※ 引述《afronova (天使不降临的夜里)》之铭言： : 也不用说什麽票房因素，还是战力因素之类的理由。 : 人家说，「对的事就要坚持」， : 好不容易台湾有支像样的职棒球队在落实主客场制度， : 然後突然因为两年来没有考虑过的理由，突然开十几年的倒车， : 去学那些人人喊抠的伪职棒球队玩全台湾主场， : 光想到这个就让人觉得这真是一大羞耻。 : 反正这个世界上，有些人就是要偶而做一些事情，来提醒其它人他是一个...... : 唉唉算了不说了，说了又被板主浸水桶，又要被板友说我人身攻击orz 落实属地认同、发展主客场绝对是『对的事情』 La new这一次很可惜的是遇见了职棒大环境整体的低潮 所以只好『炒短线求收入』，这当然跟他们长期以来耕耘大高雄地区的做法背道而驰 即使退万步而言，我们先不管到底哪一种策略是正确的 但这一次冠军战前三场的主场决定 很显然地跟『季赛主场都在澄清湖』政策是相悖的，这一点我想没有人能够反驳。 为什麽政策无法连贯？只因为领队希望短时间内多冲一点北部、中部的球迷买票进场 这样对吗？大家自己判断。 接下来我想根据前几篇的推文里出现反对球团主场的部分，浅谈一下职棒属地发展 （这篇文章的部分内容曾经在鲸版出现过） 球迷当然可以全国性地培养，但是球团如果能够寻求一个定点、重点式、强调特色地去经 营，绝对会比打游击式地让球队在全国移动，来得好得多。选定一个地点担任主场，最明 显的起因还是为了避免球员都将时间花在两地奔波上，这一点可以用2005中信鲸的三连战 来当例子：他们在全国13个球场里面排了9个主场，甚至还有三连战都在不同的城市，假 如加上补赛、一周四场结果都在不同的地点，光是搭车都头晕脑涨了，又怎麽能要求球员 的脚步不麻花呢？ 前中信鲸总教练徐生明曾经在2005年3月25日的苹果日报公开表示，他觉得应该选一个主场 好好发展。徐生明说：「球队现在需要的不是场场爆满，每场平均有3000人左右就可以了 ，好好经营1个容易聚集人气的球场不是比较好吗？」 拿中信当例子，我相信一定有人会说：『其实中信鲸当年也选择了嘉义棒球场来当主场地 ，但是成效不彰，不是吗？』 只是当年中信鲸在嘉义的失败，是必须要考量到许多外在环境、内在因素交互影响的结果 例如： 1、当时职棒正值低迷景气，就连人气球队的球迷进场意愿都不高，更何况是人气长久未 见提昇的中信鲸。 2、中信选择的主场嘉义，当年同时也是那鲁湾联盟嘉南勇士队的主场，当时那鲁湾在嘉 南地区一开始的行销手法，常常采用免费的赠票策略，以至於当地球迷都已经习惯拿 赠票入场，影响购票意愿。 3、嘉义地区本来就不是一个大都会区，而当年中信选择嘉义当主场，主要是因为总教练 李来发想要回馈故乡的缘故，在那个职棒惨澹经营的年代还舍弃了其他更多人口的都 会区来经营，当然注定了失败的结局。 4、除了大环境因素，『只在嘴上喊在地、流於形式』也是很重要的一个原因。兴农的许 多政策虽然也是不断受到批评，但是他们从俊国时代就一直将自己定位为『大台中地区 的球队』，也时常安排到台中地区的学校做交流、指导，这样地在地耕耘已经数年。再 加上明星球员的塑造才有现在兴农的高人气，中信在这方面是明显地不足。 以前因为工作上的缘故，我曾经接触过一些有关『台湾行政区重新规划』的构想。以台湾 的大小、政府组织架构来看，搞什麽院辖市、23个县市实在是太庞杂了，叠床架屋。 全台湾基本上可以归纳为六个行政区块来统筹建设： 北、基、宜 桃、竹、苗 中、彰、投 云、嘉、南 高、高、屏 花、东 这样的划分是很粗略的，当然还必须考量人口、交通、资源整合...很多很多的因素来进行 更细致的微调。但是以目前职棒六队来看，刚刚好，就是六个区块。而从都市发展来看这 六个区块，通通可以发展属於自己的特色，例如：桃竹苗是科技航空城、云嘉南是鱼米之 乡+文化古都、高高屏则可以是海洋城市...等等。 不过问题马上出现了。如果依照这样的划分方式而没有更细致的调整，就会面临『人口过 少、行政区拉长、居民不易集中』的问题-例如花东-而以职棒球队经营的角度来看这六区 块，根本无法与这样的行政区块作结合。 这样的行政区规划构想在『牵涉太多』的情形下目前是暂时中止的状态，但是我觉得以台 湾地区的人口聚集度来看，要分布6队，甚至是7队都应该没有问题。 