现在最当红的国防新创公司Anduril创办人Palmer Luckey， 昨天来到台湾并且在台湾大学进行演讲 以下网站有演讲全文 Palmer Luckey 台湾大学演讲全文：威慑、科技与防卫台湾 https://www.anduril.tw/palmer-luckey-ntu/ 下面只转贴几个问答，完整的演讲及问答可以在网站上看 Anduril的台湾计画：设立办公室与在地制造 主持人： 我们看到你们在台湾开设了办公室。你们打算建立一支台湾本地团队吗？你们是否打算利用 台湾的ODM模式来扩展？你们的策略是什麽？ 拉奇： 我想，我们不是已经宣布了，就是明天会宣布。总而言之，我们已经在台湾开设了办公室。 我们正在为那里配备本地的工程人才。我们公司在其他国家已经成功地做过好几次了。例如 ，我们在澳洲与澳洲海军合作的一个潜艇计画，就是这样做的。那个团队在两年内从大约一 个人成长到大约四百人。所以我认为这里会成长得非常快。 至於ODM模式，我们其实已经有很多在台湾制造的零组件和零件，是用於我们在美国的专案 。我在美国政坛一直是一个强力的声音，主张确保我们在制造武器和武器技术方面，台湾和 美国之间有紧密的协同作用。但我们其实已经在和这里的一些代工厂合作，基本上是原生制 造我们已经在做的东西的版本。例如，我们的一些弹药，一些飞行器平台，我们其实已经至 少拿到了一份完整的报价。这意味着我和那家特定的ODM花了很多时间。 我坦白说，它的价格实际上只比美国制造的贵一点点。但我们会继续努力，我们会把价格降 下来。但我想简短的版本是，我想利用那些本来可能在消费性电子、汽车或高阶半导体领域 工作的台湾人才，让他们投入到这些国家安全问题上，就像Anduril通常做的一样。我也想 和许多这些更偏向商业的代工厂合作，因为他们在制造手机、相机、汽车、笔记型电脑或游 戏机等产品时所做的出色工作，那些技能或许和制造像火炮这样的传统武器系统所需的技能 不同，但那正是制造大规模自主弹药、攻击型无人机和感测器所需要的完全相同的技能。这 两件事变得如此接近，以至於你可以在同一个厂房里，让同样的人，用许多相同的生产线， 无缝地从一个转到另一个，这实在是太酷了 供应链的挑战：如何在法规内「创造性地」加速？ 主持人： 你们与台湾公司的合作模式是怎样的？在微型化应用所需的零件方面，是否有任何特殊要求 ？ 拉奇： 绝对有。Anduril在规避某些规定方面一直非常、非常有创造力。 「创造性」。听着，有创造力并不违法。在美国有一个区别，有「逃税」（tax evasion） 和「避税」（tax avoidance）。避税是做那些你可以在法律范围内完全合法地做的事情， 来最小化你的税务负担。逃税则是用非法的方式去做。同样地，有些事情我们可以在台湾做 ，我们可以在法律框架内有效率地工作。而有些事则会触犯法律，特别是美国关於出口某些 武器技术或未经批准出口武器的法律。我们非常倾向於「规避规则」那一边，而不是「逃避 规则」那一边。 例如，我可以举很多不同的例子。这不是单一的技巧，而是有几十种技巧。就像税务一样。 其中之一是，一般国防公司会以一种非常整合的方式看待其产品。他们会说：「嗯，我有一 架无人机，它装备了某种特定的武器。」要销售这个，我需要得到美国国务院的批准，而且 必须走完所有相关的政治流程。有时候这会导致武器交付延迟数年之久。 好消息是，美国并不反对向台湾提供武器，只是要通过官僚程序可能需要很长的时间。而An duril如果够聪明，可以说：「等等、等等、等等。这架无人机其实是由非管制的技术组成 的。」它被视为商用无人机产品。我们可以小心地将无人机与那些会让它成为武器的东西分 开，比如说弹头或某个机密组件。我们可以向台湾出售那些特定的商用载具。然後，如果台 湾选择，他们可以自己决定在上面安装武器，并以最好的方式安装机密组件。嗯，这就和有 人从电器行买一架大疆无人机然後在上面装炸药没有什麽不同。 我想我们在其他国家也这麽做过。当我们与澳洲合作时，我们能够更快地行动，方法是将我 们的一艘机器人潜艇的一个版本运送给他们，军方能够在上面装备他们的军事感测器和军事 酬载，并立即开始使用，同时我们等待另一边的批准。