https://www.bnext.com.tw/article/60133/pxmart-px-pay-electronic-payment 全联PX Pay将进军电子支付！今年业绩突破1400亿，林敏雄分析三大成长动能 递交电子支付执照申请，PX Pay将走出全联 今年受到新冠肺炎疫情、政府发放三倍券加持下，超市龙头全联业绩突破1,400亿元，超 过原本1,380亿元预期，全联董事长林敏雄看好，今年业绩有双位数成长，且单店营业额 持续提升，明年有机会上看1,500亿元业绩，但成长幅度不如今年。 而数位转型是明年的重点，全联自有支付PX Pay推出後大获好评，跃升国内第三大支付， 林敏雄首度松口，已向金管会申请电子支付执照，未来PX Pay有机会走出全联以外的场域 ，初步瞄准交通领域，如捷运、公车等。 最快下月全联「实体电商」服务也有新进展，将推动网订生鲜服务，携手外送平台，初期 先找双北100家分店来做；还会对外跟其他电商平台合作，林敏雄说，现阶段是先把门市 捡货人员找齐，「没有把握我们是不敢做的」。 在自有支付PX Pay，明年将有机会走出全联以外的通路，目前已向金管会申请电子支付执 照，未来会成立新的子公司处理电子支付，且金管会推动电支（街口、欧付宝等）及电票 （悠游卡、一卡通等）整合，未来电子帐户彼此能相互转帐使用，不仅扩大PX Pay在通路 的影响力，也提升消费者使用非现金支付的便利性。 3大成长动能，全联今年业绩破1,400亿元 为什麽全联业绩能够持续成长？全联总经理蔡笃昌分析背後有3大成长动能。 第一是改变全联商品结构，拓展全客层。全联过去投资30亿元盖五股生鲜处理厂，以鱼肉 生鲜为主，像今年推出快闪火锅店「全火锅」，就是使用自家的肉品，「我们是使用冷藏 的肉，跟冷冻肉品口感完全不同，」林敏雄认为这是全联特有的竞争力，别人没办法模仿 。 後来也推出许多自有品牌，像是甜点we sweet、面包read bread、美味堂卤味等，并陆续 推出联名商品创造话题，是业绩成长的关键。 第二改变店面形象，早期全联并购杨梅社、善美的、台北农产超市等店是「老小丑」，现 在全联开大店舖，增设冰箱及停车场，蔡笃昌预告， 全联正在筹划开500坪旗舰店，目前 地点已选好 ，但未透露门市细节，目前全联最大的店舖超过400坪，是位於嘉义的兴业西 店，该店属於「店中店」，有无印良品进驻。 第三则是推动数位转型，陆续推出行动支付PX Pay、线上购物PX GO！，今年家家购物节 首度采取线上线下串连，蔡笃昌说，未来线上加线下的OMO市场是最大的，「OMO会让消费 多5倍」。 对全联未来发展，林敏雄笑说，「就是跟上时代」，不敢说有多创新，但一定要让消费者 感觉全联持续改变。 责任编辑：钱玉紘 +++++++++ PX Pay 让店员去拉全联周边店家加入吗？到达支援的店家就跳出「已支援收银」 --

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