工作项目 　　人力安排　　完成日期　　需用器材　 　配合人员 ￣￣￣￣ ￣￣￣￣ ￣￣￣￣ ￣￣￣￣ ￣￣￣￣ ╔═════════════════════════════════════╗ ║ 说明栏； ║ ║ ║ ║ 工作项目除武会工作简介中所含项目外，应该有工作项目执行所需的工作步骤 ║ ║ ￣￣￣￣ ║ ║ 及工作流程。(见sample)一的大项中还有执行此项的执行内容，而其後又有执行方 ║ ║　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　║ ║ 式的具体描述。基本上是配合组内工作项目去依执行状况订立工作项目。　　　　 ║ ║　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　║ ║ 人力安排则依各项工作项之所需安排人数或甚执行人员。　　　　　　　　　 ║ ║ ￣￣￣￣ ║ ║ 完成日期则先参照工作简介中各次会议前的工作进度，视实际需求可略调动， ║ ║ ￣￣￣￣ ║ ║ 不过建议不晚於既定进度，因可能与活动整体之其它进度相关(尤其活动组)。而需 ║ ║ ║ ║ 格外注意者；有需以另一工作进度为前置作业的连锁建议议完成日期间距合适的工 ║ ║ ║ ║ 作天。 ║ ║ ║ ║ 需用器材则以能考虑实际执行状况细列为佳，因器材之准备通常等於工作项目 ║ ║ ￣￣￣￣ ║ ║ 之前置作业，若未能先行备妥，容易延误工作进度的完成。 ║ ║ ║ ║ 配合人员或又可算是备注栏，说明此项工作需有其他工作的协助或共同执行。 ║ ║ ￣￣￣￣ ║ ║ Ex.美宣组做节目单需由活动组处取得节目名称及节目单需要内容;场器组需及早确 ║ ║ ║ ║ 定场地之规格以通知各社队做准备。 ║ ╚═════════════════════════════════════╝ =-=-=-=-=--=-=-=--=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=--=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 执行企划sample 总召 一.召开各次协调会 a.定议程并公布 公布以猫空群组信 第一次协调会前 b.会前提醒并说明 提醒工作人员每次会前准备 每次会前三日 说明下次议程讨论内容 c.会议主持并整理会议记录 记录结果亦以猫空群组信公布 每次会後当日 二.企划活动并监督进度 a.企划书撰写 企划此次活动大纲书面版本 已完成 b.工作组分配 分配各必须工作项目予各工作组 已完成 c.监督进度 确定各工作项目确实执行完成程度 随时 三.估计并审核预算 a.场器预算 了解各社队表演内容所需器材及道具 协调会一 请器材组与商家接洽，询得价位 协调会一(delay) 依活动中必要性协定支出 协调会一 b.宣传预算 估计活动宣传方式及数量 协调会一 c.布置预算 依场地配置与美宣组协调估计 协调会一 四.统筹活动相关事宜 a.为活动直接负责人 为主办单及承办单位间协调 随时 b.活动筹备期联络 制作工作人员通讯录并以猫空群组信 工作组组成後 寄发 c.处理活动事项 决定并告知任何活动相关事务 随时 d.复核活动筹备工作 对表演及工作组工作项目的完成程度 随时 及相关注意事项的检查并提出 -- ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ 武 会 -- 红 白 大 对 抗 5/21 (三) 四 维 堂 ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ ╬ --

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