※ 引述《bx0830 (每天都想不一样^^)》之铭言： : 社会上一定有低学历变老鸟收入稳定 当老板 变有钱人之类的 : 重点是有几个? : 一切都是机率问题啦 一点都不是机率问题 : 你在当下决定念大学一定是觉得念大学有价值 值得投资 : 你後来觉得不值得的时候 就是代表你投资失败了阿 h板大跟Y大的论点 其实都有讲到一个很重要的共同点 但似乎彼此都没看出那个点 h大提到了 看似劳力工作的性质 但其实有心要学 眉眉角角太多 以板大的便利商店而言 排班的人力运用弹性 物品进出速度的叫货量(仓储的最大运用量) 商品摆位及动线规划 这些一般正职都得摸的报表工作 都能把它变成自己能力的有几? PT有心 也可以偷学这些工作 有心去学的 有几? Y大提到了高学历教育的逻辑观念及思考吸收的能力 (虽然我对现在大学生这方面的训练有很大的存疑 =.=") 我先回最上面的机率问题 这些低层出身 收入优沃 继而成为领导阶层 真的有人以为是机率问题? 我承认 很多时候 成功是真的需要一点运气 就好像我不认为台湾会再出一个经营之神 王永庆的成功是他遇到 且懂得掌握那个经济起飞的时代里的机会 在工地扛钢筋也好 等电话出工的技术工也好 为什麽有人能够做着做着 做到自己当领班 当工头 甚至自己组成一个独立的工班 延揽工事? 这跟几十个RD里 你凭什麽能力往上爬 能力 不是只安份做好自己份内的事 还包括了此外延伸的周遭问题 包括了交际能力 包括了是否累积危机处理能力 尽管这个危机不是"本职"上所应会处理的 以我自己的行业为例吧 容在下再次自介 在下是从事渔业养殖 大学学历 非接掌自家产业 而是从零开始 或许不少人认为 不就是饲料开下去 不就是时间到了 该下什麽药就下药 该撒什麽就撒什麽 然後等收成就好? 的确阿 业界里很多老前辈 他一辈子就是做着这样的事 我提个小小例子 有在养水族箱鱼的应该都懂 养鱼就是在养水 那些让我尊称为老师的贤拜 人家可以只瞄一眼水色 就断言你的鱼这几天内会不会出问题(屡试不爽) 可以第一次到我的池子 站着五分钟观看环境 告诉我现在该开几台水车 不开 就等着鱼马上浮头给你看(缺氧的症状) 早上该开几台 中午下午该几台 晚上又该几台 鱼的活跃程度能吃下最大的饲料量 可以从水色及总合环境 告诉我何时该下什麽药 後续的水质才压的住 可以在半夜两点巡池时发现鱼大量浮头 打几通电话 马上调到特殊药剂救急 艳阳天 有分热对流旺盛(有风) 及闷热天 阴天 有分西北雨跟低气压过境 这都大大影响地表散热 (你知道已经到了晚上十点多,下水,水底层是温的吗) 水车量没掌握好 鱼就浮给你看 甚至 明早来 等着捞上百上千斤的死鱼 水色如何 配合他教导的水车量 配合我鱼的吃料量 配合我池水的地形条件 再过多久 我的水质就会如何变化 而我该怎麽处理 这些 就是眉角 就是经验 这是人家在养殖例行动作之余 有心去观察的成果 有些贤拜 单纯是经验累积 他没有足够的学识能力解释原理 有的贤拜 则能从鱼的品种 到药物的作用 头头是道 精致农业走向在於提升最大产量与品质 渔业也是 同样的养殖面积 如何换出最短的养殖时间及养殖总(重)量 同样的鱼 有人可以在七个月 养出别人花九个月达成的总量 同样的养殖面积 有人可以养出比别人多出近一倍的重量 而我 几乎每天喷料时间结束後去找养殖同业串门子 每天花好几小时闲聊兼讨教 都到天全黑了 家里打电话催我回家吃晚饭才走 一群在地养殖户的眼界只在这个地区 但怎麽透过人去认识真的阅历无数的贤拜 又能让贤拜愿意把这些专业眉角告诉我 