在进入台大登山社之前，我在外面跟社会团体及职业登山队爬了近50座百岳， 但是我还不会看地图，绳结使用，登山医学及登山安全也没什麽概念。直到台大山社後 历年的初向、中向、溯训、雪训、中岩…等一连贯的课程，让我对登山技能及安全 有更进踏实的基础。 虽然山社有这样的训练，然而就我进山社至今仍发生数起山难事件： 2000年三光溪溯溪溺毙事件：山社开始重新检讨溯溪安全议题。 2002年南二段盲肠炎事件：直昇机救出。 2002年北二段高山症死亡事件：苏文政医师从此致力於高山病预防的推广，开启岳界对 高山病的认知，也促使他後来多次探勘北二段无明东棱高山病撤退路线及南湖圈谷 —审马阵高山病撤退路线。另外此次山难过度依赖官方救援系统，而导致救援时间 延误，自此山社发展出「靠自己的手把同伴救出」的原则，一旦有山难第一时间 出动救援队伍。 2004年蜂螫事件：直昇机救出。 2006年北插天山断臂事件：与媒体冲突，引起社会轩然大波。 2009年向阳山苏文政山难事件。 短短几年，山社出事机率算高。 我提出两点： 1.每次山难总是受到其他人的帮忙，需要外界的支援。 2.从2002年北二段事件後，「靠自己的手把同伴救出」此一原则是正确的，後来北插天山 断臂事件从头陪到尾的还是自己人为主，苏医师最後还是自己人守着，并非其他救援队 不尽责，而是责任及情感不同；对受难者而言，自己夥伴来援的感受大不同。 先谈第2点，北二段山社救援队几乎面临失温的情况，北插天山断臂事件夥伴的救援队 整备不足，苏文政向阳山区夥伴救援队有抽筋现象；亏上天庇佑，没有二次山难的发生 。登山经验丰富与山域救援是有差距的，山社及山谷应把此点考虑进去。另外，救人 必先自救，以搜救者的角度切入登山安全，会更实际及谨慎。 再谈第1点：每次发生山难一直受到外界的帮忙，我们是否有能力反馈？我常会想到文政 学长，他以他医学的专业，一直在回馈，这是文政精神，我们可以好好传承文政精神－ 「回馈」。 鉴於以上2点，我提出一个计画，就是每年由山谷OB募款，每年固定募足8000元当基金， 以小额捐款方式，每人每年400元，找足20人即足够，达预定金额後该年度不再募款， 这笔款项用来补助台大山社学弟妹参与北搜的登山安全课程，会选择中华民国山难救助 协会是因为其下北搜、中搜、南搜及中搜是目前较具经验的救援组织 （该会网址：http://www.mtrescue.org.tw/main/index.php）。方式是今年度我来发动 捐款，请林季玮帮我当总务，学弟妹以报名单据来报销此笔款项，因为是补助性质， 不足部分由学弟妹自行吸收（或写计画由学校补助）；若尚有余款，则留至下年度补助。 计画长期目标： 1. 人力资源的建立。藉由课程的参与，除了学习新的技能及观念外，还可以认识 许多登山社团的朋友，假设这个计画是成功的话，那将来就是连续多年每年都募款8000元 来补助，而山社学弟妹也都每年有人去参加，这样肯定会跟北搜社团建立关系，甚至认识 北搜核心干部，如此，日後在实际山难救援部分，双方在沟通方面会明确许多。 （台大山社是北搜的一员）。 2. 完备山社及山谷的救援系统及强化登山安全观念。以往山社及山谷的救援人员 都是遇事临时组成，身体、心理、装备及後援都是急就章，期盼日後有夥伴具备山域搜救 员的标准及健全社团内部救援体系，平时备战。有以上之准备，自然在平常登山活动中 自会增加安全的准备。 3. 日後行有余力，再参与社会的搜救或登山安全教育，传承文政回馈精神。 以往都是以口头告知大家多参与，但要踏出去较不易，希望从今年开始，以实际行动来 推动这个风气，建立这个管道，将种子撒下去，等待有缘人。各为夥伴若有意愿支持， 可以以捐款方式，每人每年固定400元，或是以实际行动参与救助协会的训练。 今年先这样进行，看结果如何来年再进行调整。台大山社方面我已经跟社长及几位干部 接洽过，他们有意愿参与，我也请社长把这个计画告知社上夥伴。 小弟於2003年在台大山社时曾一起组队去参与北搜的训练课程，2007年也参与中搜第三期 登山安全教育与技能研习营，尤其是简易单架制作、拖吊系统及搜救程序方面，受益匪浅 。 祝大家 登山 生活 一切平安顺利 弟 世豪 户名：林季玮 帐号： 金额：新台币400元 若用汇款者，请於会款後将姓名、汇款日期及汇款帐号末5码寄给林季玮，做为确认。 烦请季玮把捐款者列册，收入支出会计等工作。

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