作者ATand (ATand)
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标题Re: [闲聊] 万丈高楼平地起,问机构工程师之第一步?
时间Fri Oct 17 21:27:28 2014
※ 引述《chulikeyou2 (焕仔)》之铭言:
: 各位好,虽然上面没多久,我贴了被请走路的文章,
: 不过工作不怕找不到,倒是怕自己没有目标或是更多的技术.
: 但是好高骛远,也不太实际.
: 一直想成为一个机构或是机械的设计人,但是靠嘴巴讲10几年也没用
: 问题是,无经验的人,要进去设计机构的单位,很难.
: 对方毕竟也不是钱太多,是请人去上班但不是上课.
: 这点我也很明白,但是没经验的人公司不要,但没办法进公司
: 又无法有经验..................(抓头)
: 所以想问的是,现在业界,最多最常见的
: 机构工程师,都是在设计什麽呢?
: 换句话说,入门板的机构工程师,他们要设计出来的东西.
: 大概会是什麽程度的呢?
: 我想先从自己在家学习设计一些机构,也能知道自己不足是什麽.
: 请各位前辈,不吝指教,大感谢!
其实阿...我是深刻认为机械设计其实没什麽在分的
如果以金属结构设计来说,高难度的就是振动(Vibration)跟冲击(Impact)有关
这两样你没有专业学科能力基本上是瞎蒙,但即使有了专业能力有一半也是在瞎蒙
也就是try and error。以前工作时隔壁是内燃机设计部门,光为了个共振问题弄了
一整年只改善了一点点,改了又改还是像鬼打墙一样,当然这问题不只有引擎,其他
气体液体的相关回路以及车体结构都有关。
另外就是抗冲击变形,这更麻烦,还好设计工程机具不需要像家用汽车一样要挑战各
种角度的鬼档墙,以前一个同事先前在L牌就专门在搞这个,弄到最後他都说只差没拿
他的头去撞而已。
至於引擎设计(无论是内然还是外燃)以及变速箱,这个经验的部分占了很大因素,
换句话说就是设计变更之後,经过实验控制变因对应的参数变化,作为设计的依据
这个就算你抄了人家整组过来自己弄,弄不起不理想来你也很难找到原因。
以上这些是在传统机构设计里可能绝对需要学科能力辅助设计的
但我想说的是,机构设计本身其实只要经过观察,弄清楚前人设计过的方案
明白零件设计的要领以及组装的方式,其实遇到类似问题你就会设计变通了
而学科能力的部分,是当有一天遇到一个是经过实验计算所得到的设计结果时
有那个知识去明白那个point的来龙去脉这样。
所以阿...当一个机构设计其实只需要用一双眼、一点连动的概念,外加画个图
你就是个设计师了,至於从设计里面得到多少know how,这要看领域发展方向。
想做,就去做
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 61.70.174.66
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1F:推 duser: 推 10/18 01:34
2F:→ Philaero: 推最後,个人认为是机械要做得好,就是要去参与 10/18 17:48
3F:→ Philaero: 机械的精华,都是非线性的调整技术 10/18 17:48
4F:推 chulikeyou2: 大感谢,那麽我就多想想看该怎麽样参与了.. 10/18 22:39
5F:→ Philaero: 最後是我建议还是选有加班费跟薪水环境好点的 10/19 09:38
6F:→ Philaero: 机械要出师跟其他程式电机的门槛不同 时间要长很多 10/19 09:39
7F:→ Philaero: 有些去上班等於自虐的公司,也很难待久,这样功练不起来 10/19 10:00
8F:→ michaelgodtw: 最多的是,进去叫你想办法自己解决的公司!练功自己来 10/19 11:36
9F:→ michaelgodtw: 小公司就是人的乱要求,不符合物理定理一推 10/19 11:37
10F:推 duser: 小公司的土师傅在try and error时常常不符合物理定理 常常 10/19 12:23
11F:→ duser: 跟他说这明显不符合物理原理 他还会说书中的理论都骗人的 10/19 12:26
12F:→ duser: 经验才是王道 10/19 12:27
如果你的思考方向是正确的,他的经验所带来的方向是错误的,也不用跟他争辩
机械很多事情就是一板一眼,结果是怎麽样就知道了。就算最终你的方向是正确的
也无须颐指气使,对方自知理亏自然下次就不会在这方面以经验自栩。
13F:→ michaelgodtw: 小公司就TRY ERROR啊!反正有结果再说!最少还有 10/19 13:29
大公司小公司这方面做法都类似,但就差在谁能归纳这些结果
找到变因然後修改进化,资料整理往往是最累人的。
不过机械设计这种事情,有些地方大公司做的未必比小公司好
所以不需要特别美化或脑补大公司人才多就能面面俱到,鬼档墙的例子太多了
至於现场技师跟设计师的矛盾冲突,承袭的是过去日本职场文化
但很多学到的只有表面资历摆老,却没学到职人跟达人的气魄跟自信
而且世代不同还有很多代沟。
14F:→ saltlake: 反正还可以表演给老板看自己很认真很拼命 10/19 19:57
※ 编辑: ATand (61.70.174.66), 10/20/2014 00:03:55
15F:→ kalapon: 钻研艰深的主题,找学术单位配合国科之类的经费,效果不 11/25 11:58
16F:→ kalapon: 错喔 11/25 11:58