作者hideofuyang (YO)
看板Marketing
标题[问题] 行销要怎麽做整体性规划?
时间Mon Apr 17 09:43:04 2023
行销要怎麽做整体性规划?
我们公司目前拥有数个小FB粉专，LINE社群，加上官网，购物平台等，
每个平台运作的人都不一样，各做各的，
负责的人也都并非是专业人员，
而是由本身做的业务内容从中自己下去发挥(作文?@@)，
顶多就是上面的人偶尔叫你一个星期生一篇文章出来这样，
导致非常没有整体计画性，没有规划的感觉，
内容品质也不好，当然效果也不好。
我自己的想法是，
做整体规划是不是有点像连续剧的导演编剧，
需要有一个整体的蓝图，并确保所有平台上都朝着相同的目标前进。
我有建议公司外包，
但是不知道要找怎样的公司或是人才，
常看到有很多人在FB上接案，
询问之後都是比较单一性的经营社群，
接洽KOL，或是策略SEO等，
而不是做统筹做全方面的去应用，
感觉不太能解决我们的问题。
想请教一下该怎麽找到能对接的人呢?
有推荐的吗?
谢谢
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1F：推 t2d: 你们需要行销主管 04/17 15:47
2F：→ kissnini520: 需要品牌行销 04/17 17:13
3F：推 karkkunt: 离职 04/17 21:40
4F：→ deato056: 规划不难，重点是要规划有用。借用ISO HLS的架构来说， 04/18 02:04
5F：→ deato056: 你们要是没有适当的绩效评估，那就很难有改善。但其实绩 04/18 02:04
6F：→ deato056: 效评估也不是重点，重点是要有领导统御，也就是如果老 04/18 02:04
7F：→ deato056: 板不够支持整个管理流程，绩效评估也是白费工夫。如果想 04/18 02:05
8F：→ deato056: 了解数位行销的绩效评估可以站内信我谈 04/18 02:05
9F：→ yochens: 需要一个主管级的去整合比较好，外包的话，广告公司会有 04/25 18:51
10F：→ yochens: 专门行销策略跟定位分析规划等业务，有需要的话可以站内 04/25 18:51
11F：→ yochens: 信聊聊看。 04/25 18:51
12F：推 shon760412: 就像你说的需要一个专业来规划才行 06/05 12:05
13F：→ CFmigoruru: 不就是一般台湾企业的通病吗？老板觉得不用请行销主管 06/15 09:56
14F：→ CFmigoruru: 啥事都是他说的算，他想的又不是市场所需，做不好又要 06/15 09:57
15F：→ CFmigoruru: 怪下面的人没把事办好，舍不得花主管的费用就只能这样 06/15 09:57
16F：推 i722052: 推 07/06 22:04
17F：推 SunnyK07: 广告公司有服务，但贵老板要有预算>_< 08/11 17:40