乌军领导层问题导致不必要伤亡和领土损失 乌克兰命运未卜，「苏联」指挥文化损害了 对战争的努力 去年二月，一名乌克兰连长韦特尔被命令在 接下来的几个小时内派遣他的人员增援另一个 部队的阵地。 有人告诉他，四名国民警卫队队员正在乌克兰 东部他们所保卫的村庄的另一边坚守阵地。 但当他的四名士兵赶到时，却发现只有两名 战士，其中一人受伤，无法行走。 他们的指挥官虽然透过无线电与他的部队保持 联系，但却声称对此并不知情，这导致维特和 他的指挥官从一开始就错误判断了任务的细节。 在有限的资源紧急救援他的士兵几天後， 俄军用重炮将阵地夷为平地。 所有士兵都被宣布失踪——包括连长韦特尔的兄弟。 「我们可能会对这次行动做出非常不同的计划。」 「但我们根据所协助部队指挥官提供的情报 进行判断，结果发现那是假的。」 韦特尔认为，如果不是乌克兰军队内部普遍的 文化，这次损失是可以避免的。 就他的情况而言，这种文化让国民警卫队 指挥官隐瞒了战场问题，并鼓励高级指挥官 逃避对增援或撤退的决定负责，最终导致 韦特尔的士兵们丧生。 在描述整个军队的这些系统性问题时，从老兵 和其他指挥官到整个乌克兰社会，一个词一次 又一次地出现：radianshchyna 最好翻译为「苏联式文化」。 在整个 2024 年，基辅面临的最紧迫挑战是缺乏 具有战斗力的人力，尤其是步兵队伍，他们的 工作条件是所有工作中最残酷的。 此外，人们越来越关注乌克兰军事领导层内部 的系统性问题。 指挥官和专家认为，这些问题不断导致不必要 的伤亡和领土损失。 随着俄罗斯军队在 2024 年下半年向顿内茨克州 的推进速度急剧加快，乌克兰旅指挥官的丑闻 浮出水面，同时还有关於指挥系统中不断下达 「自杀式」命令的故事。 「大多数乌克兰士兵都准备为乌克兰献出生命 ，但他们唯一想知道的是，他们的牺牲不是 毫无意义的，」中校博格丹·克罗特维奇说， 他最近从俄罗斯俘虏归来後，担任乌克兰 亚速旅的参谋长。 「他们做某事必有原因，这种信念必定来自 某个地方，来自军事领导层。当人们不信任 军事领导层时，问题并不在於人。」 人们主要关注的是武装部队总司令瑟尔斯基的 领导能力，他於 2024 年 2 月被总统泽连斯基 任命，接替广受欢迎的前任瓦列里·扎卢日尼。 从公众对其任命的反应可以看出，瑟斯基的 指挥风格更加「苏联化」，据称他不太重视 下属的生命。 本文采访武装部队和国民警卫队不同旅的 9 名 连队至旅级指挥官，他们描述了系统性问题， 包括队伍之间虚假举报、推卸失败责任以及 优先保住职位而不是保护人的生命。 【过去的遗毒】 截至 2014 年俄罗斯与乌克兰的战争才刚开始， 乌克兰军队规模一直被系统性地削减和忽视， 其组成的机构并未改变其苏联时代的结构。 2014年和2015年，在顿巴斯东部地区初期战争的 白热化阶段，大部分空缺被积极进取的乌克兰 志愿营所填补，他们带来了新的活力、经验和 向北约标准迈进的意愿。 到 2022 年 2 月俄罗斯发动全面入侵时，乌克兰 陆军已经是一支训练有素、经验丰富的部队， 但仍处於苏联和北约做法的不确定状态。 在全面战争期间，军队规模扩大了数倍， 招募了数十万新兵，无数退役军官重返军队， 尽管战争期间技术发生了迅速的变化， 但旧的方式再次占据了主导地位。 DeepState Map表示：「我们两国的军队（俄罗斯 和乌克兰）都懂得如何发动战争，虽然各自 都有缺点，但两国军队都有一个共同的缺点， 那就是苏联的历史，直到今天，很多军事设施 仍建立在这一历史基础之上。」 