某些人护航跟国防部长的逻辑一样 这间公司被质疑三年内贸易量0 国防部规划标案，他同时申请变更业务 国防部一公开，就来标 部长说 不要管名字 不需要遵守采购法、考虑实绩跟资本 他有缴履保，违约就没收+罚金 这就是国防部最好的管理方式 立委问他拿合约跟银行贷款，出事怎麽办 部长说要体谅中心企业，这就是台湾企业的玩法 问他如果违约宣布倒闭，只拿到债权凭证怎麽办 部长说我没有要告他、不要跟我讲债权凭证 然後就爆气 对了，中科院那案是拿中科院合约去跟美国申请许可 他有没有十年代理，有没有独家代理这些中科院都说无法证明 如果真的手眼通天美国独家十年代理 不跟他的供应商拿料，甘心给人没收4000多万？ 至於国防部没损失这招哦 上一个叫庆富 行政院内部调查 采购案五大缺失 缺失 1：国防部未确保庆富有相当财力足以承办本采购案， 显有缺失： 1. 国防部大幅放宽投标厂商的财力资格，从招标标的预算金额的十分之一（35 亿 2,931 万 8,200 元）降到二百分之一（1 亿 7,646 万5,910 元），庆富於投标时的资本额仅 5 亿 3 千多万，与招标标的预算金额的十分之一相差 7 倍之多，这样的厂商恐怕没有足够的 财力可以办理高达 350 亿元的采购案。 2. 除此之外，国防部又没有相当的配套措施严格审查投标厂商的财力实际状况，包括评分 表中「财务管理系统健全、有效」的项目，只占满分 1000 分的 15分，比例非常低，更不 用说也没有把「厂商有无相当财力」列为评分项目。不仅如此，竟然也容许庆富在投标时没 有提供最新财报，对本采购案的财务评估已形成多重风险。国防部过度放宽厂商财力资格， 又未详加把关，没有确保庆富具有办理本采购案之相当财力，实属不当。 缺失 2：国防部未确保庆富有办理本采购案的履约能力，显有缺失： 纠正国防部 监察院调查发现，本案国防部及海军检讨放宽投标厂商资本额门槛之决策过程中，未审慎考 量本案属巨额采购案件，资本额偏低之厂商是否有足够财力支撑前後长达12年之采购案，未 谨慎评估资本额偏低之厂商是否具有相当经验、实绩、人力、财力、设备等能力，即以增加 商源为由将投标厂商之资本额由实收资本额不低於招标标的预算金额之十分之一大幅降至二 百分之一，显然轻忽得标厂商资本额过低之财务风险。纵本案国防部在金钱并未遭受损失， 但导致公股银行承受巨额贷款呆帐，且筹建猎雷舰采购案之建军备战任务以失败收场，并遭 受社会舆论訾议，强烈斲伤国防部及海军形象。此外，国防部为争取立法院同意解冻本案10 6年度之预算，所提具之书面报告内容有误，致引发立法委员及社会舆论之强烈批判，均有 未当，当以此次事件为监，深切检讨。 当时国防部也说，国防部没有损失... 国防部公然在给立法院报告都造假来达成自己目的 然後国家损失快200亿 前面推文有讲，个人相信顾立雄个人 但不能保证他底下人 毕竟国防部故意不遵守采购法，体谅中小企业 甚至为达目的公然造假欺骗国会 是老传统 看来很多人喜欢这种国防部表示没有损失 让全民承担国防部造成的损失 对了，民进党立委说 如果中共愿意每个重要标案 都找小吃店出来标，中共愿意出这3% 5% 就可以在每个案子拖台湾一两年 国防部赚到钱，可是赔了国家安全哦 所以，还要继续支持小吃店？ --

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