jeff Schwartz、Bill Duffy 和Dan Fegan就代表了134位球员，而这些球员总共薪资是美 金7.15亿元，而依据球员工会的规定，经纪人的佣金（commission） 是合约价值的4%。 对GM来说，和球员经纪人保持良好关系，可以让球员开心， 他们的表现也会比较好，因此了解经纪人在想什麽是很重要 的，而就像往後会提到的，大多数的GM要不是教练出身，就 是本身曾经是球员，因此也都曾经有雇用经纪人的经验，所 以这种和经纪人的熟悉程度，可以帮助双方纾解紧绷的立场 ，并进而发展出和睦又专业的关系。 而说到底，GM最重要的工作，就是在球队里仅可能地塞进有 天份的球员，也就是球队阵容管理。要是没有办法取得篮球 场上的胜利，这个GM的工作也难保，所以说它是最为重要的 并不为过，包括运用NBDL，签下自由球员和交易，都算是这 个部份。 NBDL的规定在这里也不复述，可以提供一个数据，超过15% 的NBA球员曾经有过NBDL的经验，很多教练和裁判也曾经在那 里磨练过。 签下大名鼎鼎的自由球员和薪资上限管理息息相关，这在前 面已经提过，而除了薪资条件以外，选择签下哪一位自由球 员，也是个极其重要的问题。 交易也是一个球队补强的方式。成功的交易需要开放的心胸 、有创意的解决问题方式、还有和其他GM间的良好关系。GM 总是和其他同业交流，才能确保自己知道联盟里的现况。你 也许不需要做交易，但是你会希望自己还在那个小圈圈里。 尝试着和其他同业交谈，取得他们对自己球队的感觉。交易 时有两项因素是考虑重点：这个球员的球技和他本身这个人 是否可以适合这支球队，还有他的合约会对球队财务造成什 麽影响。 而除了球队本身的因素以外，时机和运气也可能是很重要的 因素，举例来说，波士顿塞尔蒂克在凑齐Ray Allen、Kevin Garnett和Paul Pierce时，需要的就包括了愿意吃下高额薪 资的老板，交易谈判时对薪资空间仔细衡酌的制服组，还有 足够的年轻球员成为交易的诱因，因此这样的模型是很难被 复制的。 [待续] -- Walter Brown "Red" Auerbach Dennis Johnson Bill Russell Jo Jo White Bob Cousy Tom Heinsohn "Satch" Sanders John Havlicek Dave Cowens Don Nelson Bill Sharman '57 '59 '60 '61 '62 '63 '64 '65 Boston Celtics '66 '68 '69 '74 '76 '81 '84 '86 Ed Macauley Frank Ramsey Sam Jones K.C. Jones Cedric Maxwell Kevin McHale Larry Bird Reggie Lewis Robert Parish "Loscy" Danny Ainge Len Bias Johnny Most Garden '08 Ray Allen Kevin Garnett Paul Pierce http://thebostongarden.pixnet.net/blog --

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