汇整2024兵力成长会报─「强化干部领导统御」出现频率最高！ 伟记 2024-12-28 年末将至国军年度招募绩效有目共睹，总结国军招募成果，按各单位统计「变数」不同各 有不俗表现，按总人口比例计算志愿役人数占比，甚至高过英美，唯主战部队缺员偏高仍 是各方研究共识。 据青年日报资料库年初截至本月底发布之军闻中，由各军团指挥官主持之兵力成长相关检 讨会议讲话为例，共19则，归纳出各军团长官之十大改善招募与提升兵力措施，按出现次 数分别节录排序如下： https://i.imgur.com/NWnMuuJ.jpeg 在出现频率最高之「强化干部领导统御」项目中，甚至出现有达六次冠以「应」之强制规 定的用法，可见干部之领导统御是最欠却亦是最急需的重点改善项目，又见其他频率最多 的二至四项，其关键字分别为：规划、策略与官兵生活照顾，亦显示出急需改善的项目皆 为中高级军官之主要职责。 长官讲话你要听，不对就要改！ 各军团指挥官类似讲话常被诟病为老调重弹的流水帐念稿检讨，但仔细分析其看似虚无飘 渺的「打高空」式发言，为何会再三强调月月提醒，正是他们一直都明白问题的关键所在 ，本文透过简单统计即发现「加强干部领导统御」为其主要诉求，但反之次次重提似乎也 透露出长期收效甚微的无力感，从直面问题的关键，再到与问题共存，最後演变将其束之 高阁成为每月仪式性的口号期许，这中间的演变似乎不仅仅是这一年内的问题而已。 专业分工还是分工专业 过度强调「人人都是招募员」反而和专业分工的基本原则背道而驰，高司单位所谓改善良 方就是把专业分工完的专业再拿出来分工给大家，如此开倒车黔驴技穷的操作，完全不具 管理专业的迹象，「不在其位，不谋其政」高司该负责的官兵福利争取、改善生活照顾、 推动组织改造，修法规或跨部会资源重整等等能做的很多，且每项变革都能左右招募大局 ，而不是自身工作推行一遭责难或社会质疑，就意图转嫁自身无能与失败给下级单位，成 日向下检讨枝微末节的基层工作，而不思自身本务向上建构整体战略布局。 结论 基层招募已达瓶颈！现况数据高低都只是在误差范围罢了，目前最该改善的是「国军」这 个产品，毕竟东西不好招募员在会「舌灿莲花」最终只能让「理论上」和「现实中」越差 越远，在不然则是「趁人之危」式的「精神突袭」刚毕业没经验的青年，藉着资讯落差避 重就轻的宣传，搭配上招募员帮你申请好帐号，影印填好报名资料，预约好各种检查，美 其名让人「无後顾之忧」就等着你签名的「无痛登入法」服务，只能为部队带来「人」与 「才」分离的结果，越适合国军的人越无法加入，「误会」国军而加入者亦无法从中释怀 。强化干部领导统御说来简单，但大部份干部通常只懂强化「领导」而忘记了本身才是最 该强化的重点，希望下次招募检讨会议会出现被强化的干部，如果没有就不要开了。 https://www.storm.mg/article/5299735 好肿.. --

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