社版有很多有趣的文章 不知道新生们有没有看过...我翻几篇有趣的出来 大家看看 希望养成各位有事没事就去看看的习惯 鸟伯特登山管理法则 (作者:台大林志颖学长) ◎领导特质法则一：不要吝於说出你的赞美 应用范例： 你带的勘查队里，发现有个学弟表现积极，体力超群， 身为一个细心的领队，你不应只是看在眼里，而应该要大声的在大家面 前叫他：「金牌向导」、「蛮牛学员」、「山社第一猛男」....等等， 并且要求其他人也这样称呼他，以培养该学弟自动自发的荣誉感。 应用时机：当你预计将有整天的大茅草要砍， 而队里其他人都不适合牺牲的时候。 ◎领导特质法则二：处理人际关系是很重要的 应用范例： 你带的活动队里，发现有个学弟表现积极，体力超群， 一到营地就忙着生火搭帐棚，吃完饭汤还没煮，就自动自发去洗锅子， 身为一个细心的领队，你会发现背後的原因，一定是队里某个大一学妹.... 第二天早上，你就要趁调公物重量的机会，丢很多东西给学妹， 然後她就会走不动，拖到最後面去， 而那学弟呢？既然表现那麽好，就派去当向导吧。 ◎行进控制法则 你的队员都走的好快，跟都跟不上，可是为了领队和男人的尊严，你千 万不可以表现出不行的样子，不可以叫大家走慢点，不可以主动说要休 息，更不可以拆自己背包，可是真的走不动了，那该怎麽办呢？ 其实自古以来，历届学长一直有这样的问题，也研究出解决的办法， 这个时候，你就告诉大家，为了鼓舞士气，增进队伍团结，大家不如边 走边唱「社歌」吧! 这时候就会发现那些年轻力壮的学弟，手舞足蹈，兴奋过度地拼命大声 唱，而年纪越大的，就唱的比较小声，而你呢？对嘴就是了 现在知道社歌的用途了吧。 ◎勘查带队法则；避免做决定 　不犯错的唯一方法，就是不要做决定。 例如你带一个队伍，走一走，突然队员发现了一个叉路，(哼!真多事) 不知道该走哪边，这时你应该告诉大家你之前好像也看到一个可疑的路 口，要亲自回去看一下，然後叫队伍里最老的两个人去前面探路... 　当然之前根本没有什麽可疑路口，不过你还是走回去，找地方上厕所， 回来之後就说：「是兽径，走一走就没了....」然後问去探路的老人， 你们觉得该走哪一条... ◎班底评估法则 很多新领队都抱怨开队时没办法掌控班底的状况，班底鸟掉了，队伍 结构变差，就没办法收漂亮美眉，那还有什麽乐趣？ 於是新领队为了想收美眉，就低声下气到处凹班底参加.... 可是经实验证明： 一、班底鸟队机率随着出队日期接近而成指数上升 二、班底数量越多，各个班底鸟队机率越大 於是你绝对不可能藉由观察班底而知道你被鸟的机率， 这就是所谓的「鸟伯特不确定性原理」 依据鸟伯特不确定性原理，你不知道班底数目，那不就没办法决定要 收几个美眉了吗？ 其实这些新领队根本都本末倒置，搞不清楚前因後果，鸟伯特登山管 理法则告诉我们，你由班底数目决定收几个美眉，可是美眉的品质和数 量才是班底想来的关键，你应该先把漂亮美眉找齐，然後班底就会一个 一个出现，而且决不会鸟掉，这才是合於逻辑的开队方法。 好了，话虽然这麽说，可是新领队又要问了：「那我怎麽知道美眉的 品质是如何呢？每次猜都猜错...」这也是情有可原的，想想联考前读 了那麽多年男校，一下子升上台大，然後又进了登山社，审美眼光连续 受到两次摧残，很多小男生当场都无所适从，这也不能怪他们啊。 这问题的解决方法其实也不难，你就多开队伍，开队的时候仔细观察 班底的反应，然後对照下面这张表： -------------------------------------------------------------- 以一天小山队伍为例： 【有漂亮美眉时班底的反应】 【没有漂亮美眉时班底的反应】 勘查留言本已经说满了，人却还 勘查留言本上的签名，从出队前 一个一个签上去，说想要候补的 一周起，以每天一到二个的速率 涂掉。 开行前时，班底很认真的询问行 开行前时，所有人到齐後，班底 程，并且提出他们的经验之谈 面露失望之情，然後就躲到後面 吃便当。 出发前一晚，一直接到学长们电 出发前一晚，班底打电话来，都 话，问说可不可以来这队 说礼拜一突然要考试 早上集合时， 过了集合时间半小时，领队打电 没说要来的学长突然开着车出现 话去家里，发现班底还在睡觉 -------------------------------------------------------------- 上表请务必要熟记，一旦你发现班底有上述反应，就对照队上的美眉 类型，然後就知道这个美眉该怎麽分类。