我牛将聘请麦克福德的Sportsology职业猎头公司来寻找新的篮球运营总裁 原文链接： https://www.theringer.com/nba/2021/4/14/22380676/nba-general-manager-mike-forde 注意注意注意 这篇文章不是我翻译的，是对岸资深犊迷 微博:@我牛老师(已徵得其同意)，转载这 篇内容量丰富的文章，内含大量中国用语，对支语敏感者请自行原文阅读。 ------------------------------分隔线---------------------------- 去年八月中旬，维维克-拉纳戴夫意识到他的国王队又一次站在了十字路口。几天前，这 支球队刚刚从复赛园区回到家，由於糟糕的表现，季後赛希望再度破灭，这也导致国王队 连续14个赛季无缘季後赛。在那之後没多久，拉纳戴夫对球队管理层进行了重组，他告诉 自2015年以来一直担任球队总经理兼篮球运营副总裁的弗拉德-迪瓦茨，他正考虑将球队 大权移交给前底特律活塞队球员兼球队高管乔-杜马斯，後者自2019年6月以来一直担任国 王队的特别顾问，而迪瓦茨则用辞职做出了回应。 拉纳戴夫是一位非常富有的科技巨头，他之前曾是金州勇士队的小股东，然而在他（和一 群小股东）收购完国王队的这七年时间，他没能取得勇士队所取得的成功。在他接手之後 ，他的球队只赢下了39%的比赛，更糟糕的是，他已经换了5个主教练了，还换了几乎一样 多的球队高管跟球队顾问。他也成为了最近才意识到组建球队管理层是多麽困难的NBA球 队老板，现在他渴望改变球队的建队路线，於是他开始四处寻求帮助。 拉纳戴夫最近在接受电话采访时说道：“我们曾咨询过NBA其他球队的老板，跟他们说我 们正寻找能帮球队组建未来管理层的人，我们问道‘谁是这行最聪明的人？谁最擅长做这 件事？’我们只听到一个名字” 迈克-福德 拉纳戴夫从没听说过现年45岁，出生於英国曼彻斯特市的福德，但他还是试着跟福德进行 接触，而福德则向拉纳戴夫讲述自己在欧洲顶级足球俱乐部（包括切尔西队）担任高管的 过往职业生涯。他还向拉纳戴夫介绍了自己创办并经营的咨询公司Sportsology，他解释 说，他的工作是帮助职业体育球队——囊括全世界各种体育联盟——帮助球队进行内部分 析和评估，但有时他也会帮助球队寻找适合球队的总经理。 他向拉纳戴夫解释了，这种情况下要如何寻找高管，而这些细节通常只会出现在冗长乏味 的管理层研讨会上。他们探讨了拉纳戴夫希望达成的目标，球队现阶段的优点和缺点。拉 纳戴夫非常享受这些对话。 他说道：“迈克理解拥有一支球队时所面临的压力、挑战以及要面对的复杂问题，而且他 同样是一名企业家，或许正因如此，他知道如何跟其他企业家共处。” 福特搜寻迪瓦茨接班人的工作大概持续了一个月，他最初给拉纳戴夫一份10人左右的候选 人名单，之後他把候选人名单缩减到了5人，所有候选人都被邀请到萨克拉门托进行面试 。9月16日，国王队宣布他们将签下休斯顿火箭队副总经理蒙特-麦克奈尔担任球队总经理 。这笔签约让NBA很多人感到震惊。麦克奈尔当时只有36岁，而且一直非常低调，其他球 队的许多高管甚至都不知道他是谁，然而拉纳戴夫却为这个决定和做出这个决定的过程感 到兴奋，之後他请求福德为麦克奈尔进行入职培训。他把福特描述为自己的一个“知己” 。在NBA老板圈，对福德有这种看法的不止他一个人。 拉纳戴夫说道：“当你坐到我这个位置时，你很少会跟别人分享你的私人手机号码，而迈 克是那种你恨不得马上把电话号告诉他的人。” 这就是福德的众多技能之一，正是靠着这些技能，他成为了你所不知道的NBA最有权势的 人。 