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标题[新闻] 创业故事/薛圣棻 勇於冲撞电视圈生态
时间Mon Mar 31 00:53:15 2014
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN12/8579995.shtml
【联合报╱记者萧韵纯/台北报导】2014.03.30
「电视圈不是黑只能是黑,昨天是黑的,今天就不能用,就要把它变成白的。」双子座的
薛圣棻带着敏锐观察力与艺术家性格,除了推出脍炙人口的戏剧、综艺节目,也不断地改
变电视圈的运作生态。
薛圣棻第一份工作在福隆制作担任助理,让他有机会接触各个层级的人,快速了解作业流
程、产业链,也让他思索如何更快速完成琐碎的工作。
他以跑公文为例,常遇到电视台行政人员因不在座位上,公文无法送达,於是他去了解行
政人员行程,重新调整他的工作排序,不但跑公文更有效率,也不再被他人时间牵制。
薛圣棻积极进取、勇於改变,不到1年半就担任节目制作人,也开启制作综艺节目的生涯
。
在福隆待了3年多,薛圣棻换跑道到新公司,却有唱片公司拒绝接他发的通告,「你虽在
福隆做过,但大家不会因此就比较买你的帐。」薛圣棻终於明白「大树底下好乘凉」的道
理,也深深体会「能够带走的,只有自己的实力」。
所以他坚持不放弃,想尽办法说服、邀请艺人来上节目,「我学会了,怎麽样把次级食材
,炒成顶级的满汉全席,」他开始懂得充分应用既有资源,制作出好节目。
薛圣棻创立友松娱乐後,以他担任助理的经验,致力改善电视制作过程效率低落、工时过
长的问题,并且订定工作场域、设备与福利制度等规范,创造「富有人性的工作制度」。
薛圣棻说,过去因前置会议未落实,结果录影时就缺东缺西,於是,他要求前置会议的精
准度,把录影时间控制在1班10小时内,以减少超时、超班的问题,让员工能准时休息。
友松也率先录制带状节目,来解决熬夜录影的问题。在薛圣棻要求下,友松严格执行晚上
断电、断网政策,不让员工无止尽的在公司。
薛圣棻透露,友松有推动IPO计画,近期也进行组织改造,但「要做让大家永远忘不掉的
节目」初衷不变。
薛圣棻说,他会继续做业界还不愿意、不敢尝试的东西,在这个随时改变的电视圈中,持
续以创意吸引观众的目光。
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