※ 引述《cobrachen (mustang)》之铭言： : 把国军当年的参谋作业能力拿出来，除了表示当年的能力很差以外，还有什麽？ : 这是一个不能够靠训练以及顾问协助下改善的事情？这是一个几年之内可以 : 改善的一件事情还是牵涉到整个国家大规模资源，人力还是工业的巨大改变才有 : 可能发生一点点的变化？ : 可以靠训练和顾问在几年内就有改善的事情，不就刚好是晚一点开战就不同？ : 讲了半天你知道其实你讲的并没有太大的差异。 回答是﹕不能。 德式部队中﹐人数最多(3.5万)﹐装备最好最全﹐德国顾问 最多(步骑炮工辎等15人﹐当时中国德国顾问总数不过数十)﹐ 接受德式训练时间最长(1933年 - 1937年四年整)﹐用来做 全军样板和示范的教导总队﹐在淞沪战役中受损相对较轻 (出阵7500人损失4000)﹐在南京保卫战中﹐下级士兵英勇 奋战﹐中高阶军官的指挥和参谋的水准又如何呢﹕防御作 战时只知死守﹐总队长桂永清闲置了一万人的预备队﹐否 决了下面指挥官的牵制攻势建议。 最丑陋的情况出现在撤退中﹕ 其他单位防御的中华门失陷後﹐总队长桂永清到卫戍司令部 开会﹐一接到撤退令的根本没有回队部﹐通知了一下参谋长 邱清泉﹐然後自己把突围计划中要教导总队向皖南撤退的 命令扔在一边﹐根本不回队部﹐就放弃指挥带着随从往下关 方向过江逃命了。 和桂在一起的第二旅旅长胡启儒打了个电话把指挥责任扔给 前线的第三团团长李西开(闭口不提撤退)﹐自己立刻开溜﹐ 第二旅的团级军官为此气到抓狂~ 参谋长邱清泉接到撤退通知﹐在和前线电话线被打断的情况 下﹐甚至没有派通信兵去通知前线指挥所的副总队长周振强 和其他单位就自己落跑。 结局就是﹕教导总队只有四千人零散过江﹐大多数士兵官佐 由於中失去指挥溃散﹐在之後的南京大屠杀中被日本人搞掉~~ 这样的一群指挥官和参谋训练四年和六年有差吗?? 这里就要说一下抗战初期的德械部队和抗战中後期-内战的美 械部队在训练和外国军官使用上的差异了。德国顾问人数本来 就少且分散﹐职位上都是“顾问”﹐中国军官也就是去陆军大 学上上课﹐以及在部队中听一下顾问的建议﹐能接触到这些顾问 的军官人数就少﹐接触到的少数人其效果就如德式教育毕业的 史说所总结的﹐徒具形式而已﹐总体说来根本不足以培训出 德式部队的“软件”﹐若说晚点开战在德械的硬件层面还能 有所改善﹐很遗憾﹐软件层面则差异甚少。 而後期美械部队﹐美国派出了几百名“教官”﹐在昆明和印度 组建了专门的训练中心﹐以短期轮训的方式训练了上万名军官 军士﹐在高中低阶的各个层面提升了国军水准。这一点是德械 部队永远不可能具备的啦~~ P.S.修正一下我前面的说法﹐军事意义上﹐教导总队不是 将来会把人员分派到其他单位的种子部队﹐而是供给其他 单位参观学习的和示范部队﹐政治意义上﹐教导总队队长 桂永清是想向武装党卫军靠拢的 --

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