肖恩-马克斯已经在篮网队当了5个赛季总经理，他是迈克-福德帮助NBA球队任命的第一批 球队高管之一。 过去NBA总经理的工作跟现在相比要相对简单一些，他们只需要到大学收集情报并在选秀 大会上选中那些孩子，主导球队的交易，为球队签下球员，雇佣或解雇球队主教练。那时 ，球队管理层规模都不大——一位总经理，几名球探，一位主教练和一些助理教练。大部 分的工作是围绕球队的场上表现所进行的，你只需要跟几位记者打交道，他们中的大多数 都是当地记者，你需要跟他们建立起私人关系。 资金的大量涌入——从10亿美元的电视转播合同再到数十亿美元的球队出售——一切都被 改变了。虽然打造出一个能赢下比赛的球队大名单依然是总经理的主要工作，但球队在做 这件事时的工作方式已经彻底改变了。球队员工数激增：如今的NBA球队有数据分析部门 ，有专门负责球员培养的球员发展教练，有像营养学等特定领域专家所组成的训练师团队 ，而球探部门则一分为二，一部分球探负责搜集大学篮球情报，而另一部分球探则专注於 海外职业联赛。 除此之外，总经理还要管理发展联盟球队，参与商业运营，还要时不时的去监督球队制定 那些任务是否落实到位，要全天24小时盯着他们的消息网，更不用说他们的数字媒体或是 社交媒体了。现如今，大多数球队高管甚至都不愿意称自己为总经理，这并非偶然；与之 相反，他们的头衔大都是“篮球运营总裁”，由一群“副总裁”所组成的团队向其汇报工 作。 一位NBA球队的商业运营总裁说道：“我们的工作模式发生了巨大的变化，我们要面对非 常艰难且非常复杂的局面，其中涉及各种财政因素和经营策略因素。” 有一批在金融界发家致富的NBA球队新老板，他们对这种全新的经营模式感到满意。综上 所述，猎头公司能如此成功的融入到NBA也就不足为奇了。多年来，Turnkey Sports and Entertainment和光辉国际等猎头公司一直是球队高管招募工作中的佼佼者。前者帮助亚 特兰大老鹰队等球队提升了管理层实力，後者光辉国际则由长期担任NFL和NCAA高管经纪 人的杰德-休斯领导，他已经安排了许多出引人注目的好戏。 休斯在2013年曾帮助多伦多猛龙队签下马赛-乌杰里，在2014年帮助底特律活塞队签下斯 坦-范甘迪，在2016年帮助明尼苏达森林狼队签下汤姆-锡伯杜，在2017年帮助奥兰多魔术 队签下约翰-哈蒙德（魔术队总经理）和杰夫-韦尔特曼（魔术队篮球运营总裁）（休斯没 有回复过多次想对此事进行采访的电子邮件，而TurnKey的CEO兼董事长伦恩-佩尔纳拒绝 置评。） 而福德却扮演了一个完全不同的角色。大多数猎头会空降到某座城市，做一些面子工程， 并且几乎只跟球队老板打交道。他们跟NBA的那些球队的合作期限仅限於填补特定职位空 缺的那几周时间，在此期间，他们的工作量少且持续时间不长，在猎头工作结束之後，这 段合作关系也就结束了。而福德则主要担任球队顾问——他在谈猎头工作，或者用他的话 说“人才搜索工作”时提到过，这份工作仅仅占Sportsology总收入的20%——这意味着他 能通过其他方式跟众多球队建立起关系，他能有更多机会去培养他在这个圈子里的人际关 系。 再通俗点说：不管球队总经理是否会被解雇，福德的电话总是响个不停。他的工作背景意 味着，当他受聘为球队填补空缺职位时，他会从更全面的角度去处理这份工作，他就像球 队的高级顾问，他会跟整支球队通力合作，进一步扩充他的知识库和关系网。最後的结果 是他弄到了一本写满NBA最有权势的人物们的手机号码的虚拟电话簿，他在NBA的影响力甚 至超越了他的那些前辈。