「苏联时代心态的本质是拒绝进化；你的心态 受到某些学院或大学使用苏联教科书所教内容 的影响，你拒绝以不同的方式看待事物。」 根据克罗特维奇的经验，这种心态不仅是 乌克兰大部分战场困境的根源；在最严重的 情况下，它可能是致命的。 这位前亚速营军官在马里乌波尔围城战期间 作为亚速营工厂的保卫者而闻名，2024 年 6 月 ，他向国家调查局 (SBI) 起诉一名现役将军， 此举在乌克兰社会引起轰动，後来证实， 这名将军是当时的联合部队指挥官尤里·索多尔 (Yurii Sodol)，曾指挥马里乌尔的防御战。 克罗特维奇大胆指控，索多尔对马里乌波尔 士兵的生命漠不关心，「杀死的乌克兰士兵 比任何一位俄罗斯将军都多」。 隔日，泽连斯基解除了索多尔的职务。 【说谎的动机】 在指挥链中最容易辨识「苏联」文化实践的 一个领域就是虚假报告的问题。 通常，下级指挥官不会在前线阵地丢失後立即 报告，因为他们担心上级指挥官的反应。 这通常会危及邻近部队，使他们容易遭受 俄罗斯从侧翼发起的意外攻击。 当中阶指挥官逃避报告时，情况会进一步恶化 ，从而延迟上级指挥部关於增援或更有组织的 撤退的决定。 随着俄军不断提高针对乌克兰防线薄弱点的 攻击技巧，邻近部队未能报告撤退可能会带来 严重的作战後果。 2024 年 4 月，俄罗斯军队因部队轮调失误而 突破了阿夫迪夫卡西北的奥切列季涅， 当时乌克兰第 47 机械化旅的士兵没有收到邻近 部队已经撤退的通知。 「我们一直与他们保持联系，一切都很好， 我们问他们，『阵地还在吗？一切都好吗？』」 第 47 旅的营长回忆道。 「当然，我们被切断了联系……然後你必须 开始计划如何疏散人员，你会遭受不必要的 损失。 然後他们出来表示，我们没有联系， 我们不知道昨天发生了什麽事，但调查显示， 有人只是掩盖了这件事，该死，没有说实话。」 营长所描述的情况并非罕见：接受采访的几名 指挥官报告，由於邻近部队未能如实告知阵地 失守情况，他们遭到了包抄和突然袭击。 DeepState表示：「士兵们不止一次写信给我们， 说他们是从我们的（DeepState）地图上了解到 邻近部队的动向，而不是从他们自己的指挥或 部队之间的协调中了解到的。」 通常，虚假举报文化的出现原因不仅仅是 指挥官们简单的害怕遭到报复。 「他们撒谎并不是因为他们习惯撒谎； 他们撒谎是因为每个人都害怕夺回失去的阵地 的命令。」 一些指挥官避免报告擅离职守的士兵或由於 年老和健康问题而不适合执行现役战斗任务的 士兵。 这导致上级指挥部获得错误的作战部队人数 并错误评估其能力。 「营长向上级报告说，他的营（约500人）正在 守住防线，但实际上，守住防线的是一个连 （约125人），」 在他的连队中，老兵必须提交书面报告， 列出他所在部队所有做好战斗准备的士兵。 但与许多其他指挥官不同的是，他经常反对 派遣一些士兵前往「零」线，他解释说， 他的士兵中大约有一半是年纪较大、饱经风霜 的老兵，其中一些人自 2014 年以来一直在东部 与俄罗斯作战，他们「甚至无法步行五公里 到达阵地」。 尽管身经百战，但经验丰富，老兵们操作着 俄罗斯缴获武器从後方掩护战壕步兵， 或驾驶汽车前往阵地运送後勤物资。 老兵们呼吁让士兵们去做更适合的任务， 而不是在他们到达战壕之前就失去他们。 在批评了这项命令之後，韦特被派去接受为期 两个月的训练，而他离开期间，他的大部分 士兵被重新分配到其他部队。 「（营长把我打发走了）因为我开始和他争论 ，并向他证明他错了，」 【逃避责任】 与虚假报告问题密切相关的是，在指挥链的 各个层面都存在着根深蒂固的逃避责任的本能。 