来讲讲我最近忙什麽 前阵子在合作医师的介绍下，认识一群要一起开业的医师 我跟另一位同业一起分担行政职 她管成人，我管儿童 一开始看起来一切都很美好 诊所很大，装潢得很雅致漂亮 （对，就是之前说花了一千三百多万的那间， 现在还在烧钱，听说已经烧到一千五百多万了） 和一群医师在执行长的豪宅谈，执行长主动问是不是采业绩分红的方式？ 我没仔细想，就说好 然後他们就很热络地讨论之後要怎麽做，要我跟另一位同业赶快行动 我以为他们之後会再跟我讨论挂照、抽成、行政...等费用 然後我跟那位同业就开始建置流程、开始冲 几周後觉得不太对，怎麽没人跟我们谈其他的费用？ 我们跟执行长线上开会，她要我们整理我们想要的条件 我们把条件需求提出後，发现医师们（股东）很生气 说我们出尔反尔，怎麽跟原本谈好的不一样 靠北啊！又还没签约，哪来什麽谈好的！ 而且全部的条件只有业绩分红 意思是前半年业绩还没起来前，我们就当免钱的义工？ 而且前面要做的行政量才多，後面上轨道反而会减少 然後前面完全不给我们任何pay？ 後来透过合作的医师去向他们反映我们的想法 其中一位医师认为我是被那位同业煽动的，他们想留我，不想留她 欸...并不是，肥宅我不是无私奉献的圣母 一切的条件都是我们讨论出来的，没有谁煽动谁的问题 他们想留我应该是因为他们不熟儿童，他们需要我 另一位同业做的事可以由护理师或助理替代 就像他们很多间诊所共用一位护理师那样 这就是人才或人力的差别了 如果对方当你是人才 就应该给你与人才相符的pay，而不是要求你无私奉献 没有合理的回馈就只是单纯的人力而已 最後的结果是我跟那位同业都不当管理职了 那位同业的行政能力超好，他们不会用她是他们眼瞎 我说我不能没有她，没她我一定没办法通过评监 所以就退回单纯接案的状态 就这样，做了几周的白工...QQ 不过还好啦，算学到了一个经验 开业还是要把钱钱准备好，包括前期人事支出的钱钱 很奇怪他们也不是开第一间了，怎麽会没预留一大笔人事支出？ 我想应该是他们把空间阔得太大，建筑装修成本吃掉了人事开支 变成了外面富丽堂皇、里面空空如也的状况 然後我觉得现在也不适合开业，现在建筑装修的费用太高 开了可能只是多赚一些，没想像中的多 还是像ygg说的，把钱钱all in台gg或0050还比较好 ygg真有远见！ --

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