看了文章确实是有些感触 但是看了一堆人的推文就觉得有个冲动想讲一下话 这算是一种长期以来对生活的感触 也可能是管理学相关的念了看到这种类似可以申论的题目就想要写一下 首先我先从回文的相关来讲 我从去年lanew接手这支球队後就一直在板上潜水再看 即使是当考生的这段期间也一直上来看文章 看到版友的一些推文觉得感觉似乎开始在变了 变的开始像象版牛版那些超人气的有的一些现象 有些不理性的讨论，或有点盲目的支持球团又或者为选择性的接受等等 大田事件发生的时候都还没有现在那麽的不理性 我没有要说球团对错或是球员问题 因为我们看新闻报导只是知道一件事情的结果，一个决策的发生 我们不能了解决策的过程，他们如何评估分析的详细过程(亦或是不详尽的过程) 首先我先从 1、有人从洪总担任了多年教练来质疑版友对於洪总能力的批评 甚至用酸的方式说版友可以当总教练了 我想说的是知识的形成有两个方面：隐性和显性之分 显性就是一个人从可以接收到的传拨资讯方法所收集、可学习的知识来学习 比如说从我们学生阅读书籍、看探索频道等等 隐性的就是在家庭教育、生活方式等中长期受到的观念，这就是经验的养成 所培养出人的做事的方法和习惯，对於事情的看法等 经验确实是可以帮助人在处理事情上做的比较好 但是也可以之前错误的或是有偏见的方式造成其错误的决定 比如说垃圾进-垃圾出模式 (进入的资讯是错的，则输出的结果就会是错的) 并且对於领域知识来说，经验的累积不见得一定是年纪老的人比较多 我想告诉这些推文酸的人，在企业中高阶经理人的竞争中 有多少年轻之秀(30岁~50岁)是赢过老前辈(60~7、80岁) 有多少历史悠久的百大企业也被後起之秀给干掉了而现在无影无踪 再最後一个例子一定不会有人反驳我也相当易懂 中华职棒的裁判判了好坏球多久了，站在垒审的经验多久了 所以说这些裁判的好坏球区域都是非常固定的，从来不会有变形虫好球带问题? 他们判断上垒或出局都是相当的精准无误的? 并且lanew火掉的一些教练担任教练的经历不是比洪总长吗 因此对於这个相关推文回答的 不要用这种攻击方式来欺负别人，你觉得版友哪里讲的不好 就用理性的方式来讨论这样才能够达到真正沟通学习的目的 2、承上面知识相关的说明来讨论教练球员关系 我们看到的是球团做出的决策，并不了解球团决策的参予过程 或许球团真的有所谓的关键因素，因此某方面可以给球团的容许包容 也不要去测忆然後就斩钉截铁的说怎样怎，毕竟我们只看到了表面 因此就不要一下就对球团失望或骂的很难听 虽然球团也有可能是有错的经理人、错误的决策方法等等 但是就较温和的讨论不是很好吗? 我们是温馨的熊版呢! 啾咪啾咪~ ^_<y 很多事情有一体两面，但是大家总是喜欢只挑自己赞同的那面来讲 确实投手教练调度方面不好、投手教不好，投手教练是该负责 但是提出这样说法的人也不能否认一个投手的养成不是两三个月就可以完成的吧 就如同组织导入资讯系统一样，没有一个资讯系统可以从导入的那天开始 就能有显着的成长，令组织立刻取得竞争优势 组织需要规划、需要给予员工教育、改变组织人员原本的想法 要规划导入期、让人与新系统流程间协调、互相熟悉习惯等等 因此投手打击教练也是如此，尤其又是不同国籍文化的冲突会更大 (台湾多是日本教练观念 和美国教练想法差异极大) 现在才正要进入模合协调期就火掉了教练，再找一个新教练不也是会有一样的文题吗 只会造成球员球团间的更加混乱和不确定感吧 比如喇叭来讲，一个要他抬腿，一个不要他抬腿，现在再加上他受伤的因素等等 我最近常看到他用一个非常诡异的姿势去打一个球 然後捞成一个飞的非常高但不远的飞球 再看他拖着受伤的腿用很丑不快的姿势去跑垒 从大田那时期的大炮到受伤，再到现在的情况，我看的实在是很难过 其他如黄龙义梁如豪等等，也是被改坏的例子 也不要说球员带伤上场相当有拼劲或是应该的，若你有看过一部外语片主力难当 你就可以知道球员代伤上场和只为了求胜的总教练有多可怕 球员的运动生命也才那15年左右 3、从调度来看责任归属与控制 球员投打不好，是投教打教该负责 有时候一场10支左右安打，投手也还不至於太离谱，但就是一直输 当要换投或换代打，通常是打教投教觉得需要时告知总教练 又或是总教练觉得有需要询问投打教练，最後的决定权可是在总教练身上 如果是投打教练乱推荐人是投打教练的错，但是假若选错了人上场就是总教练的错 洪总也说过，球员什麽都好，但是就是战绩不好 战绩不好，但是球员很好，不就是总教练该负责吗 所以批评一下又何妨呢 另外刘保佑先生是一位很有心的人，但是领域知识就是领域知识 好的董事长可能也会被不好的高阶经理人所蒙蔽 我没有在影射什麽，因为企业中确实是有这种情形 我整篇只是想说，不要什麽都一股脑儿的选择性的相信，选择性的支持 希望大家理性讨论，维持可爱清新的熊版 --

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