在过去两个赛季，有9支NBA球队在聘用或提拔球队总裁时都曾咨 询过他，其中有3支球队——新奥尔良鹈鹕队、华盛顿巫师队和萨克拉门托国王队——的 高管搜寻工作是由福德牵头进行的。这个数字听起来可能不算太多，但当你考虑到这份工 作去全联盟只有30个且整个篮球世界有成百上千人在应聘这份工作时，你就会明白福德的 影响力有多大。 福德不仅仅只得到了众多球队老板的支持，而且还获得了NBA官方的支持。拉纳戴夫表示 ，雇佣福德的建议来自於联盟“最高级别”办公室。我采访过的多位球队高管曾表示，今 年以来，他们不止一次听说NBA总裁亚当-肖华向球队老板们推荐福德。（NBA官方发言人 在一份声明中写道“迈克-福德的公司是我们向全联盟球队推荐的杰出组织之一”） 现在，福德成为了每一位想要成为球队总经理的管理层成员最想巴结的人。一位副总经理 给我讲了一个关於福德的故事，当时福德来到他的球队，跟球队的高层们进行会面，随後 ，球队总裁把这位副总经理拽到身旁悄悄跟他说道：“你应该去福德面前进行一下自我介 绍，你会希望他知道你是谁的。” 在福德看来，他能如此迅速的成为NBA的高管任命者，在很大程度上的是种巧合，而非蓄 意。去年12月，他在他康涅狄格州，维斯波特市的家中的厨房餐桌前在接受视频采访时曾 说道：“并不是我渴望做这件事，我是被迫的。”在接受视频采访前，他才刚刚跟墨西哥 足球联赛的一支足球队管理层通过电话，再过一个小时，他就要跟一位来自NFL的客户通 电话。即便是疫情肆虐期间，他看上去依然很精神，他穿着一件合身的纽扣衬衫，衬衫紧 紧包裹着他瘦削的身躯，灰白的头发又短又整齐。 福德的这种角色过渡，和工作重心向美国体育界的迁移，最早可以追溯到2002年左右。在 此之前，他曾在多家欧洲足球俱乐部担任球队高管，总共干了16年，然而一直以来，他都 对北美体育运动感到着迷。福德在一开始曾试着去接触世界另一头的体育界高管，当时他 联系了鲍比-马克斯，当时曾担任新泽西篮网队的副总经理（ESPN的NBA薪资专家）。马克 斯回忆了一下，当时他大概在2010年左右收到过福德发来的一封电子邮件，当时福德是切 尔西足球俱乐部的足球运营总监。 现在担任ESPN分析师的马克斯说道：“考虑到他的职业背景，很显然这封邮件是可信的， 当时我很好奇他发这封邮件的目的是什麽。” 接着，两人在电话里聊了起来，马克斯主动邀请福德来篮网队验证他的想法，并且引荐他 跟多位球队高管进行交流。 马克斯说：“他给我带来的印像是，他真的准备了很多要问的问题，他养成了爱提问的好 习惯。” 福德花了十年时间才建立起自己的关系网，他的市场调研让他相信“这个市场存在着非常 大的缺口”。2013年，他离开了切尔西，成立了Sportsology。 福德说：“老板们以20亿美元的价格购买球队，他们希望提高球队的工作透明度，并且期 望从他们手底下的员工那里得到更多东西。所以我们希望打造出一项商业服务，用以填补 他们在这方面存在的知识鸿沟。” 大约是在那个时候，福德遇到了广受人们尊敬的圣安东尼奥马刺队总经理RC-布福德。布 福德长期以来一直是欧洲足球的死忠粉兼崇拜者，当时他正在欧洲进行球探工作，顺道参 加了福德在伦敦跟其他人共同举办的体育行业高管会谈。两人在会上一拍即合，甚至在会 议结束後一起出去喝了几杯啤酒，在那之後两人一直保持联络。当福德开始考虑如何拓展 他的业务并进军北美体育界时，有一天布福德打给了他，问福德是否愿意帮他推进一个项 目：布福德想把他设想中的马刺队建队思路落实到纸面上。他相信，拥有专业知识和专业 视角的福德，作为一个局外人，能够帮助他做到这件事。 布福德说：“迈克能让我以一种拓展性思维去进行思考，他能让我以一个新的角度去看待 我们所打造的体系。