教召的团体观察与心得 . 教召流程已太多人写过，我想写其他角度的东西。 . 这次大多是退伍4~7年的一年役跟志愿役，年龄约在28~38岁。跟以前服兵役的素质不太一 样，可能体制把以前那些吸毒、因病停役的筛选掉，再加上入监服刑、身故的也不会召， 大家在工作上都已小有所成，来得都是正常人。有时候当社工当久了，一下子跟这麽多正 常人在一起满开心的。这是第一个开心。 . 虽然较召短短五天，「军队-权控机构」还是展现去个性化、去个人化的特质。我发现在 军队根本就不需要名字，每个人都是依照胸前名牌的颜色判断自己归属的连队(小单位)， 衣服上的职务与阶级去判断这个人的亲疏远近与权力。像我这种士兵就只是大部队里面一 个无声的组成分子。 . 判断一个人在军队的权力高低，通常看一个人在军队能展现自己多少的个别化。例如：高 勤官可以在0500着便服在营区自由跑步、文书士骑脚踏车送公文......等。 . 人的本质却是跟这样的体制相反的。只要是人就会追求自己的舒适度、表现自己的喜欢与 不喜欢，所以在这群召员中很快区分吸菸咖、天兵、沉默不说话、爱睡觉的人、表哥(专 门报时的人)......等。短短五天个人可识别的个性与作息，透过集体的共识而替每个人 贴上标签。其中有些是被少数人刻意贴上的，例如：三个吸菸咖偶尔碎念某个迟到的召员 。 . 可以预测如果待得够久一些，一定会涉及权力与小团体间的竞争，例如：霸凌、人际资本 的交换......等。此时每个人都会透过自己的特质与能力在团体中取得一个适当的位置自 保，例如：专长业务、跟着小团体交好。而没有取得适当位置的人就是被霸凌与排挤。 . 第二个开心。听连长、排长、班长讲故事，他们的故事参杂军队与个人成长，有个班长主 动提到「志愿役退伍後又回签，通常是在外面混不下去的只好再进来。我为什麽再进来 ？......」连长提到「以前特战急行军的生活......」「伞兵训的生活......」「怎麽跟 夫人认识......」 . 这些故事让我看到背後都是有血有肉的人如何去思考自己与生活，在冰冷的军队体制下看 到军人如何思考如何适应。我可以说他们是体制挑选过生存下来的人，是胜利者的故事， 他的背後可能有其他万骨枯。 . 「一个基层旅营连级的主管应该是如何？」；「军队体制到底想要培养什麽人？」；「体 制的专长培训与模塑性格，最终到底是什麽成果？」看着这些人可以略知一二。 . 30岁的自己，还是可以跟这些28~38岁的人像个大男孩一样，教召前一晚兴奋睡不着(不好 的兴奋)、还能重回新训时的焦虑、能跟一群一辈子不会有交集的人讲讲干话。 . 我觉得这个体验惊艳，但还是希望不要再有下一次。 --

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