本文不讨论个别案例，仅就我个人登山经验对队伍领队职责此一议题做分析整理。 ----------------------------------------------------------------------------- 一支队伍的领队不用能力最强，但要最清楚他所应尽的职责。 我认为队伍领队的职责，可依(一)山下 (二)山上 (三)下山 此三部份来探讨。 (一)山下： 1.行程规划 (a)路线主题：俗称卖点，决定此队队名，建构队伍初步的诱因 (b)路线类型：要勘查、溯溪、高山或是综合类型的路线，决定须进行怎样的训练，带什 麽装备，是否需要哪方面能力强的班底。 (c)行程安排：途中地形─爬升下降多少，危险地形过渡(高绕、多带技术装备、从别处 过)，植被状况 水源─缺水与否，决定大厨菜单的开法 天数─依社上分级选定适合天数的路线，行程不宜过紧避免Delay或迟归 季节─某些地区在特定季节会有特殊生物出没，是否在该季节前往该地应 在山下仔细评估路线可行性，及相关因应措施 营地选择─依最可能的抵达时间估算营地位置，尽量避免delay状况 撤退点─应与留守人讨论达成共识，并确实执行 (d)资讯掌握：记录─尽可能蒐集所有与路线相关的记录，掌握路线本身或附近的确定性 也可作为撤退点安排的参考 地图─对照记录去重现途中的地形及判断植被林相，注意当地地貌的变迁 程度，可进一步对照较新的航迹图或空照图 航迹图─可与对应记录搭配使用，图上清楚标明路上的特徵 空照图─进一步掌握最近当地的地貌，与地图做比较加以修正。另外尚可 清楚看出当地植被情形及有无崩塌 照片─依记录所附的"有用"照片实际观察路线之植被、展望及路上特徵 溯行图─溯溪使用，用来看出行进途中地图未标示出的大小地形 问有去过那一带的人─最快且直接的资讯掌握方式，可藉讨论直接了解路 线或周遭地形。缺点是有可能年代久远而情节断漏或误植。 2.班底 (a)重要性：一个队伍可以没有领队，但不能没有班底 (a)沟通及状况掌握：在队伍未开出前，领队应多与班底讨论路线，藉由讨论路线确定班 底对此队的认知程度，并拟定出最佳的路线定案 (c)职责确认：确实完成分配到的工作或其前置作业 (d)班底意识建立：让班底在出队前了解自己对於这支队伍的重要性，以应有的态度帮助 队伍的完成。 3.学员 (a)状况掌握：同样是对路线的认知程度，但包含了基本能力的训练如印地图、找记录， 进而依记录评估路线，领队可在行前时让学员发表心得，再去指导修正 此外，即学员的体能状况也须拟定训练计画或标准加以培训 (b)心理建设：部分学员可能对一些地形或其他事物怀有恐惧感或无法忍受，在出队前领 队必须跟学员做好心理建设，避免临时发生的意外 4.队伍审查 (a)留守人：出队前领队要确实让留守人清楚队伍的路线及人员结构，最好要与留守人讨 论过路线。并且将留守人联络方式确实告知队员请他们转达家长。 而留守人在领队没有清楚告知队伍资讯时应主动询问，若发现领队疏忽之处 应提醒他注意，并在山下将问题解决，如果问题无法解决必须因此对此队伍 做一些修正，严重者甚至应将此队挡在山下避免上山发生事故。 因此，领队应在队伍开出後尽早确定留守人，并与之讨论过达成共识，领队 与留守人必须依此共识进行队伍的後续筹划。 (b)山难部：完成队伍的审查，缴交山难费用及记录押金，领取无线电并於出队前检查可 否使用 (c)入山证及保险：应在上山前确实办好，并携带入山证(或其他入园、自然保留区许可 证、国有林道借道证)出队 (d)是否完成社上开队程序：详见社板置底文 5.行前 (a)定义：行前是掌握队员状况的最佳时机，在行前之前要先叮咛队员看过路线及记录， 并在行前时讨论，可看出队员对路线的了解程度。我认为行前不仅是领队单方 面向队员的灌输，而是藉由与队员双向的讨论互动中，模拟各种可能会碰到的 情形，对路上可能出现的困难地形进行分析，依此拟定是否需要，及该安排怎 样的行前训练，来防范意外的发生，在山下尽力将风险降至最低。 (b)行前训练：行前的延伸。我个人分成体能训练及进阶训练。 体能训练依队伍的体力需求制定，可用练跑、游泳、攀岩等项目来进行。 领队可藉体能训练而更能掌握队员的状况。 进阶训练依队伍类型及途中可能遇到的危险地形安排训练内容，可作为出 队前的状况模拟。 6.出队前的检查 (a)装备检查：包括个人装备跟团体装备(公物及食物)都应在出队前确定有带，公物要确 定可以使用；医药包出队前医官要检查是否有缺并补齐，水瓶是否带够， 是否带足能应付山上天气的衣物等 (二)山上： 1.队伍结构：领队应注意队伍不应拉得过长，情况允许的话学员可试着走向导但後方要有 班底跟着；走中间的学员最好前後最好也要有向导看顾。 领队应走在队伍的中後方，可以瞻顾前方向导的状况，也可以回头与压队的 班底讨论定位，一发现队伍拉太长或前方走错或定位定错要喊Yo Ho请他们停 下来等人；若真不得已领队要走向导，也要不时回头确定人员到齐与否，并 确定压队者为谁。 2.班底 (a)讨论：领队应时常与班底讨论定位，确保队伍走在预定路线上；晚上要和班底就今日 的问题作检讨，并依行程进度讨论或加以修正。当意见相左之时领队必须解释 清楚自己下此决定的理由，若仍无法使部分队员信服应全队共同讨论，不应只 用班底经验丰富与否裁定，领队也不应自把自为，专断独行。 (b)职责执行：当班底疏忽时领队应扮起提醒的角色，请班底归位。 3.学员 (a)训练：领队在上山前已让学员做好心理建设，在山上把握任何训练的机会使学员练习 如定位、走向导、营地生活技能等，学员应服从领队的指示，但是学员有权向 领队发问。 (b)身心状况：当学员身体不适或对某些地形感到害怕之时，领队应停下队伍了解学员状 况後，依学员状况及意愿采取接下来的措施，不应忽视状况的发生，此点 对於全队队员皆应注意，不仅是对学员才须如此 (c)学员态度的提醒：要在山下做好叮咛，对於第一次上山的学员应建立起正确的登山态 度，使他们快乐上山，平安下山并不破坏山中的事物 (d)关切注意：学员在山上可能因不敢说或逞强，或是对自身状况认知不足(EX:高山症) 而无法将自己的状况正确表达，此时则有赖领队以及众班底的注意及关心 适时的给予协助，以确保人员的安全及避免意外的发生 4.队伍行进 (a)休息时间：个人认为重装上切应每五十分钟休息十分钟为佳；重装下切最多一小时半 应休息一次，一次约十到二十分钟不等。午餐时间约半小时到一小时不等 领队应仔细注意休息时间点，当休息就要休息不可以一味赶路。而在休息 结束时领队最好能带头背起背包并提醒队员该走了。基本而言，太过懒散 或太过急躁都是不好的，休息应以达到暂缓疲惫，放松的效果为主 (b)行进水的估量：一般而言，行进水每人一天约估600~1000c.c.但若是缺水路线就应严 格配给饮水额度，以解渴而非牛饮为主要目的。 (c)背包重量分担：愿意负重是好事，但要估量个人能力来决定负重多寡，领队对於队员 的负重量应在出发前做一检查，以期在个人极限内做有效的背负训练 并防止因背包过重队员走不动的状况，也减低队员破功後其他人多出 的额外负担 (d)迷途处置：上山前领队应让全队队员有下列共识： ─不要离前後的人太远，尽量以目视可见为准 ─走向导者一定要等後面的人到并确定"压队者为谁"及其所在位置才可继 续往前，在经过岔路口，危险地形，植被转密处应停下等人 ─以"Yo Ho"呼喊确定前後人距离(当看不到人时) ─最好携带哨子或低音哨上山 ─倡导救命盒的准备(在此不加赘述) ※领队的职责已在"队伍结构"中说明，关於队伍行进的状况尚有赖众队员帮 忙留意，不应仅有领队一人来关心。 发生迷途的SOP(标准处理程序)： ─"停"下来，喊"Yo Ho"或"吹哨子"+"定位" →有回应→继续喊，寻声找人，若够近可以交谈，应告知自己所处位置及 自己目前状况，不要太过兴奋造成其他不必要意外，仍应冷静 处理。 →无回应(但已知自己所在位置) →反覆确定自己所在位置，然後，往回走，沿途一路定位 若发现不对应立即修正定为直到符合记录或地图指示，如果可以应退回 路线上曾经过之处，再循路线与队伍会合 ※迷途後定位要非常小心，若不能确定应比照下一点处理 →无回应(且未知自己所在位置) →停在原地，依自己目前所带的装备评估如何利用手边工具在山上安然度 过夜晚，并不放弃尝试任何有机会引起队伍注意的方法。千万要冷静， 不要慌乱，更不可以盲目的乱走。 ※以上是领队在山下或社上可以开设相关室内课程，让社员对迷途处置有更 进一步的了解及认知 5.营地生活 (a)饮食：领队应在山下与大厨讨论好菜单，若遇上不可预期的因素而迫降，应尽快以手 边适量的食材在最短时间内让队员饱餐一顿，并回复热量 不可以因为嘴馋在下山前偷吃预备粮，那是最後的晚餐要下山才可以吃。 (b)保暖：领队应提醒队员注意保暖，并拿出头灯 (c)垃圾处理：领队及班底都应控制垃圾的制造量，加以集中并带下山避免污染环境 (d)生火：要注意营地是否适合生火，并在睡前彻底灭火 (三)下山： 1.即刻报备留守人：到通讯可及且前方路况确定(EX:林道、传统路)的区域，即可向留守人 告知目前状况，并在上包车或到交通可及之处向留守人报备解除留守 2.提醒队员打电话告知家长：告知家长使其安心，并大略说明约几点会回到学校或家中， 如此也可以避免留守人或领队在解除留守後的困扰 3.还装备： (a)公物归还：队伍解散前务必清点过队员持有的公物，由装备官记录之方便催还，提醒清 洗或装备的处理方式，请队员在归还时务必确实执行，并约定归还公物时间 若有队员不克前来应在社产组期限前另约还装备时间，领队提醒装备官要向 队员说明归还装备的应有态度，队员不可以随便丢在社办而不告知装备官 (b)个人装备归还：由於此部分是队员自行向装备持有者商借，那此部分主要由他们自行协 调，但仍必须注意还装备的态度 4.记录：领队应在上山前提醒记录写记录的方式，并与记录约定交记录的时间，由领队校 阅过提醒记录应注意哪些部分，确定整份记录後再由领队递交档案组长 ●结语 一支队伍的成功，领队固然劳苦功高，但不要忘记感激此队的每一成员。领队要开出一 支队伍，除了自己的热情要能传达出去感染众人外，更不可缺少的，是队员背後的支持 心存感恩，谢山，谢天，谢人。 ------------------------------------------------------------------------------ 以上是我的领队小论文，请大家多多给我意见，若有看到我观念错误的地方也请跟我讲 谢谢大家!!! --

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