成长面临景气及多卡竞争两大挑战，悠游卡循两方向化解 对於悠游卡的交易额能否持续成长，悠游卡公司董事长林向恺认为主要有两大挑战，第一 是景气、第二就是多卡竞争。而面对这两项挑战，悠游卡也有两道解方。一来，单凭悠游 卡一家公司之力虽无法翻转景气，但可以拓展通路；二者，既然多卡竞争是为了让消费者 能够选择，那悠游卡就想办法成为被选择的那一个。 多卡竞争，悠游卡要比对手走得更快 面对一卡通、统一icash、 远鑫有钱卡HappyCash陆续加入电子票证市场，说悠游卡没有 压力是骗人的。而迎接挑战，林向恺其实没有什麽太复杂的战术或太高深的心法，他认为 既然要让消费者有选择，那悠游卡要做的就是加快脚步，成为服务最好、最符合消费者需 求的那一个。而这也是为什麽他们会抢先携手台湾大哥大和台北富邦银行，发行首张可自 动加值的电信悠游联名卡的原因。 悠游卡公司董事长林向恺 悠游卡公司董事长林向恺认为，只要把服务做好、满足消费者需求，消费者自然就会选择 你。 悠游卡公司 虽然自动加值功能好像只是一个很小的改变，但确实花了他们不少力气做到，也确实打中 使用者需求痛点。而三家业者也都不忘强调，这是目前市面上三大国际支付都还无法做到 的功能。相信也是因为如此，台湾大哥大总经理郑俊卿才敢喊出年底前要冲出20万张的量 的目标。 同时悠游卡公司虚拟行动部专案经理林佩萱透露，包括国内的其他电信业者，以及Apple Pay、Android Pay和Samsung Pay这三大国际支付，其实也都和悠游卡有过洽谈，预期远 传将会是合作进度最快的。而这就是悠游卡所谓要在多卡竞争中走出自己特色的一个例子 。 以数位悠游卡拓展线上应用场景 此外，悠游卡期待的另一项武器，将会是数位悠游卡。目前悠游卡尚未取得金管会核发的 执照，但在正式上路後，将可以为悠游卡带来从目前11万个线下应用据点，再往线上做进 一步扩张的机会。 对已经发展多年的悠游卡来说，使用者数量的拓展已经达到一定的极限，因此要想将交易 额继续往上推，应用场景的增加就是关键。其中在线下场景的布局方面，悠游卡早已做进 公共服务和规模较大的各大品牌连锁通路，因此现在的重点就是如何将触角延伸到中小型 商家，像是在今年，悠游卡就增加了许多连锁饮料店的合作，甚至他们也愿意提供一些优 惠，让非连锁小店家加入悠游卡行列。此外，校园也是他们计画开发的目标之一。 而在线上布局方面，数位悠游卡目前虽还未正式开通，但悠游卡已经开始做准备，表示如 台北市的pay.taipei、停管处等公共服务应会在首波开通名单。另悠游卡虚拟行动部经理 简睿濬表示，他们将会锁定「没有商品递送和退换货问题」、「没有监赏期」，也就是可 以做到银货两讫的数位商品为主要对象，如串流音乐服务、电子票券、餐券等等，而且他 们也会依悠游卡的特性，以小额支付应用为主。 https://www.bnext.com.tw/article/47043/easycard-two-way-to-growth -- 人生到处知何似？应似飞鸿踏雪泥。泥上偶然留指爪，鸿飞那复计东西。 老僧已死成新塔，坏壁无由见旧题。往日崎岖还记否，路长人困蹇驴嘶。 <苏轼 和子由渑池怀旧 > http://www.wretch.cc/blog/tsai09617 --

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