时间：2006.5.26(五) 19:30 地点：综合大楼303室 出席人员：林玉、林季玮、林婷婷、陈柏孚、游旨价、林臻雅、冯铭如、陈雪溱、陈禹 　　　　　竹、洪崇玮、赖承佑、吴孟寰、黄允宽、曾名阜、谢其璋、魏琤郁、蔡威龙 　　　　　、罗文欣、林玮庭 讨论事项： 一、本学期干部报告 二、现任社长心得分享 三、颁发领队徽 四、选举新社长 五、送旧事项确认 纪录：冯铭如 ---------------------------------------------------------------------------- 一、本学期干部报告 1.社长 (红虫) 首先检讨这学期，做得还挺差的。 　 (1)迎新：太晚开始准备，最好寒假就开始。但是大家寒假都去爬山，所以应该早 点排定时间筹备。 　　 (2)杜鹃花节：检讨过了。以後就放点简单东西就好。目标没有定很清楚。 　　 (3)斯其野溪山难事件：学到很多。在此不必赘述。 　　　(4)合欢山净山：只让主办人自己忙，没有让全社社员当後盾。 　　 (5)溯训：一样，只让主办人自己忙。且太慢开始准备。 　　 (6)这学期事务较多，爬较少队，但登山社缺的不只是「爬山」。 　　2.向导部长 (旨价) (1)交接太慢。此情形不只在向导部。要交接好一点。 　　 (2)向导考试太晚开始准备，让考生没有充裕时间准备。 (3)中向也太晚开始弄，也许学期初就应该排好时间准备。 3.活动部长 (尼雅) (1)没有做什麽，学期初弄迎新，杜鹃花节是社长在弄，後来受伤。接下来有永晖 　　　 的分享会，在6/2(五)晚上男七地下室举行，希望大家能参加。还有6/4(日)的 读书会，欢迎大家参加。 　　 (2)观功念恩：想促进此风气。希望大家常常想别人的好。:) 4.总务 (雪怪) (1)也是很晚才交接，但目前状况还好。 　 (2)提醒大家，要请钱一定要拿收据（大家都有做到）。 (3)本学期比较大的支出：新社服$21000、无线电$5000，以及新书和地图的钱。 　5.社产组组长 (禹竹) (1)没有将这个职务很放在心上，很晚才开始弄。社产室有掉东西，近期会清点， 　　　　　并列清单。有订定新规则也会ＰＯ在社板。 　　　(2)旨价问：下学期是否交接太慢？ 　　　　　禹竹：这次不是交接的问题，而是我心态上的问题。 　 　　6.技术组组长 (玮庭) (1)没有交接得很好。 (2)社产组和技术组经理会在中岩完一起确认装备状况。 　　 (3)技术组组长可以做多一点事情，例如管理器材、书柜、岩场...等等，而不是只 　　　 负责主办初岩、中岩、溯训等活动。 　　　(4)溯训：失误：太晚开始准备，导致自己做了太多事情，反而无法很周全。以後 　　　　 不要只有技术组长负责。 7.技术组经理 (柏孚) (1)绳费：溯训的绳费就不用再收了。 (2)中岩前会把技术装备拿出来检查。中岩前：淘汰旧岩钉、钩环等等，中岩後，清 点技术装备。 8.档案组组长 (名阜) 新书会尽快上档。 小不点提议：可以实行突袭检查书柜有没有关之类的（因为最近发现社办没人时 书柜常常是没有关的），并且加强宣导。 尼雅提议：可以主办读书会？ 国王头提议：买新版北岛。 9.山难部部长 (阿狗) (1)这学期没什麽事，除了斯其野溪尼雅受伤，幸好已无大碍。 (2)无线电新买3支。（之前有6支，其中2～3支有问题）所以目前有6支无线电可 用，不过尚未测试过。 (3)课活组说：一个社团只能有一个帐户。所以会跑其他银行（邮局已经不行用 了），成立山难基金，独立於社团帐户之外。 二、现任社长心得分享 （1）首先谢谢大家让之前没有什麽社团经验的我当社长。 （2）自我检讨：上学期山爬得太多，提醒新任社长要考量自己的时间，多帮社上想 些事情。 （3）上学期时，想试一下技术溯溪，结果不太好。没有凝聚大家的力量。提醒大家 和新任社长。 （4）想和大家分享为什麽会在这？ 大一雪训完後我就有考虑过要不要留下，这个答案我找很久。後来觉得该留 下来是因为，有人很照顾我，那麽也该轮到我去照顾别人。另外，「社团」算 是我上大学的一个目标，一个期许，如果离开了是不是就等於认输了？会来登 山社其实是很随机的，刚好走到这哪就走到哪，不是为了爬山而爬山。 （5）心得和未来期许 山社是个历史悠久的社团，这样包袱也比较重。但是学长姐走的方向也不是必然 的，大家可以找自己喜欢的。希望下一任社长，可以帮大家找共同的目标，但是 不用太狭隘，例如不一定要限定某一区域，可以抽象一点。 三、阿狗颁发领队徽与社旗给新选上的领队：玮庭、旨价、国王头三人。 四、选举新社长 * 候选人旨价发表「政见」： 未来期许的方向有三： 1.招生 将上一任的目标传承下去。 （1）主要招生时间在上学期的社团联展、下学期的迎新队伍。 （2）在不增加干部、社员的负担前提之下，尽可能照顾新生（且不论年级。） （3）订定固定的周间定期活动（例如：岩场日、兰州街）、社课，让新生知道我们 的固定行程，也比较知道如何参与、融入。 2.凸显社团特色 （1）社团活动方向仍以登山为主，额外的活动依社团的人力、能力、时间，由大家 讨论决定该不该办。 （2）任何的活动，例如照片展、读书会、心得分享会、电影欣赏...等等，都一定 要有负责人。并且如果真的要办，就要全社投入，大家都要支援。 3.社团干部群以大三为主 这本来就是各社团内的常态。这届干部多在大二，很累。 （1）希望能增加社员聚会、意见交流的机会，避免不必要的误会与摩擦。 （2）要落实干部交接情况。 （3）会在社办设置布告板，写上活动时间表等等。 4.其他（在以上三个大方向之外希望可以做到的） （1）增加社团与外面的交流机会。让社员到外面参加活动，例如：登山研习、北搜 办的学习（可由社费补助之类），回来之後整理并公开资讯。 （2）更新技术装备。社费该花的就要花。 （3）社团空间重划。 （4）落实社费和返社费都要收到，新生价差无不合理。新社服、新地图的支出要 明确。档案组的旧书可以让大家喜欢的就去认领。 （5）可能会向学校争取登山服务抵服务课程。（例如做些公益活动。） （6）与保健室合办急救训练课程。 （7）与课活组维持良好关系。（这点目前很好。） 5.若选上社长，我希望我可以不要优柔寡断，做出正确决定。 另外，希望社务就是社务，由负责社务的这群人专心办，而登山方面可以由领队会 议、向导部负责。也希望能有一位副社长，他不一定需要对爬山事务很熟，但是能 帮我做到管理社团等等的事务。 *大家对於旨价所提的意见以及相关事务讨论： 味噌： 很多理念并没有实行： （1）干部群没有建立。 （2）聚会时间没有制式规定，大家常常公私混淆。 （3）针对刚才所提的登山服务，例如服务失智老人、视障等等，我们不够专业，且学 校里从事这方面服务的团体已经很多，没有必要。 （4）干部群应该要有共识：匀出一定的时间给社团。我们可以定下固定的开会时间 ，例如一个礼拜一次。 （5）这届帐目管理不清，希望能改善。 吮宽： 若要做登山服务这类活动，就要在一开始就排定。性质可以不只是服务，同时也要 宣传登山社。也希望主导权是在我们手上而不是学校。 承佑： 想问旨价，对於不常参与社务，但是也是社员的人，该如何凝聚？ 旨价： 社团是「人」组成的，以人为主。这方面就是增加大家接触登山社的机会，人越多 自然社团也就会活络。 名阜： 我的想法比较简单一点：多开队自然就有人，就会有社务。 尼雅： 不靠多开队，而需要有「心灵层面」的交流。出完队应该再多聚，因此开队的後续 工作是很重要的，例如行後。 红虫： 社团可以有两个发展方向： （1）校队型 很多社团都可以爬山，但是爬山方面就是登山社最强。 （2）活动型 办活动，逸乐、多元、玩得爽。 玮庭： 人会不会留下来其实都要看缘分。 红虫： 可以由「专人」负责。 味噌： 可以列入制度内。 红虫： 可以来讨论爬山的目的，只是为了爽吗？若只是为了快乐那也未免太单纯。 玮庭： 爬山有追求的目标。爽也可能是有目标性的。若太逸乐也不一定会觉得爽。 吮宽： （1）爬山本来就是为了爽啊。 （2）对於义务要支持社上爬山的，可以分成社长和其他班底。不用全由社长承担。 小不点： 为了义务而爬山？这点以前很少是个拿出来讨论的问题。开队最主要还是以自己想 去为主。不同意吮宽所说。领队要坚决，若真的不想去，就可以不要去，但是若队一 定要开出来，就要坚持到底。 旨价： 针对刚才所讨论的回应，我自己的定位是，要期待我能在任内有重大改设不可能的， 这需要一届届的传下去。承佑所说人数的问题，不是立时能解决的。我们能做的就是 一步步都做得踏实一点，将想法传承下去，能做多少就做多少。（所以会议记录很重 要。） 承佑： 可以鼓励性的让大家开队多带新生。 红虫： （1）爬山的性质可以分为简单和困难。 （2）像刚刚所说，由专人负责为新生挑选合适队伍。 （3）如果有人愿意办，可以办郊山、活动等队伍。 （4）这些都是理想的，可以再努力。 （5）爬山只是爽而已吗？这点可以由领队在开队的时候进行例如感性时间，多多讨 论。 柏孚： 太多心灵层面的东西也许会流於空泛。对於招生方面的问题，我想队伍可以分成两种 ，一是适合新手去的，一是较困难需要经验的，并且确保学期中都会有可以带新生 的队伍，让期初、期中、期末来的新生都有队伍可以去。 阿狗： 所有的A级队伍都是可以带新生的，可以带第一次爬山的人。所以这只是看领队愿 不愿意，应该没有像你所说的这个问题。 红虫： 大家很少有机会可以交流。刚刚的想法看似简单但其实我找了很久。希望大家有事没 事可以多想想爬山的意义。 五、送旧事项确认 （味噌） 这部分不用再打了吧？ --

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