我不清楚国防部 1985 办公室怎麽运作, 但旅级的倒可以讲一点经验. 1985电话挂断後, 不管那通电话是否有冤屈要申诉, 只要不是明显来乱的, 或者不具名 (会直接被杠掉) 旅战情十分钟内会接到电话, 电话记录跟公文都後补 碰过的实际例子(1), 某单位新兵被干部不当管教, 动作比较激烈, 但还不到暴力 国防部 -> 十分钟 -> 旅战情 -> 十分钟 -> 营战情 -> 十分钟 -> 当事相关人 -> 十分钟 -> 政综科接案 调查方法: 约谈 (1) 主官: 没有吧 (2) 当事干部: 没有吧 (3) 打 1985 那个: 呜呜呜 (4) 当天值星官: 没有吧 (5) 人证三名: 不知道, 不晓得, 不是很确定, 不要问我 结案: (1) 单位主官写"内部"检讨报告 (不会出营区) (2) 政综科承办军官上签检讨报告, 回报国防部 (3) 政综科於参报提报处理经过 (旅上真正认真处理的在这, 你看不到) (4) 结案, 查无实据不惩处 (5) 当事人黑掉 其实即使当事人说的是真的, 只要不是太严重(没有成伤), 通常在第三段干部会被干, 但就此打住, 对当事人没有任何帮助. == 实际例子(2): 某单位届退士兵(一个月後退伍), 退伍"当天"打 1985 申诉, 由於跟值星官言语冲突, 值星官冲上前给他两拐子 还把他的上衣全脱光, 要脱他裤子时被其他人劝阻. (很夸张吗? 真的很夸张, 但这件事是真的) 调查方法跟上面一样: (1) 主官: 有听说过, 没现场看到, 事後有言语申斥值星官 (2) 值星官: 有, 但没那麽严重, 其实是 %$&*%$#& (3) 当事人: 二十万交上来和解 (4) 人证三名: A: 值星官做事认真负责, 应该不会...(你有看到就说有 , 没看到就说不知道, 这跟认真负责有啥关系?) B: 当天我在站哨, 有听到言语纠纷, 没现场看到 C: 不要问我, 我在寝室 (实际劝阻脱裤子的人退伍了, 无法约谈) 结论: 无法肯定事发经过, 但由於案情疑似为真, 值星官小过两支, 连长口头申诫一次 後续诉讼事宜, 由当事人与值星官继续解决 -> 当事人得到什麽? == "连长言语侮辱我"这句话, 你可以试着证明看看, 我是觉得很难... == 惩处令可以後补, 文号可以预留, 时间可以倒填, 文件可以"忘了, 补办程序". 这种惩处不用上线, 章一盖就可以了. 印象中, 假被吃掉的, 还真的没看过打 1985 会有用. (扣准时间打, 可以拿到假单, 除此之外对自己没什麽帮助) 上述程序想一下就知道了, 在 "举证" 这段程序, 有太多可以动手脚的机会 赔钱要自己去告, 走国赔程序, 不是一申诉就会补给你. == 题外话, 旅长的绩效好像不是这样算的... 申诉太多固然会影响升官 主要还是看"业绩" (参与演训, 或其他任务的次数与成绩, 有跟志愿役记功嘉奖类似的 "奖点" 可以分配给将官, 指挥官) 某营营长念念不忘下基地的理由在这里 实战单位老是一票玩到底的理由也在这里. --

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