: 我在业界待了有七年了 : 以我的观点, 我倒不觉得业界不欢迎CAE是因为人才能力的不足 : 基本的人才都有而且颇充裕, 问题点是在如何训练这些人 : CAE要能够发挥效用, 是要一组team的人在某一领域长时间经营 : 累积经验和资料库以及培训人才, 不同公司不同领域所需要解决的问题差异是很大的 : 没有一定时间的累积, CAE是发挥不了太大的作用的 : 而台湾的经营者, 由於大部分都是代工思惟, 所以短视近利希望短时间内就有很大的成果 : 而又因为低毛利的代工导致大部分企业口袋深度, 不够所以有太多的CAE team都存活不下 : 去或是不能长久, 当然无法累积能量到能够发挥强大功能让企业主欢迎. 不得不推上面这篇 我出业界时间算是小嫩咖 短短三年快四年而已 因为工作内容的关系 常常接触到许多研发单位 里面也不乏cae需求的"团队" 而这些团队里 真正专精CAE的人更是少之又少 通常都是被指派来接这个烂摊子的地狱倒楣鬼 只是因为上头一时兴起 想搞个专业的东西 却忽略入门与专精的差别性 养成一个人才要多少时间? 说真的 研究所做两年的CAE 我觉得非常的不足 如同之前上几篇所言 没修好弹性力学 没修好震动学 没修好热传学 等等 来看CAE 简直是管中窥豹 只知其一不知其二 另外 CAE的工程 通常是需要实验做辅助验证的 证明理论或软体所得到的结果是正确的 所以还需要在修个实验分析以及讯号处理(实验讯号处理)等等相关课程 故为何我会说花的时间会很长 也是因为要得到正确的成果且是要老板认同 这是需要一段时间 偏偏台湾业界几乎是无法看到长远的未来 往往花了大钱买了设备.仪器.软体之後 只会说"下礼拜XXX的分析报告能不能给我?" 台湾不是没有人才 只是需要时间成长 但是往往通常老板会没有时间等你成长 或是做到一半看不到太多的成果就把你拉到别的单位去打杂 以上只是个人一点小感想 请不吝指教 ---------------------------------------------------------------------------- 我老板常说 一个不懂什麽的工程师 只要专注在某个领域十年 做久了 自然成为专家....共勉之 ---------------------------------------------------------------------------- --

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