所以我想你在这里会看到非常非常相 似的动态。我们会非常非常聪明地尽可能快速地行动。我们没有时间像往常那样慢慢来。就 是，真的没有足够的时间了。 建立民主供应链：你需要「意识形态的狂热份子」 主持人： 你对如何建立一个「民主友善」的供应链有什麽建议？ 拉奇： 关键是你需要对此极度积极。而你需要指派负责这件事成功的人，必须是激进的、 意识形态的狂热份子，而不是只想做好本职工作的普通人。 例如，Anduril大约两年前，我们已经符合美国关於中国供应链和中国材料的法律规定。但 事实证明，遵守法律是相当容易的，即使你实际上仍然依赖中国。我给你举个例子。如果你 买的东西是在一个友善国家制造的，不是中国，但它上面标示是在那个国家制造，然後运到 美国进行加工，但它是用完全来自中国的稀土矿物制造的。好吧，你可能遵守了法律，他们 也把文件做得让你看起来做了正确的事，但你仍然依赖中国。 再举一个例子。想像一下，你使用的一种黏合剂，完全由非中国的化学品制成。但是，黏合 剂胶条所附着的特殊塑胶薄膜，全世界只有中国一家工厂生产，而且没有人能在不等待一整 年的情况下建立替代产线。这意味着你仍然依赖中国。虽然那些薄膜本身没有进入你的产品 ，你的产品本身没有中国成分，但如果没有那个属於制造过程一部分的中国成分，你的产品 就无法被制造出来。 就是像这样的事情，公司会视而不见。他们会假装什麽事都不会真的发生，你永远不需要真 的与中国脱钩。所以，你真正需要做的，是找到那些不仅会遵守法律，而且会更进一步、超 越法律的人，他们会说：「我不管法律怎麽说。我需要确保我真的、真的不依赖中国。我需 要做到，如果中国像魔术一样，像一个跨维度扭曲一样从我们星球上被移除，扭曲到另一个 维度，消失了，我仍然需要能够制造我需要的一切。」或者，更有可能的是，中国决定停止 供应我们，或者同样可能的，美国国会决定制裁中国，我们无法再使用任何那些东西。你每 次都需要为此做好准备。 所以我的建议是，找到那些会远远超越法律的意识形态狂热份子。然後当工程师说：「我们 做到了！我们摆脱中国了！」那个狂热份子会走过来说：「不，你们没有。他们还是有办法 搞到你。他们还是有办法。」 我们在Anduril内部有一个词汇，叫做「非辩护方审查」（non-advocate review）。你想要 一个不一定站在供应链人员那边的人。你想要一个「非辩护方」进来，找出他们错在哪里。 他们会为供应链的对立面辩护。这才是正确的做法。 美国的再工业化：一场对抗全球化的艰难战役 一位来自台湾供应链的与会者提问，关於美国「再工业化」（Re-industrialization）的趋 势，以及台湾如何在此趋势中扮演角色。拉奇将「再工业化」定义为扭转数十年来全球化後 果的艰难过程。 他指出，美国失去制造业超级大国的地位并非意外，而是精英层的主动决策，他们希望将美 国推向价值链的更高端（如金融、软体），并将制造业外包。这个策略在一段时间内是成功 的，让美国能享受到大量廉价商品。然而，其代价是美国在关键物资上对其最强大的地缘政 治对手（暗指中国）产生了深度依赖。 拉奇认为，再工业化的核心，是重新认识到**「国家的自主命运，其价值无法用金钱衡量。 」** 如果一个国家在所有维持其生活方式的必需品上都依赖对手，那麽它在谈判桌上将没 有任何筹码。因此，推动再工业化并非因为它更便宜，而是出於国家安全的战略需要，是为 了摆脱成为「附庸国」的命运。 他同时也发出警告，许多人只是将「再工业化」或「美国活力」（American Dynamism）当 成募集资金的时髦口号，实际上却仍在工厂里使用中国的机具、依赖中国的技术支援。他认 为必须对此保持警惕，并要求那些高喊口号的人真正落实供应链的自主化。最後，他坦言， 像台湾这样的盟友，反而凸显了美国在工业化方面的不足。他赞许台湾并未将自己的生存命 脉外包给他人，这也是为何像他这样真正致力於再工业化的人，如此热爱与台湾合作的原因 。 --

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