山社的社员，都有第一次当领队的机会， 第一次身任队伍的领队，在队伍中都有应该尽的职责与应该学习到的东西。 新手领队，不是指刚选上肩上可以绣上老鹰徽的领队， 而是指第一次担任队伍领队职位的社员。 一、新手领队与领队浅较 a)一位新手领队的角色是怎麽产生的呢？ 有些社员，在出过了几队隔夜勘查队伍之後，在地图上找到了自己的梦想， 跃跃欲试地想要筹组出自己的第一支队伍；有些社员，也许是为了晋升向导所必须完成 的模拟开队作业，而以直接开出一支隔夜队伍来完成作业。 一个才爬过几次隔夜勘查，或许与向导徽还有几步之遥的社员，可不可以开队呢？ 以社上运作的模式来看，答案是可以。 b)新手领队的型态 新手领队所展现出来的特质，与一般领队相较之下更增加了不确定性的色彩。 山社的领队，队伍出发前，他不仅仅身兼行政业务、拥有分配工作的自主权、队伍人员 更动权、可以审理菜单并且还必须负责接受山难部的审核；出队中，他有权决定队伍中 的任何事务、必要时更身兼向导职责、应对紧急危难。 而新手领队同样拥有以上所有权利与该尽的义务，却不一定拥有精湛的登山技巧、丰富 的山野知识。相较於一个熟悉领队责任的人，新手领队不全然在享受做决定的舒畅，反 倒是慌张慌恐地学习着做决定，是非常疲惫跟沉重的学习。 然而，事实上，这一连串完整的领队实务体验都是不可多得的宝贵经验。 二、新手领队所扮演的社团角色 a)新手领队是进步的力量 我认为新手领队是保持山社高活度状态的良性基因，凝聚了目前现况是人数衰退的山社 ，也是山社习传的自由风气创造的社团角色。 与许多友校山社的开队领队相较起来，我们的领队、新手领队在队伍中拥有了许多的实 质上的权力，权力伴随着义务，义务带来学习，一位社团优秀领队的诞生是以全社资源 扶植新手领队的结果。 b)新手领队的成因 我归纳了两个成因。 第一，弹性的制度体制 以社上活动最频繁的a级活动(两夜以下)为例： 根据社团现行运作的制度来看，社员即具有a级队伍领队权力，惟每次皆 需有辅领；向导担任a级队伍领队仅第一次要求辅领。 因为a级队伍领队的资格的弹性很大，社员接触社团事务的机会比例增加 许多，社团运作的能力得以维持下去，试想没有队伍出的山社如何存在？ 第二，社团的风气与生态 相较制度层面，以人为主的社团生态风气与新手领队的诞生更为相关。 台大山社自由风气盛行，在基本的安全要求之下，社员大都被鼓励勇於追求梦想，无论 是溯溪、勘查、攀岩与高山皆有涉足，在自由风气的鼓励与活动多元的交互影响下，社 员较易取得开队动机，因而成为了新手领队。 此外，社团在校生(包括研究所)与返社OB尚有一定数量可以支援活盛的队伍数目，而向 导群的设置，虽在目前人数稀少的社团有多余之说法，然而不可否认，向导星群的特色 与团结是保持出队数量的主因。 总结，在弹性的制度下，受到自由风气、活动多元、频繁出队、向导星群的团结力量交 互影响下的社员遂成为新手领队，参与了社上运作。 三、新手领队在社团中角色的维持 a)衰退的山社 不可不承认，目前山社是一弱小社团，社团运作几乎由社长与三长负责。 我认为新手领队现象成为维持社团活度原因是归於人数稀少的社团现况。 一般a级活动出队人数约为6~8人，队伍整体风险可以分担到队员身上，再佐以辅领相辅 ，新手领队因此有空间可以在队伍中学习成长。相反的我认为在随着出队人数的增加， 新手领队与辅领的责任承担会加增，压缩新手领队较为开放的空间，此种状况下，新手 领队所应扮演的学习功能会下降许多，就丧失新手领队之意义。因为目前社团状态是弱 小的，新手领队遂可扮演了积极的学习角色，稳固社团的成长，若是在未来山社再次茁 壮，也许应分开新手领队囊括队伍中行政领队与队伍向导的权力，以稳固人数多的队伍 结构。 b)社团活力的维持 如前述，目前究於社团现况，社团活力系於新手领队。 如何维持新手领队现象，我讨论了以下几点。 第一点：社团人数 社团以人为本，无人运作的社团，无一同追寻梦想的夥伴，山社何以为社？ 所以每学期的迎新活动就甚为重要，为迎新队伍或是活动所压缩到的社团出队时间是必 须被体谅应牺牲的，这不是一句：想来的人自然会来。可以打发掉迎新活动的理由，若 没有迎新活动来打开山社之门，想接触山社的人，真的有那能耐找到每日只窝在社办埋 首地图的我们吗？ 有人的社团，才有成为新手领队的种子。 第二点：社员梦想的发掘 开队的领队一定要有充份的动机，通常开队动机来自於领队对於该活动地点的慾望。此 刻社团规模较小，社团应主动培养社员接触山野知识也好、生态也可、故事也罢，让山 的多元面貌可以展现进而吸引社员开队，追求梦想。 这方面，社团可以不定期举办非正式的讨论会、读书会：拿出山社四本出版品看看学长 姐们勘查黄金时代的冒险精神、拿出日据时代日籍学者的着作讨论山林的历史人文色彩 、介绍台湾名山好水、聚餐听听社员彼此的兴趣方向，助彼此找到开队之梦想地等等。 社员梦想的发掘是让社员勇於接受新手领队学习的动力。 第三点：机会的协调与创造 新手领队开队除首重慾望，班底资源的维持也是维持新手领队活度的关键。 