他很擅长在团队讨论的过程中引出话题，鼓励参与讨论的人进行批判 性思考，他能从局外人的角度提出不同於我们球队内部所提出的问题” 我问布福特能否举个具体的例子，但他拒绝了。福德为马刺队开发了一款应用程序；他将 它称之为“全方位知识平台”，他之後进行的大部分项目都遵循了同样的思路。 福德说：“我进入了一个需要转变的世界，我在想我们要怎麽做才能让球队变得越来越好 。” “转变”是他最喜欢用的一个词，也是一个能笼统概括他目标的词汇，这也为他的工作增 添了一种麦肯锡式的氛围。（麦肯锡公司，世界级全球管理咨询公司）你所认为的咨询， 对他来说更像是“工作流程的转变”，而搜寻工作对他来说是“人力资本的转变”。接着 ，福德告诉我：“人才也是这种转变的一部分。” 2015年，NFL的费城老鹰队曾邀请福德来考察一下他们的球队管理层；不久之後，他们决 定放弃球队主教练奇普-凯利。福德说，老板杰弗里-卢里和总经理豪伊-罗斯曼曾请求他 帮助他们寻找合适的主教练。 当时福德对卢里说道：“我不知道我们能否帮到你，但我可以告诉你我在聘请主教练时曾 犯过的错，这可能对你来说有一定参考价值。”在福德效力切尔西的七年时间里，切尔西 曾更换过9位主教练。在刚开始从事这方面工作时，福德给大约15名体育行业的朋友打电 话，了解一下他们对於他的这种商业想法是怎麽看的。 福德说：“他们都对我说‘你绝对应该去做这件事，你们公司是填补这个领域的最完美人 选’，他们的支持在一定程度上为我开启了绿灯。” 大约是在同一时间，福德曾受聘为篮网队进行一些顾问方面的工作。这支球队於2012年搬 到布鲁克林，当时对他们来说，他们很难既能赢下比赛，又能建立起球迷基础。福德说， 他是通过篮网队当时的老板米哈伊尔-普罗霍洛夫的ONEXIM集团的CEO德米特里-拉祖莫夫 跟篮网队建立起关联的，当时他在一场欧洲足球比赛中结识了拉祖莫夫。拉祖莫夫又把福 德引荐给了时任ONEXIM董事会主席的伊琳娜-帕夫洛娃以及布福德的一位朋友（两人都是 篮球非盈利组织“PeacePlayers”的董事会成员），她为篮网队雇佣了福德。（当被问及 ，布福德是否在福德和篮网队之间建立起关联时发挥作用，布福德答道：“这你得问问篮 网队。”） 福德花了大概半年时间跟篮网队的各个高管跟部门负责人一一进行交流，其中包括篮球运 营总裁，主教练，球员训练师。他主持了一些高层会议和员工内部研讨会。 一位篮网队的工作人员说道：“在福德的带领下，你可以看到球队的一切是如何运作的， 管理层之间是如何配合的，球队的内部工作流程又是怎样的，球队的各个部门要如何相互 配合。当然会议里出现了很多专业营销用语。” 之後，福德为篮网队建立了一个类似於他给马刺队建立起的平台，并且多次跟球队老板进 行面对面交流，重新审视球队，思考球队的优势和劣势。 2016年1月，篮网队解雇了主教练莱昂内尔-霍林斯和总经理比利-金（当时篮网队的官方 说法是金将被“重新任命”）。福德在读到这则新闻时，正在跟费城老鹰队面试还在堪萨 斯担任进攻协调员的道格-佩德森。篮网队再次聘请福德帮他们寻找金的替代者。同年2月 ，他们聘请了马刺队的副总经理肖恩-马克斯。对篮网队的工作人员来说，布福德系出来 的高管接手这份工作根本不足为奇。 三年後，也就是2019年4月，曾为巫师队提供过咨询服务的福德，收到了来自巫师队的第 一份猎头工作。没过多久，鹈鹕队也打给了福德，接着是去年夏天的国王队。 NBA的很多人都认为福德的迅速崛起对NBA是一个积极因素。 一位长期担任球队高管的管理层人士说道：“很多老板根本不知道要如何招聘篮球运营方 面的人才。