我觉得那计划主持女老师还不至於到人格破产的地步. 不过她把你的信转给别人,这动作显然是为了羞辱人. (闻到一点点卑鄙的味道) 寄了信之後就爆炸,情况为什麽会这样呢? 因为你跟她彼此的认知是片面的. 因为每个人是片面的认知(只认定自己所感受到的,忽略对方所感受的), 所以你寄e-mail去说一些什麽,会引起争执. 最敏感的事情,要尽可能当面,并事先准备好诚意沟通的心理准备,见面慢慢讲. 补充一些故事: 我是寄信将我所认知和分析的处境对老师说明, 虽然尽量条列了,但我没想到许多人都是没耐性看完全部文字的, 更别说他会顺着我的条理好好想我的原因了. 我曾经写信对一位大学讲师告知他私人举动骚扰我的情况, 但他後来对我的回应,使我觉得他觉得我违反了师生伦理, 对教师不敬. 但是,天晓得,我从来就没做过他的学生, 我平时念书时间落入他视野范围,他就会主动来碰我, 这种情况跟师生伦理无关. 但是,他当老师当习惯了,就因我是硕士班学生,而他是 担任教师的职务,就自己以为他跟我是师生关系. 虽然没这回事,他却是这麽认为. 你可以先在纸张上把你认为她没做到承诺的事写下来, 也顺便把她数落你没做到承诺的事写下来,用来留底. (将来翻桌吵架可以用.) 写好仔细想一下每一条是不是真的,以及有没有理由讲这句话. 这样的分析可以让你辨识清楚彼此的对错和立场. 接下来是给你的建议: [心理准备] 你开始寄e-mail解释你的委曲时,原本打算和平地协调你的工作压力. 从今以後你要尽力保持想要求和睦的心态,因为你们的情况还没有吵翻天吧? (一旦你只带着想指责的心态时,事情差不多都会朝战火方面发展.) 当然,e-mail之後被骂成怎样的情形,可能很难忍耐,只希望你尽量带着和平心. 见面之前和见面时,不要猜想计划老师怎麽想的,女人猜忌的事会更多. 自己不要猜忌,因为猜忌会影响你的思考和决策. [行动] 尽量快,带着和睦的心,找计划主持人当面沟通,用温和的方式慢慢讲你的需要. [讲话] 在对谈的过程中,对於她责骂你的项目,不要害怕退缩而谦虚地承认了. 例如她骂你没做到什麽事情,不要怕也不要赌气,诚实地回应究竟有没有做到. 如果她骂的是没发生的事,要想办法更正她的讲法. 没辩驳会被当做是默认. (不过,许多情况是辩驳了也被当做是默认,实在没办法.) 你的苦衷要老实告诉她, 特别是她没做到之前大方承诺的考试延期和工作减轻,也要讲. 不过,讲出「她没履行承诺」不是为了让她没面子,而是要说明 「因为考试没延期,且工作加重,所以你现在事情太多了,压力已经超过限度了」. 用因果关系当做你的佐证,如果老师是有理性的人,她应该会静下来思考你的处境. 如果能让她开始站在你的立场思考了,沟通就成功了. (如果她没理性,不认帐或翻桌了,就要用另一套方法处置了.) 而指导老师比较体谅你吧? 如果可以,把指导老师当做你的父亲,将一些原委向他诉苦, 心理压力会比较散掉. 这几天跟计划主持人好好谈一谈吧,尽量以和为贵. 之後的情形再说. -- 当初boss创立公司,公司什麽也没有,百业待兴.Boss说,要有责任制,就有责任制.Boss觉得 责任制不错,能把红黑分得清楚.有打卡,有加班,这是第一天. 上班记,1:1-5 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 218.160.213.114 ※ 编辑: yauhh 来自: 218.160.213.114 (09/22 00:04)