应主动增加社员与社员、社员与OB、社员与友校的交流机会，协调寻找班底也是新手领 队应学习到的项目，但是社团需要尽力确保可流通的班底数量。 像是：社团培养的优良队员是否继续留在社团支援？这当然是社员热忱度的问题，不过 在某些角度下，社团是可以团结起一群人。 多参与校外登山活动与训练，勿故步自封，可结识可靠朋友。 c)新手领队的未来隐忧 新手领队的培养与社员的热忱有很大的关联，因此b)中所讨论的许多方法都维系在人， 也就是社团身上。既牵扯到人，问题就极为复杂，新手领队现象可能遭遇的隐忧，像是 社员人数大幅减少(山难事件、宣传不力等)、自由风气挂帅下却无班底支援队伍(在校 生毕业、社团传承断层等)，如何解决这些问题，我觉得没有答案，只能订出努力目标， 如b)所提到的几项讨论，新手领队的存亡与社团整体环境息息相关，除了尽力善用社团 资源凝聚社团社员之外，其它的变因就超过了社团人员所能控制的了。 四、新手领队与山难防治 a)新手领队的角色与队伍风险 的确，队伍的风险跟领队有关系，一个优秀的领队可以替队伍避免许多危险； 但是，我认为在社团规模小且出队人数不多的队伍中，风险与整支队伍的结构更有绝对 的关系，一个新手领队也许无法替队伍避开危险，但是他的辅领、他的班底可以给予队 伍这项避开危险的力量。而，一个新手领队，也许他没有办法应付各式各样的山野难题 (试问又有多少人能胜任山野中的冒险风险？)，但他因十足地冲劲与因谨慎而涌生的小 心、细心，难道就不是队伍中一项有用的存在吗？ 一项决定，由一位优秀的领队口中说出；跟一项决定，由一群班底汇整意见之後告知新 手领队，再由新手领队的口中说出，有显着性的差别吗？ 山社的小型登山队伍，没有像许多山社般将领队、向导职务区分的清清楚楚。 我们将向导的职责由全体班底共同承担，这种队伍风险由队伍成员彼此分担的方式，可 以反映在一些特别的行前训练上面。依据队伍的需求，而可以训练整体队员像是体能以 及器械系统转换的能力。 一个领队不一定要是队伍中最强健的一个，或是最有经验或最出色的登山者。 在队伍中，领队可以扮演很多种角色： 安全的扞卫者、计画者、专家、老师、教练、首先提议者、仲裁者、环境的保护者。 一个新手领队，也许不必成为队伍中安全的扞卫者、专家、老师、教练， 但是他可以试着成为一个计画者、首先提议者、仲裁者、环境保护者。 而这一连串的领队体验，我觉得都是未来成为一个独当一面的登山者所必须训练的。成 为一个杰出的登山者要经历过多少的挑战与磨练，同样地，我相信要成为一个杰出的领 队也是要经过多次新手领队的磨练。 b)山难审核的重要 社上新手领队在开队时常犯的错误我觉得有以下两点较为重要。 而虽然在弹性的制度之下，我觉得新手领队在成为新手领队前应先养成这两点认知。而 经验较为丰富的社员应主动关心新手领队是否具备此标准。 第一点：新手领队在整理队伍结构以及队伍路线的安排上常常错误估计。 也许排了一支需要技术班底的队伍，却以一般班底的标准核定班底；也许一支理应为三 天两夜的队伍却安排成两天一夜。 第二点：山难防治与留守制度的了解，其实这应不只是新手领队应了解的事项，身为山 社社员皆应了解其运作与原因，仅管社团人数萎缩，山难部功能不应退化成只负责审核 队伍与召开山难检讨会议，应推广山难防治观念与山难事例的阅读讨论，山社的新手领 队在此方面的观念一直都是薄弱的。 因此，扮演督导与辅助新手领队的辅领就显的非常重要。 同a)所说，队伍的风险将由各队员承担，而给予新手领队需要的学习空间。 五、总结 新手领队的权力与义务与一般领队没有相异，他同时身兼行政领队与队伍向导，这是台 大山社较为特殊的现象。关於一个领队的养成，每个山社都有其运作的一套方式。目前 台大山社领队的养成可以先讨论新手领队的现象，再将新手领队的成因归於山社自由风 气导向、多元活动、频繁的出队数、向导星群的团结等四项。 而新手领队已成为目前社团活力的来源，也是维持社团运作的重要角色。然而，不论是 否为新手领队，在基本的游戏规则下玩游戏，山社目前组成对於山难防治的观念尚为薄 弱，是山难部应加强宣导的地方。 六、 走入山社，到了现在已经是大二下了，第一次开队时的记忆依然鲜明， 美丽的瓦黑尔溪畔有伟大的辅领小不点，亲切、强壮的班底，有信赖队伍的学员们。我 第一次开队学到的东西一直受用在往後的领队经验中， 一次次的领队，也许每次都想尝试着新的领队角色，在基本的安全守则之下， 我知道我在每一次的领队经验中都学到了弥足珍贵的经历。 喜欢wildwolflin的这段话： 以前听学姊说开队还是领队想去最重要 年轻的梦想可以赶快飞去是好的 等到胃口大起来，想走更远的路到更深的山溯更冷的溪 也能因为以前累积的经验值得到丰满的羽毛 不要那时候才开始学着开队 然後不小心在一堆烦索(而陌生)的杂务中销磨掉了热情 --

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