许多指挥官表示，上级指挥官，尤其是那些 任职於旅级以上、但不直接负责下级指挥系统 的指挥官，很少关心了解地面士兵的问题。 指挥官们表示，这个问题与虚假报告问题直接相关。 2024 年年中，克罗特维奇正在指挥一个指定 部队，他的部队被迫从被炮火彻底摧毁的 阵地上撤退。 「我当时正在向上级军官报告被毁坏的位置， 并被要求不是今天提交，而是明天或几天後 提交，」他回忆道。 据克罗特维奇称，高级指挥官担心，在他们的 OTU（作战战术及集团）区域，已经报告丢 失了 25 个阵地，而邻近的 OTU 只损失了 20 个 阵地，这让指挥官担心会因数字更糟而遭到 报复。 乌克兰前线的指挥权并非由传统的以师或军 为基础的系统管理，而是由临时机构管理， 包括 OTU，例如负责前线波克罗夫斯克和 库拉霍沃地区的 OTU 顿内茨克，以及 OSUV （作战战略部队集团）。 https://i.imgur.com/8ivJGkV.png 这种设置将 OSUV 和 OTU 指挥官（他们并不 永久管辖任何部队）置於总参谋部和乌克兰 地面旅之间的指挥链中的重要中间人的位置。 事实上，根据克罗特维奇和其他受访的指挥官 的说法，这些结构只是执行来自高层的错误 命令，抑制垂直理解并激励虚假举报。 克罗特维奇说：「OTU 的新指挥官进来後说， 是的，你可以对我坦诚相待。」 「你试图对他诚实，但他被他的上级 OSUV 指挥官责骂，所以他回来并说，对不起， 我想说实话，但我发现这样做行不通。 所以让我们像以前一样做吧。」 根据第53机械化旅前指挥官科泽尔表示，旅级 或营级指挥官在军队内部几乎从未因损失人员 而受到调查，但因失去阵地而受到调查的情况 却经常发生。 科泽尔说：「坦白地说，（如果你按照上级 命令派遣士兵作战），没有人会问损失。」 乌克兰总参谋部在回应时否认指挥官会因为 失去职位而受到惩罚或调查，而是声称高级 指挥部鼓励透明度。 总参谋部表示：「如果不及时报告（或隐瞒） 阵地丢失的情况，高级军官可能无法及时做出 决定，无法对作战形势的变化做出适当应对， 进而可能导致战场出现负面後果。」 「对於隐瞒失职（失地）情况的官员，可以 进行职务调查，评估过失程度，确定适当的 制裁措施。」 一些指挥官表示，特别是管理多个旅的旅长或 OTU军官通常是根据对总参谋部和总统办公室 官员的个人忠诚度而不是技能来选拔的。 科泽尔说：「这就是军队。权力结构相当僵化。」 科泽尔是一名职业军官，自 2014 年以来一直在 乌克兰东部与俄罗斯作战。 2023 年，他在《华盛顿邮报》的一篇文章中 谈到了训练不足和损失，之後被降职，不再 担任第 46 空中突击旅的营长。 科泽尔於 2024 年担任第 53 机械化旅指挥官 8 个月。 科泽尔说：「如果一个旅长说他认为（上级） 指挥官的命令是错误的，那麽该旅长就会派 另一个人来代替他，这个人会说： 明白，我会执行。」 【付出生命的代价】 指挥官表示，乌克兰军事领导阶层往往优先 考虑保住每一块领土，而很少考虑人员伤亡。 对於人数已经处於劣势的乌克兰来说，这比像 俄罗斯或苏联这样的国家危险得多，後者在 战争中为了获得微小或像徵性的利益而浪费了 无数士兵的生命。 一些行动因造成巨大损失而收益甚微而变得 臭名昭着。 其中一次行动发生在俄罗斯占领的赫尔松州 第聂伯河东岸的克林基，乌克兰在 2023 年 至 2024 年间在这里坚守了九个月，但在危险 的渡河过程中损失了数百名士兵。 