台北都会区 --> 1~2 桃竹苗地区 --> 1 台中都会区 --> 1 嘉南平原区 --> 1 高雄都会区 --> 1~2 这样的区分就职棒发展而言，其人口、交通便利性、市场范围来看，是绝对没有问题的 至於花东地区呢？气候宜人、风景秀丽，实在可以效法美国佛罗里达州、亚利桑那州，建 设『春训棒球营地』；职棒球队在每年开打前的春训，都可以移师到花东举办，配合美丽 的山水、当地特殊的棒球文化，绝对是吸引球迷前往的一大卖点。 人口少，有人口少的经营方式。 既如此 台湾土地真的太小，无法区分特色？ 台湾市场真的太小，无法供应职棒生存？ 一切只是看愿不愿意做、怎麽做而已 何况职棒队伍最主要的收入来源并不是门票，若以真正职业棒球的经营手法来看 应该是由周边商品、球星广告代言、行销、甚至是球员买卖等方法来获取球团最大收益 而目前的CPBL在畸形的领队会议箝制下，距离真正的『职业化』还有好一段漫漫长路要挨 cpbl的发展的确跟美、日的职棒发展有很大的不同，所以常会见到有人主张『属地主义做 不起来啦！』、『台湾太小了！』、『台湾有自己的玩法』之类的声音。 但是『发展特色』跟『闭门造车』是两回事，外国职棒有好的经验、好的方式可以提供 借镜的话，为什麽我们的球团、甚至是球迷会连『检讨可能的改进方法』都不愿意？ 即便职棒的本质依然是要『赚钱』的，那就更不应该以土地面积、交通距离为单向的思考 重点更应该是摆在『创造消费人口』以及『经营成本的付出与收益期待』这两方面才是， 不是吗？ 先不提『在地人支持在地球队』这种最完美的情形。 集中全力发展一个区域、先求立足点再求发展，我想本来就该是天经地义的，搞什麽『全 国主场』来个全台湾跑透透岂不是相当麻烦吗？或许眼下来看，省下了认养、维护球场的 费用，但是後续人气始终无法凝聚、球队始终没有在地认同、球团商品滞销、行销处处碰 壁，接着带来的恶性循环就是母企业缩小挹注、球员开始忧心後路无期，然後赌博的黑手 就这麽伸了进来... 直到La New球团的崛起、主场季赛全部安排在澄清湖球场、喊出『大高雄支持大高熊』这 样的口号，我才终於看见了『有人愿意付出金钱与心力，来对台湾棒球做对的事情。』， 统一狮虽然也是属地主义的经营方式，但是毕竟还是不像La new这样的义无反顾：将所有 的季赛安排在同一个地区、同一个球场。 不到两年的时间，愿意进入澄清湖球场支持La New熊的高雄人，是呈数倍的倍数在成长的 。La New董事长刘保佑只用了不到两年，就做到了中信鲸八年来都办不到的事情，这一来 一往，相差又何只数里计哉？ 属地主义不是要局限在一个球场，而是要『立足这个球场』。 没说台北人不能支持La New；相反的，欢迎所有人支持La New； 但是高雄人你忍心不支持La New吗？ 这就是职棒球团发展属地主义的意义与重点所在，其获利与收益长远地来看，绝对胜过 操短线、吃球迷老本的『全国主场』的。 La new的主场确立，让球团有机会在最短时间内抓住了球迷基本盘 而刘董这样的做法，让La new的鞋子不但仍然卖遍全台湾、甚至越卖越多 La new怎麽做、而其他球团怎麽做，其客观成效我想大家应该都看在眼里 其实我是台北人，一向支持职棒应该发展属地主义；以前我也曾ptt各棒球相关版面想要 和大家讨论台湾职棒的属地发展，但是这类的讨论串很快就被文章淹没了，或者是版友只 要丢一句『台湾做不起来啦！』、『台湾太小了啦！』，整个讨论就这样不了了之、草草 结束。直到La new真的作了，目前来看也是成功的，大家才逐渐开始用正面的角度去看台 湾职业球团发展属地主场这件事情。 我一直很期待会有那麽一天，不管我身在世界哪个角落，碰到喜欢棒球的人，我都可以很 兴奋的跟他们说：『我来自台北，台北的棒球队是XX队！有机会来台北，我们去看球！』 所以我很羡慕高雄人，真的。 衷心期望陈领队这次对於总冠军战的主场决定，只是他个人偶发性的发作而已。 -- 浅谈职棒属地主义 http://www.wretch.cc/blog/skyfire&article_id=2132573 --

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