前面那个国防部说什麽，中科院黑名单我不承认其实都还好，因为你也不能说他违法对不对 ？他都直接讲了中科院不适用采购法，那就算那个厂商再恶劣，我国防部就是要用，可是你 要说他违法他也没有。单纯就是我一直欺骗审计部，我一直欺骗全国人民，但是怎麽样？说 谎有罪吗？ 以下三个今年审计部的经典案例才会突破你对军人武德的认知，当然他们可能也没有犯错， 可是你如果去看到他们的做法，你会觉得你会对人性有一个新的认识。 都作摘录，太长没人看 第一案: 205有一个厂商他卖的东西是烂货，然後就解约了，第2年的时候我一定要让他当选，所以我 又开一个最有利标，而且违法改标准，委员再评选他最优，再次得标，然後第二年继续交烂 货。 第二案 第三案太惊悚，所以第二案就放一个轻松一点的休息一下，这个案子很简单，就是人家发布 了采购注意事项，但是我国防部的单位就不看，验收也乱验 第三案 各种手法故意不让厂商上黑名单 延还有不开会，帮厂商找理由不用罚钱 油库那个更扯，什麽都不做就想给钱，被发现才中止 故意不上黑名单就一直继续得标超爽 第一案报告 国防部为确保军品采购品质订有相关采购管理机制，惟第二０五厂对履约重大违失厂商未依 规定审认是否符合停权事由，嗣办理重购采限制性招标 准用最有利标决标，复未周延办理评选作业，致同一厂商再次得标，影响军品采购及履约管 理成效，允宜检讨妥处。 军备局生产制造中心第二０五厂（下称第二０五厂）112 至 114 年度依前揭作业规定第 18 1 点办理采购，经验收结果与规定不符，采减价收受者计49案，决标金额计2亿9,806万余元 ，减价计1,578万余元。 经查其减价收受采购案件办理情形，核有宪兵指挥部统筹军种需求委由第二０五厂於110至1 14年产制国军新型手枪－9公厘T75K3手枪（第2阶段）15,772枝，经该厂於112年检讨筹购产 制用料「上半盖成品」7,000个，决标金额2,441万余元，约定自签约日起分5批次交货。 惟厂商各批次履约结果除交货逾期达 22至115天外，交付标的规格亦与合约不符，其中第 1 至第3批次办理部分减价收受或解除契约，第4及第5批次复因不合格缺失影响全系统功（性 ）能，全数不予收受并解除契约，致第二０五厂因「上盖半成品」产制用料不足，洽陆军司 令部协议修延另案委制之同品项手枪制缴期程，严重影响军品制缴期程。 厂商履约情形显涉有政府采购法第101 条所列延误履约期限或查验不合格等停权事由，惟第 二０五厂仅解除双方契约，并未成立采购工作及审查小组审认厂商是否符合上述事由，并依 法定程序据为停权事宜。嗣第二０五厂为筹补上述解除契约用料缺口及後续委制需求，於 1 14 年续办同品项采购案，且为精进采购品质采限制性招标准用最有利标方式办理，惟该厂 未依最有利标评选办法规定，将厂商过去履约绩效纳入个别评选项目，迳将该项纳入厂商基 本资格之评选子项，且所订定各评选子项，除於「厂商企业社会责任（CSR）指标」评选项 目所列 4 项评选子项订有评审标准及配分外，其余子项均未订定配分与权重。 又本案采购标的系要求厂商按该厂设计形状与规格施作，惟将「创意」纳为评选项目，与其 采购目的及性质无具关联，且厂商检附服务建议书已列示以往承制类案之资料，却未检附实 际履约状况或结算验收文件等资料，采购评选工作小组对该评选项目之初审意见亦未说明厂 商过去履约绩效，致未能藉由最有利标获致优良厂商，仍由同一厂商得标，并再次因履约不 良办理减价收受，影响後续履约品质之情事，经函请国防部督促检讨妥处。 第二案报告 国防部所属军事机关办理各类型采购，以遂行各项战备任务，惟间有审标作业未发现厂商资 格不符招标文件规定及相关重大异常关联情形、未检核零附件供应厂商停权纪录或外观，及 各阶段采购作业缺失频仍等情事，允宜研谋改善。 经查国防部所属军事机关近年办理「114 年通用零附件采购」等 64 件采购案执行情形，核 有： 1.部分军事机关运用投标文件审查表及异常关联检核表办理审标作业，却未发现厂商资格不 符招标文件规定及相关重大异常关联情形，且现行异常关联检核表尚未就履约阶段始能发现 之涉围标嫌疑或宜注意现象，建立相关检核措施； 2.