这不是他们的专攻领域，所以他们根本不了解这个职位或者说他们根本不了解 他们应该对这个职位有什麽需求。因此他们会主动跟媒体聊，跟联盟办公室聊，或者跟高 管的经纪人们聊，向他们咨询他应该雇谁。在这个过程中，每个人都有自己的见解，都会 站在自己的角度向他们推荐人选。除非你是一位有着打破砂锅问到底精神的老板，否则你 根本没法得到正确的答案。” 全联盟不仅仅只有像尼克队和76人队这样的球队，在过去十年里，换过不下5位各不相 同的总经理。据福德研究，NBA总经理的平均任期只有30个月。在许多人看来，得益於福 德过往的工作背景和他处理问题的方式，他有能力解决这一难题。福德的支持者们认为， 他知道如何跟球队老板沟通，他能帮助他们正确诊断球队的弱点，而且，和他在猎头领域 的竞争对手们有所不同的是，他渴望去做这些事。打个比方，福德曾自夸，自己搜寻总经 理人选的方法要比普通的搜寻方法要快出2倍。 另一位曾跟福德以及其他猎头公司打过交道的球队高管说道：“迈克在处理问题时要做的 更彻底，也更有战略眼光。” 这位高管给我讲了一个故事，几年前，他曾通过一家知名的猎头公司面试一份公开招募的 球队总经理职位，他说：“整个面试过程无非是跟那支球队的一个陌生人打30分钟陌生电 话。”同样是这位高管，以及我所采访过的其他几位高管，都对福德在跟球队建立关系和 提供反馈方面所做出的大量工作表达了高度赞赏——其中也包括那些依然没有面试到总经 理职位的高管。 福德处理问题的流程可以说高度一致，曾有人主动联系并聘请Sportsology公司。（该公 司现有25名全职员工）（福德拒绝透露具体的佣金数额）在新冠爆发前，福德和他的同事 们会在现场待一周左右，跟球队内部和球队周围的各种人员一一会面，这些人员中，既包 含职权部门的负责人，也包括球队的底层员工。 福德说：“虽然这些人在球队从事一些默默无闻的工作，但当你和他们进行探讨时，你有 可能会从他们那里学到一些非常棒的知识” 福德会提出各种各样的问题。举个例子，据前NBA球员，现任纽约尼克斯队发展联盟总经 理，曾在巫师队担任相同职位的门萨-邦苏透露，当福德为球队招聘总经理时，他会问面 试人：“你对球队现在的情况是怎麽看的？如果由你担任总经理，你要多久召开一次球探 会议？你之前都从事些什麽工作？你为什麽想在管理层工作？” 福德说他对面试人给出的最终答案不感兴趣，他说：“我们对面试人的决策过程更感兴趣 ，当你担任总经理时，你要通过什麽方式达到你想要的结果？你是否能正确利用好球队给 你提供的资源？” 所有的面试和对话都是双向的，福德可以在这个过程中看到，面试人对於这支球队在理解 上的细微差别——更确切的说，是对於老板团队的看法。在进行完所有面试之後，福德基 本上会通过逆向推理，为球队列出一份候选人名单。 福德说：“老板们的工作方式可能已经定型了，问题的关键在於，我们要找到最适合这个 位置的人选。” 对福德来说，这项工作也是为了打造自己的知识库。 福德说：“我认为，最重要的事在於，作为一家企业，通过每天接触多支球队，我们能观 察到很多球队的管理层，并且能学习他们的管理理念，这让我们得到了非常大的竞争优势 。就像我拥有一个深度学习软件，当你把所有这些案例都添加到它的数据库时，每次只要 你的思路是正确的，那麽你就能让它从那些球队那里学到知识，这样一来，我们就能给下 一个客户提供更好的产品和服务。” 跟那些拥有一定权力的人相类似，福德也遭受到了一些诋毁。一个最常见的批评是，他的 人才搜寻范围非常有限。 一位球队高管说道：“他拥有相当可靠的数据基础，在招聘时，他会在全联盟范围内寻求 多方建议。” 福德招聘到的17位高管里有四个人（格尔森-罗萨斯、阿尔图拉斯-卡尼索瓦斯、萨坎-古 普塔、麦克奈尔）出身於休斯顿火箭队。