据多位受访的指挥官称，任何阵地报告丢失後 都会很快下达夺回的命令，尽管实际情况往往 使执行这样的命令变得不可能。 科泽尔说：「你站在防御阵地上，每天你都会 接到战斗命令——前进，前进，前进。 如果你失去阵地，就夺回。」 除此之外，部队接到的命令通常与地面部队的 实际战斗力几乎没有任何关联。 「有消息称，该营共有 800 名士兵，但只有 400 名士兵，」在波克罗夫斯克附近作战的 炮兵连指挥官说。 「高级指挥官不查看营的实际人员，就命令 他们投入战斗，而实际上，营的主要人员是 厨师、司机、修理车辆的机械师、火炮、 无人机操作员和攻击无人机小组。」 更糟的是，旅级部队会负责指挥从其他地方 调遣的营和连，而这些营和连的士兵往往 不受重视。 基辅在几乎被俄罗斯军队包围的情况下， 仍倾向於守住城市，从巴赫穆特、阿夫迪夫卡 到胡历达尔，以及根据最近报道的库斯克的 苏贾，这体现了基辅对土地的重视程度高於 对人员的重视。 这些城市沦陷後，总是会出现这样的故事： 在战斗结束时，军队在最後一刻混乱地撤退， 造成大量伤亡，而这些战斗长期以来对乌克兰 来说都是消耗战。 一名营长所辖部队正在保卫顿内茨克州南部的 大诺沃西尔卡，直到今年 1 月该镇几乎被包围。 该营长表示，坚守不利阵地所遭受的额外损失 削弱了营队随後在更有利的阵地上坚守防线的 能力。 他说：「指挥官不再拥有他所失去的人员， 这使得他不可能占据更有利的位置或在等待 增援时坚守阵地。」 这些做法加在一起只会加剧乌克兰严重的人力 危机，让前线出现更大的漏洞，供俄罗斯利用。 科泽尔说：「由於这些愚蠢的行为不断 丢失的阵地，大量人员已经流失。」 【服从或不服从】 收到「自杀命令」的指挥官被迫做出选择： 要麽将命令传达给他们的营长和连长， 要麽拒绝执行。 科泽尔称，这导致旅长不断更换。如果指挥官 拒绝自杀命令或默默无视命令，他就会被 「更忠诚、更愿意取悦」的人取代。 大多数指挥官无论忠诚度如何，当他们失去 「太多阵地」时都会被取代。 科泽尔说：「每个指挥官都在失去阵地， 因为没有人，根本没人能守住。」 澳洲陆军退役少将瑞安指出，这种情况在西方 军队中也完全有可能出现：「旅长的职责是 回到他们的指挥官那里，并告诉命令的下属； 『我认为你给我的这个命令我无法执行， 但我认为我可以做到这个，』」他说。 「但如果有人告诉他不行，那你就必须执行， 还有更大的考虑因素，那麽他就必须尽最大 努力去执行。」 但在这场战争中，这样的命令往往是常态而非 例外，最受尊敬的指挥官是那些愿意违抗高层 命令以保护士兵生命的人。 自 2024 年中期以来，总参谋长部已解职数名 旅长，而这些旅长的士兵则透过录制的影片和 社群媒体贴文集体表达对解职的反对。 「这是一位对所有行动都进行详细规划的 指挥官。对他来说，我们每个人的生命都是 最重要的，」第 80 空中突击旅的士兵在媒体 发表的一份支持当时指挥官埃米尔·伊什库洛夫 (Emil Ishkulov) 的声明中说道。 据报道，伊什库洛夫因拒绝执行一项不切实际 的命令而被解职。 一些士兵的诉求促使总参谋部公开答复， 但没有任何决定被推翻。 「（在亚速），我们根本不会向营队下达这样 的命令，」克罗特维奇说，「我们会解释说， 这项任务不可取、不可能完成，它违反了这样 或那样的法规或规范。我们解释了为什麽这是 不可能的，而士兵们会像他战斗过的那样继续 战斗。」 「我相信我们（亚速旅领导层）就像一面盾牌 ，保护我们的士兵免受高层领导的伤害，因为 不幸的是，在与敌人作战的同时，我们也必须 保护自己免受自己人的伤害。」 