部分军事机关办理履约验收作业欠缺警觉性，间有未检核零附件供应厂商停权纪录，或未 依契约规定检核零附件外观，容由厂商以未符契约规定之零附件完成履约及验收； 3.部分军事机关於招标文件制作及公告、开标、审标及决标、履约管理、验收及结算等采购 全生命周期各阶段采购作业，存有诸多缺失（表 6），其中多系国防部通报全军办理采购应 注意事项及行政院公共工程委员会（下称工程会）订颁之「政府采购错误行为态样」内容， 均属采购作业高风险项目等情事，经函请国防部研谋改善。 https://i.imgur.com/rqYNqzv.png 第三案报告 陆军所属单位依政府采购法等相关规定办理采购作业，惟部分单位采购解约案件之停权审认 、管理及追踪机制未臻周延，允宜检讨改善，以维采购公正。 执行及管理情形，核有下列事项： 1. 部分单位之采购解约案件未及时召开审认会议，致延宕停权处分作业，或迟未将违约厂 商刊登政府采购公报，衍生厂商未受处分期间持续参与其他政府采购标案情事 （1）陆军马祖防卫指挥部（下称马防部）办理午沙废弃加油站土壤污染改善工程，因厂商 无正当理由而不履行契约，於 112 年 9 月通知厂商解除契约，惟迟至113 年7月始召开停 权审认会议，并决议厂商违反政府采购等规定，应刊登政府采购公报，截至114 年 10 月底 止，仍未办理刊登政府采购公报事宜； （2）陆军第六军团指挥部（下称六军团）办理训练用无人机等 2 项采购案，於 114 年 1 月验收不合格，因厂商未完成改善，依契约规定於 114 年 3 月通知厂商办理部分解约，并 将刊登政府采购公报，惟迟至 114 年 7 月始将厂商刊登政府采购公报（自114 年7月11日 至117 年7月10日停权），致该厂商於 114年4至 7 月间仍得标其他政府采购标案，影响采 购公正性； （3）陆军兵工整备发展中心（下称兵整中心）办理控制活门本体采购案（采购权责单位为 陆勤部），於114年2月安装试用不合格，因厂商未完成改善，累计逾期违约金达契约上限， 兵整中心呈报陆勤部後，於 114 年 8 月通知厂商全案解约及追缴逾期违约金，并将刊登政 府采购公报，惟截至 114年10 月底止，该厂商仍未缴纳逾期违约金，且陆勤部尚未召开停 权审认会议，兵整中心亦未追踪解约采购案後续执行情形，致无法执行该厂商停权处分； （4）兵整中心分别於每年度上、下半年召开采购案解约审查会议，惟 112至114 年间采购 案解约逾半年始召开停权审认会议者计有10 案（表7），致各该厂商未受处分期间仍得持续 参与其他政府采购标案，影响采购公平性，经函请陆军司令部督促检讨 2. 部分单位采购案解约管理未臻周延，或未依契约规定要求厂商履约，即迳行解约： 机关依政府采购法第101条第3项规定成立采购工作及审查小组者，其委员组成，宜就本机关 以外人员至少一人聘兼之，且至少宜有外聘委员一人出席。经查陆军采购解约案件管理情形 ，核有： （1）兵整中心依政府采购法第 101 条第 3 项规定成立采购工作及审查小组（下称审查小 组） ，惟小组委员均由单位内部人员组成，未包含机关以外之人员，核与相关规定有间； （2）兵整中心於 112 至 114 年间采购解约案件计有 62 案，截至 114 年 10 月底止，除 尚未审认之 3案，余 59案经审查小组审认结果，仅2案建议将厂商刊登政府采购公报，余 5 7案多以解约项目「金额占总价比例偏低」或「存量已满足需求」为由，建议不予刊登政府 采购公报，且有部分厂商得标案件屡生解约情形，增加履约品质风险； （3）陆军第三地区支援指挥部办理苏澳油料分库土壤及地下水污染改善工程，未要求厂商 依契约规定完成污染改善工程，并取得环保单位核备解除列管，即迳同意厂商以土方量已达 契约规定为由，办理解除契约，并认定非属可归责厂商，免依政府采购法规定刊登政府采购 公报，经函请陆军司令部督促检讨妥处。 --

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