有些人怀疑福德是否跟联盟办公室太过亲密，肖 华的喜好是否会影响到福德的决定，布福德是否也对他产生同样的影响。除此之外，人们 还有一个疑问，即福德到底拉拢了多少人？他可能比其他猎头要更勤奋，但他也留下了一 部分空白。一位球队总经理告诉我，他从来没听说过福德，另一位总经理透露，他甚至没 根福德说过话。一位前球队总裁和六位副总经理同样没接触过福德。 一方面，指望福德了解NBA的所有高管有点不太现实，但另一方面，我们有理由认为，一 个把自己定义为招聘大师的人，最起码得了解NBA的每一位总经理，以便为未来撒下一张 更大的网。如果他想知道某位高管是否有能力承担更多责任的话，那麽有谁比他们的老板 更适合问的呢？ 福德说，他已经见过肖华和他的员工了，也花了一些时间跟他们探讨“谁支撑着联盟的运 转，成功的管理层是怎样的。” 但他坚持说，他从来没有和肖华或者联盟办公室讨论过他所负责的任何工作，此外，他也 从没有问过球队老板是从哪里知道他的。他补充说，他面试过的唯一两位和马刺队有关系 的候选人分别是肖恩-马克斯和丹尼-费里，而罗萨斯和汤米-谢泼特是仅有的两位，每次 有面试他都会提前通知的候选人。（谢泼德在被提升为巫师队总经理前，曾去鹈鹕队面试 过。罗萨斯曾去篮网队、奇才队和鹈鹕队面试，最後他在明尼苏达灰狼队面到了篮球运 营总裁一职，而福德在灰狼的招聘过程中没有太大的话语权。） 为什麽他如此偏爱火箭系高管？ 福德说：“很显然，他们打造出了一个能持续取得成功的平台（前总经理）达里尔（莫雷 ）让他的管理层人员接触到了很多不同的东西，那时很多新老板对流程分析和数据分析带 有很强的偏见。”莫雷领导的管理层正是以数据分析而闻名。 福德所面对的另一个问题是他拒绝跟高管的经纪人打交道。 他说：“从市场角度看，我们会尽量保持纯洁的商业合作关系，但我总是对经纪人们说， 如果他们想跟球队多接触接触，那确实没毛病。” 在福德看来，他可以通过浏览球队的组织架构，找出所有值得老板考虑的总经理候选人， 而无需中间代理人。 他说：“搜索人才的工作要比你想像中的要容易的多，这并不是一个庞大的人才市场。” 福德认为，跟高管的经纪人们打交道，或者说敞开心扉，对他来说没有什麽好处。 但福德说：“我总是鼓励球队主动跟这些经纪人们建立起关系，从球队的角度看，这对他 们很重要。” 几位黑人高管同样对福德致力於多元化的人才招聘表达了他们的担忧——他们认为老板们 是否想通过聘用福德（或者其他猎头公司）摆脱公平对待有色人种问题时的相关责任。在 NBA的30支球队里，只有5支球队的运营总裁是黑人，罗萨斯是全联盟唯一一个拉美裔高管 。这放在任何一个行业都可以说是出类拔萃，而在一个74%是黑人球员的联盟里同样如此 。联盟内外的很多人都相信，随着分析专家的涌入——以及新一批金融届富豪在雇人时更 愿意找“跟自己说同一种语言”的人——这将“洗白”NBA管理层。 老板们想要的是拥有MBA学位的高管，而非前NBA球员——至少人们是这麽认为的。联盟也 承认了这个问题，甚至在2020年7月设立了首席人才与包容官一职。至於福德，他在为鹈 鹕队、奇才队和国王队面试的13位候选人里有8位是黑人，篮网队的7位总经理候选人有6 位是白人。在我们的采访中，我问福德他是如何看待招聘过程中的人才多样性的，有那麽 一刻，他看起来若有所思。 福德说道：“我们非常尊重所有职业体育联盟对於公平问题的追求，尤其是NBA，你知道 的，NBA想要为人们创造平等的工作机会。我认为，当我们经历涉及招聘人才过程中的任 何转变时，你知道，你会想平衡好一切，为那些有真才实学的人提供一个公平竞争的机会 。” 