华为的狂想先摆在一边不看的话， 作为世界第三安桌第二把交椅位子要做得稳， 果然在研发投入上得要非常不遗余力阿， 这也是竞争对手们很难匹敌的一点吧 还顺便知道了去年华为P8的BOM cost有两百多美金 今年的P9身价应该会再更高一点?晚上就可以知道这台的真面目了 http://news.mydrivers.com/1/476/476998.htm 据《华尔街日报》报导称，华为准备在全球智能手机市场进一步挑战苹果和三星。在周三 的伦敦发布会上，华为将会推出新款高端智能手机P9，它安装了双镜头摄像头，抢在苹果 三星之前采用新技术，双镜头摄像头拍出的照片色彩更丰富、对比度更高，低光环境下拍 照效果更好。知情人士称，一年以来，深圳华为的工程师和德国莱卡一直在合作开发摄像 头。 以高端品牌的身份成为第一名 华为新手机名叫P9。5年来，华为不断改变自己，最开始时它只是一家低端手机制造商， 现在却可以和行业顶级玩家竞争。华为所采用的战略只有少数中国企业成功使用过：打造 高端产品，建立全球品牌。为了达成目标，华为增加了研发开支和营销预算。华为消费者 业务CEO余承东在接受采访时说：“我们想以高端品牌的身份成为第一名。”他还说华为 计划今年晚些时候在美国推出旗舰手机。 从数据来看，华为的努力获得了回报。IDC报告称，去年华为智能手机出货增长了44%，超 过1亿台。2015年，华为消费设备营收同比增长73%，达到200亿美元。2015年公司研发开 支达到92亿美元，苹果只有81亿美元。 虽然获得了一定的成功，但摆在华为面前的道路仍然漫长。到2015年四季度时，华为在全 球智能手机市场的份额只有8.1%，落後於三星的21%、苹果的19%。在某些市场华为面临的 挑战更大，比如英国和德国，因为这些国家的运营商为苹果、三星手机提供补贴，华为产 品的价格优势体现不出来。在美国，品牌形像也影响了华为的销量。 研发设计并重 在智能手机市场，企业的命运沉浮变化极为迅速。曾几何时，一些中国企业短暂占据第三 名的位置，比如小米和联想集团，但它们都未能守住领土。余承东却说，华为能够成为产 业的长期力量，公司正在翻修硬件，制造更时尚的手机。他还说：“我们需要时间来打造 品牌，这是一个不利的因素。” 华为消费者业务工业设计部总裁JoonSuh Kim说，5年前，华为手机看起来就像是廉价货， 电源按钮、音量按钮、耳机接口的位置安排得很随意。2012年，余承东将JoonSuh Kim请 到了华为。JoonSuh Kim曾经帮助设计过三星Galaxy智能手机，他用金属而不是塑料打造 手机，华为一些旗舰手机的设计由他操刀，新的P9手机正是他的作品。 为了削减成本、更好地控制手机性能、自由掌握产品升级时间，华为像苹果、三星一样开 发了自己的处理器，大多的智能手机竞争对手还没有采用这种策略。 市场谘询公司IHS的报告显示，华为P8的材料和组装成本约为206美元，iPhone 6S为188美 元，三星S6 Edge为284美元。P8是华为去年发布的一款旗舰手机，它的定价为530美元。 三家公司都没有透露过手机的材料和组装成本到底是多少。 华为向供应商采购了高端组件，这些供应商也和苹果存在业务往来。和三星、苹果一样， 华为也为手机增加了一些新功能，比如指纹传感器、压力感知触摸屏。 一些华为员工认为公司在设计上太保守，不愿意打破其它公司设定的模板。去年，马蒂厄 ·雷阿奴（Mathieu Lehanneur）加入华为，他负责运营巴黎设计研发中心。雷阿奴说： “下一步就是要向世人宣称：'好吧，我们已经理解需要理解的东西，现在我们可以成为 给产业确定方向的企业了。'” 消费设备年营收要达到1000亿美元 放在过去，华为的策略是向运营商提供无牌手机，余承东废弃了这种策略，现在华为已经 开始通过零售商直接向消费者销售华为品牌手机。 在欧洲，最开始时大多的运营商和零售商不愿意销售华为品牌手机。据华为员工和零售商 透露，在意大利和西班牙，华为承诺向零售商提供店内促销费用和销售培训服务。它还邀 请欧洲主要零售商的高管前往深圳参观工厂，参加顶级销售商颁奖典礼。 策略开始见效。IDC的数据显示，在西欧，去年华为的智能手机出货增长了51%，三星只增 长了2%，苹果增长了15%。到了四季度，华为智能手机在意大利的份额增至11%，在西班牙 的份额增至12%；三年前大约只有3%。为了让高端消费者知道华为，去年公司将意大利的 广告开支增加了一倍。 余承东承受了很大的压力，他必须从三星苹果手中争夺高端消费者。消息人士透露称，在 1月举行的华为年度高管会议上，华为CEO任正非确定了大胆的目标：5年之内让消费设备 的营收增加4倍，达到1000亿美元。余承东当时回应说，600亿美元或者700亿美元可能更 现实一些。任正非笑了笑，告诉余承东说：“1000亿。” --

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