以下代Po 绝对不是我要出来选第二次 大家好，我是外文二的涂钧咏，目前加入山社将近一年。虽然相较於许多在校生，我在社 内的经验稍显稚嫩，但对於参选社长一事，我抱持着相当大的热忱与决心。 过去一年里，我在山社中看见了许多值得传承的传统、制度与文化，也感受到大家对山林 与社团的热爱。因此，我希望能以自身的观察与想法，在不影响安全性并保留山社优良传 统的前提下，让台大登山社成为一个能让更多人接触山林、理解山林、爱上山林的地方， 进一步提升社团的凝聚力与影响力，让台大登山社持续成长、再创辉煌。Make NTU Mountain Climbing Club Great Again!!! 同时，我也希望未来若社员们对社团制度、活动安排或发展方向有任何想法，都能愿意提 出并一起讨论，让山社成为大家理想的样子。 以下为我的政见与想法，请务必参考两个网站的内容，还请各位先进不吝指教： 线上档案连接： https://docs.google.com/document/d/10OucsVjhYtTg4tbx4jgrfmy4ke78PgTvDEUGKOZZgMk/edit?usp=sharing 114-2期末社员大会开会内容： https://docs.google.com/document/d/1imQc2QEFvXyf4_7fmgmAkh7ijpPv0xf14G0IWsay0mI/edit?usp=sharing 一、提升社员认同感与社团凝聚力 （一）放宽社员认定方式 目前社上对社员的认定方式，主要为「新生开过队并缴纳社费」才能取得社员资格。然而 ，现今已有许多新生虽尚未开队，却已参与过多条队伍，并积极投入社团事务。因此，我 希望能适度放宽社员认定标准。未来若经社员推荐，或由社长认定其参与度与投入程度後 ，於缴纳社费後即可取得社员资格。希望让真正愿意投入社团的人，能更早建立对山社的 归属感与认同感。 （二）强化社团凝聚力与日常交流 目前社团凝聚力多半仰赖出队等活动时建立，但我认为，山社的交流不应只存在於山上。 最近已有不少社员与新生会自发性地到社办吃饭、聊天，因此我希望能进一步鼓励大家在 平时也能透过共同活动建立连结，例如：负重训练、慢跑、越野跑、抱石等，可采固定时 段或自由揪团方式进行。这不仅能提升大家的体能与过地形能力，也能增加社员彼此认识 与交流的机会，进一步强化社团凝聚力。 二、扩增新生基数，提升社团能见度 （一）增加曝光与宣传机会 目前多数人接触登山社的管道，仍以社团市集与新生茶会为主。因此，我希望提升山社在 校内的能见度，例如：参与社团联展、杜鹃花节设摊、举办登山周（平日进行山林文化与 社团宣传、假日安排体验性队伍），透过更多公开活动，增加同学接触登山社与山林文化 的机会。同时创立台大登山社IG，以更公开、活跃的方式让大家认识山社的点点滴滴，使 台大登山社成为岳界有名又创新的团体。 （二）推动更多一日队 目前新生若想参与正式队伍，多半只能加入迎新队或上学期的初向队。然而，现有队伍数 量与名额，明显不足以负荷有意愿参与的新生人数。因此，我希望推动更多一日队与活动 队，从大台北地区附近的郊山与中级山开始，让新生能透过低门槛的方式了解山社文化与 出队习惯、累积基础经验、认识社内成员，同时也能从中物色值得培养的人才，避免有能 力与热忱的新生，因缺乏机会而无法参与社团。 三、降低开队门槛，鼓励开队 若想让更多新生参与山社，最直接的方法就是增加队伍数量。然而，目前开队流程较繁琐 ，对新手领队而言负担较大。根据 2026/05/21 书瑜开队小社课课前调查，新手领队最常 遇到的困难主要为班底难找以及路线难寻。因此，我提出以下几项改善方向： （一）建立班底名单 新手领队因出队经验较少或队伍成员同质性过高，常面临认识班底不足的问题。因此，希 望能整理社上较常出队之强力与自顾成员联络资讯，建立班底名单，方便新手领队询问出 队意愿。同时，辅领也可以协助於大学部人力群组宣传，提升媒合效率。 （二）建立路线推荐表单 许多新手领队最大的困扰，其实是不知道可以去哪里。因此，希望建立一份路线推荐表单 ，由资深社员或班底提供想去的路线，并可要求该队伍得带提供路线者一同参与队伍。如 此能降低领队规划成本、增加队伍成行率，也能让班底有机会前往想走的路线。 （三）调整部分队伍的人员结构 一日队与活动队相较於过夜队，通常在路线长度、地形难度、风险程度皆相对较低。因此 ，我认为此类队伍未必需要维持过於严格的结构比例，可依实际状况调整，例如：强力： 新生 = 1：3，或是强力＋自顾：新生 = 1：2等，以增加队伍成行可能性，同时兼顾安全 。 （四）增加开队诱因 领队与辅领在开队过程中，往往需要投入大量时间与心力。因此，希望能透过适度降低领 队负担，提高大家开队意愿。例如：减免部分领队队费、聚餐费由队员分摊等，让愿意投 入的人能获得更多支持与鼓励。 四、建立完善的纪录与资料系统 台大山社最大的特色之一，在於超过一甲子长年累积的大量探勘经验与队伍纪录。然而， 目前这些资料仍缺乏更有系统的整理方式。 （一）建立新网页，逐步取代 PTT 由於现今在校生已较少使用 PTT，因此希望能建立统一的新平台，整合小论文、出队纪录 、下山回报、技术资料、社团资讯等，让资料查询更方便、更符合现代使用习惯。 （二）建立社团内部纪录资料库 目前社上纪录数量与实际出队数仍不成比例，因此希望建立仅供社内使用的纪录平台，系 统性保存航迹、地形照片、植被照片、溪况资讯、路线资讯等。未来可作为後续开队参考 、审队依据以及社内知识传承资料库。目前规划可参考成大使用Google 云端、Dropbox、 Google Earth，若有资安疑虑亦可同时保存一份纸本备份在社上。 并考虑於部队伍中新增「纪录官」职位，负责纪录航迹、拍摄地形与植被资讯、整理资料 上传，其所需行动电源等装备，可视为公装报帐。航迹优先顺序为：手机、手表纪录航 迹 ＞ inReach 航迹 ＞ QGIS 手绘模拟航迹，逐步建立属於山社自己的地图与路线资料 系统。 五、强化向导制度与经验传承 （一）增加平时社课与学习机会 目前上学期固定举办初向社课，下学期则举办中向。然而目前初向采短时间密集课程形式 ，对於下学期才加入的新生而言，学习门槛相对较高。因此，希望推动平时小型社课、固 定周期教学或於下学期也增设初向课程，让更多社员能循序渐进学习登山知识与技术，也 降低领队与新生官的教学负担。 （二）建立向导考生辅导官制度 目前向导考试资格门槛相对较低，但实际上，许多考生在两队过夜队中，未必能完整学习 所有考试内容。因此，希望由当届通过向导考试者，担任下一届考生的「辅导官」，协助 教学与解惑、考试进度追踪、协助媒合队伍，如此不仅能让考生获得更完整的指导，也能 避免向导考上後便淡出的情况，让经验得以持续传承 --

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