之後他称赞了NBA在“为每个人创造机会”这方面所做出的工作，他提到贝奇-哈蒙被马刺 队提拔为首席助教。 福德补充道：“我们都在努力变得更好。” 通常，在冬天，福德会坐飞机飞往全美各地，会见各种各样的人，为下赛季的高管招聘工 作做好充足的准备。去年则刚好相反，他跟我们其他人一样，被困在家里，只能花时间在 Zoom上进行体育领导会议或者接打电话。在我们的采访过程中，几乎每隔20分钟，福德就 会接到一通电话，这也就导致他的画面经常会一片漆黑。有时是球队老板向他请教问题， 有时是某个球队的总裁向他引荐某个同事。最近，很多副总经理都在跟他“请教问题”。 福德说，这些要求对他来说是像是全新的领域。 他说道：“很显然，在做这三种类型的工作之後，人们会对我们更加了解，他们会去找我 们的联系方式。而且我一直在鼓励他们打给我们。” 对福德来说，这些电话不仅对他本人有所帮助，而且能为他从事的工作打好基础。他们允 许福德能建立起他所认为的牢固关系，允许他在他们正式成为总经理候选人前，好好的了 解他们，了解他们的技能和他们在从事这项工作的过程中都需要些什麽。 福德说：“对我来说，这就是最重要的事，在NBA，职位头衔通常不会跟你要承担的责任 相匹配，所以你要试着把那些人才跟适合他们的球队匹配在一起。” 对福德来说，国王队雇佣麦克奈尔可以说是一个完美的例子，一个能让他引以为傲的例子 。 他说：“有些职位的人选是显而易见的。就蒙特来说，他的名字并非家喻户晓，但我们通 过这个机会对他进行分析研究，我们意识到他的管理风格和他的个性非常适合这个职位。 ” 我们是在12月进行的这次专访，那时麦克奈尔才刚到国王队没多久，国王队虽然结束了四 连败，但排名依然在往下掉，跟他们一起下滑的包括鹈鹕队。与此同时，奇才队掉到了东 部倒数第一。我问福德，他是否会一直浏览NBA球队战绩排名，担心他所招聘到的那些总 经理的所在球队的表现。 福德笑道：“是的，你肯定会去看的，这是本能反应。” 接着他指出，他的数据表明，即便更换管理层，NBA球队通常也需要几个赛季才能扭转颓 势。 福德说道：“6个月左右出现问题是很正常的现像。当我和老板们合作时，我总会提前告 诉他们，他们需要2-3年才能知道他们所做出的决定是否正确。” 说完，他的手机屏幕再次变黑，有越来越多的电话打了进来。他的老板们又打给他了吗？ 还是说有总经理联系他？亦或是那些想要升职的男高管和女高管？他不想分享答案，而他的电话铃 电话铃声又一次响起…… —————————————————— 2021年6月17日，我牛与在位24年的小尼尔森分手。 我牛将聘请麦克福德的Sportsology职业猎头公司来寻找新的篮球运营总裁。 撇开似是而非的放话流言，目前搞到这副田地就是 传统球探派(小尼) VS 数据分析派(赌徒) 相争的结果 诚然篮球不是棒球，数据分析的再好看，也不能分析的出场上5人的默契偕同效应， 但就算2018以後的锅都算赌徒好了， 11夺冠後~18的黑暗期，浪费Dirk最後的余晖、年年Z计画、没留下多少筹码、绿叶的养成 不尽人意，这些小尼的责任是难辞其咎的。 小尼是个好人，但在数十亿数百亿镁的金钱游戏下，GM势必要往更庞大更科学化管理的 方向走，以这十多年来交易操盘观之，小尼能力明显不足，是时候走向新时代了。 Cuban算是第三次清洗管理层了吧(老尼、小将军、小尼)，无人否认他对小牛的热爱 但如果我牛想往另一个层次走，真的要放手，交给专业的来，希望能有一个好的结果吧。 --

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