【希望能够改变】 当军队面临根源於更深层文化问题的系统性 问题时，纠正这些问题并在战场上取得更好 的结果并非易事。 瑞安说：「每一支军队，无论处於和平时期 还是战争时期，都会为组织的核心和灵魂而战。」 「你确实需要先透过战场失败和实验向人们 展示为什麽事情需要改变。 「然後你需要获得组织领导层的支持，达成 需要改变的广泛共识，我们也会支持这一点。 如果你做不到这一点，改变就会非常非常困难。」 在乌克兰国内有关战争的讨论中，对苏联式 指挥文化的批判大多针对总司令瑟尔斯基， 他曾亲自任命索多尔这样的将军进入总参谋部 的核心圈子。 虽然克罗特维奇表示，在瑟尔斯基任职期间， 情况确实恶化了，但其他人指出，前任扎卢日 尼任职期间也存在同样的问题，但在战争初期 ，扎卢日尼的领导能力更受人们的欢迎。 2024 年下半年，几位备受尊敬的指挥官被提升 为该国最高军事和政治领导层，这表明情况 可能会好转。 苏哈列夫斯基 (Vadym Sukharevskyi) 和帕利萨 (Pavlo Palisa) 都曾率领备受尊敬的老兵旅参加了 俄罗斯战争中一些最艰苦的战斗，他们均获得 晋升，苏哈列夫斯基成为乌克兰新成立的 无人系统部队的指挥官，而帕利萨则担任 总统办公室的顾问。 与此同时，少将米哈伊洛·德拉帕蒂 (Mykhailo Drapatyi) 去年 11 月被任命为陆军司令，他在 军队中以出色的领导能力和关心下属而闻名。 在此期间，俄罗斯在乌克兰东部的推进速度 急剧放缓，有些人将大部分前线局势的稳定 归功於这位将军。 米库拉表示：「毫无疑问，德拉帕蒂达成的 是一个积极的结果，但这很困难，而且在很长 一段时间内都会很困难。」 「这种（苏联式指挥）文化在过去三年里已经 广泛传播，几乎每个人都已经习惯了它。」 大致上与这些人事变动同时，乌克兰领导层 宣布转向新的以军团为基础的体制，表面上是 计划废除 OSUV 和 OTU 临时指挥结构。 这些提议的结构不同於在 2023 年反攻中并肩 作战但後来被分裂并分散在前线的现已多余的 军团，将看到乌克兰一些最专业和最具前瞻性 的旅，包括亚速旅、喀尔蒂亚旅和第三突击旅 ，每个旅在一个联合区域内直接指挥和负责 大约 5-6 个旅。 总参谋部向基辅独立报解释拟议改革的原因时 表示：「主要问题是缺乏明确的结构和足够 数量的战役（战役-战术）层面的军事管理机构。」 「目前的作战管理机构数量不足以确保对现有 作战军事单位进行有效管理。」 https://i.imgur.com/9iTybxL.png 受访的指挥官普遍对军团系统改革表示认可， 尽管他们都表示这项改革早就应该进行了， 而且目前军队过度紧张的态势将使改革难以 有效实施。 2025年即将变得动荡不安，乌克兰的命运很大 程度上将由地缘政治决定，乌克兰迫切需要 利用现有资源进行最有效的斗争。 「无论在哪里，士兵们大体上都是一样的，」 波克罗夫斯克附近的炮兵指挥官说。 「他们需要的是适当的条件来坚守阵地并消灭敌人。」 「除非我们实施改革，除非我们的军队能够 摆脱苏联思维，除非我们能够开始有效地作战 ，否则依赖西方夥伴是毫无意义的。」 (本文只节录非全文转载) https://reurl.cc/bWGR9v -- https://i.imgur.com/CugJhuR.png --

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