去了解整个跨县市大地区的养殖状况 哪里有疾病灾难 哪个地区养殖期已到 准备大出 出货的品质及市价的未来走向 我的鱼什麽时候可以轻松点照正常节奏走 什麽时候该撑大饲料量加快养殖速度 这就是我的交际能力 以及我付出在本业外的努力 而套出别人的眉角 又要怎麽去吸收 这是个资讯爆炸的时代 有些东西拜网路便利之赐 要找到什麽资讯不难 但我们往往缺乏的是关键字 别人点出的关键 自己额外搜寻出的辅助资料 并整理成自己的一套 高学历训练出的思考能力是很大的帮助 毕竟人家愿意讲出来 你也要学得起来 人家才肯再往下教 才有教学徒的成就感 否则他只觉得对牛弹琴 兴致缺缺 我还在笨拙的学习 我不期望事业将来能扩展得多大 但我期许自己能成为出色的一员 套用到白领的世界 安份的工作中 学到了什麽 而又有多少的思考能力能将学习到的後盾去规划未来 -- 人生没有如果，所有的「如果」都是嗟叹而已。 人生只有「如此」。靠着一个又一个小小的「如此」 我们变成现在这个样子，永远无法回头，只有如此，只有如此。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.227.149.226 即使是现代商业化、工业化 服务业 待客手腕、经营管理有无高下之分? 业务亦有老手菜鸟 但交际能力也有良莠不齐 工厂、FAB里 一样是控制机台 有没有人是躺着打混 整个管理整备还是正常运做 有没有人是挥汗如雨 只差X你X没出口 一个故障排除都处理不起来? 一层办公楼里这麽多的工程师 有没有人手头上同时两三个case在辄 却仍气定神闲 有没有人光一个专案 火烧屁股 连觉都没的睡? 有 人 的地方 就有经验多寡 能力好坏之分 养殖这种传产 或许步调慢上许多 我们得靠一整年的时间来验证成果 或许你想说的商业化、工业化是针对养殖业 但那只是以统一环境 减少变因 管理经验仍然是重要关键 因为我们接触的 是活物 不是生产线上冷硬的组装品 最明显的 就是现在的新型养鸡场 哪座不是花了几千万来盖 自动给料设备 空调设备 一应俱全 或许技术面已经不是那麽重要(讲是这样讲,其实还是很多眉角) 那盖了 你的成本控管呢 供销管道呢 怎麽去谈生意 怎麽去压成本 因为很不巧的 我常串门子的对象之一就是嘉义县肉鸡养殖同业的理事长 生意经听很多 (不要问我为什麽鸡跟鱼会搭上,只是刚好都在附近,来来去去都会混在一起聊天 XD) 现代化 你可能说是为了效率 为了速度 但只要是由 人 来掌控 我说的 有心 经验 推文说的 专业 都跳脱不出这些东西 嘿嘿~~太晚看到了 不知道有没有救援到? 这个看本性罗 王也是一层层爬上来的阿 积极性够的人就有他敢冲的地方 像我以前当白领时 办公室的自家MIS客制资料库程式有出错的地方 反应好几次了 也没见动静 但当季最吃重的业务就是得key-in变更资料 我乾脆自己从dos下修改它的路径指向及批次档内容 搞得後来被远在别县市的总部MIS叫到电脑前用skype一起开会 冏 因为拿我修改的档案来反向推他哪里语法有问题比较快 ※ 编辑: chiabin 来自: 61.227.141.2 (08/24 22:45) 再讲下去就模糊这篇原本想表达的意思了 我只点一下 你上面说的"程式" 程式是由谁来写的 後续更新维护是由谁来做的? 一样是 人 罗 有哪套程式能完美到初版就完全不用改良 那你觉得 既然是由 人 来创造 那是否有跳脱我上面文章的论点? ※ 编辑: chiabin 来自: 61.227.144.178 (08/25 12:18)