久而久之，你就可以直接正确 的判断什麽才是「登山社的漂亮美眉」，再据以推断班底是否会鸟队， 而精确控制班底动向，这样你就是个成熟的领队了！ ◎选领队必胜法 大家都知道，一旦有人叫你出来选领队，接下来就只有三种可能： 一次选上、二次选上、和自己放弃。 统计资料显示，如果你开过一次隔夜活动队，或两次小山， 那你是第一类，也就是一次选上。 但如果你开过两次以上的A勘，甚至B勘的话，那就不一定了， 通常是二次选上，也可能永远选不上。 为什麽有这种差别呢？其实是因为大家不知道应答技巧罢了， 这里就公开传说中的「领队口试题库」，有志选领队者，请务必倒背如 流，成为反射动作，保证选领队轻而易举，比考向导容易多了 题库如下： Ｑ：你为什麽要选领队？ Ａ：我觉得替大家留守是很有成就感的工作。 Ｑ：你觉得这个模拟队伍行程怎样？ Ａ：我觉得再多排两天比较好。 Ｑ：这样的班底如何？ Ａ：再多加三个资深领队，我会比较放心 Ｑ：这样的队伍技术装备要带那些？ Ａ：四条主绳，加五百米伞带应该够吧.... Ｑ：你觉的你有什麽缺点要改善？ Ａ：我应该再保守一点。 ◎队伍审核法则 选上领队之後，就要审核社上的队伍 这是很多新领队相当困扰的问题，其实审队伍一点都不难， 首先，请将下面这张「审核心经」抄下来，切实背熟之： 告诉我行程 然後呢 然後呢 然後呢 撤退点在哪里 我觉得你行程有点赶 班底有哪些 我觉得你班底不太够 好吧 虽然我不太放心 不过还是让你们出去闯一闯 自己小心一点 笔拿来 审查队伍时，你就从第一句开始背，然後在心里默数到十，再念第二 句，依此类推，并在心中观想（想像）着队伍平安回来的景象，等所有 句子都背完，就可以签名了。 通常你在背的时候，开队的领队会在一旁说些奇怪的话来干扰你，记 得不要因此分心，要专心的念，定力比较不够的新领队，可以试着手持 念珠来帮忙背诵。 如果是据说比较难的队伍，就要把审核心经念两次，这样审查才比较 够力，要是队伍真的太难了，就得找社团里修为最深的三个人（俗称做 三长）甚至所有的领队，大家一起来念审核心经，这样才有足够的祝福 力量，保佑队伍平安回来。 ◎社团管理学 ***************************** * 极机密！非社长禁止阅读！ * ***************************** 当一个社长，最重要的事情，就是如何表现出很有想法的样子 当然了，重点不在於「想法」到底是什麽，而是「表现出很有想法的 样子」（话说回来，後者你一定早就做的很好，所以才当得上社长嘛） 可是和以前不同的是，从前你只要在BBS上有人吵东西时，都上去写 一两篇，多打一些字，就可以让人觉得你很有想法，现在当上社长後， 就还必须做点实质的东西，才算是「表现出有想法的样子」，为了让新 社长快速进入状况，这边就归纳出两大方法，分别阐述如下： 壹、山难检讨法 　山难分为良性和恶性两种，所谓良性山难，就是有惊无险，但要弄得 很出名才行，如果你接社长时，刚好发生这种事情，恭喜，你真是太幸 运了！这个时候，你只要开个口，叫山难部长或当事领队来办「山难检 讨会议」及「登山安全讲习」，然後要所有的领队和向导都得参加，让 他们忙不完，这样大家就会认为你是有想法，也有做事的社长。 　在实行方面，你不需要去深究会议或啥讲座的过程和细节，只要有结 果出来就可以，记住结果是很重要的，因为结果代表会议成效，会议成 效良好，就代表你是有想法的社长。而会议成效怎麽评估呢？以山难检 讨会议为例，就是被停权的时间，有人被停权很久，代表会议成效良好 ，没有人被停权，就是会议没有效果。 贰、组织架构法 　如果之前没什麽山难好做文章，就只好用这个方法了。社长有很重要 的责任，就是必须让开领队会议的领队有事可作，万一又没有山难发生 ，又没有队伍要审，你就可以选择「组织架构法」，要求大家讨论「社 团组织架构」和「领队会议的定位」。 　屡试不爽地，只要提到「改变制度」，你就会看到那些领队们瞬间像 吃了春药一般，眼珠发红，青筋暴露，完全无法自拔，这时他们要怎麽 讨论没关系，作成什麽决定也无妨，不过千万不要作纪录，万一做了纪 录，也要偷偷丢掉，这样下学期开会时，你又可以再拿出那份七十三年 的社团组织细则，要大家再讨论一次，反正没人会记得讨论过什麽，就 像不记得吃药後干了什麽事一样；当然，下一届也不会介意上一届讨论 过什麽，就像吃药後不会介意对象是不是第一次被那个一样。 　总之，重复使用，历久弥新，正是「组织架构法」的优异之处。 --

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