作者hideofuyang (YO)
看板Marketing
标题[问题] 行销要怎麽做整体性规划?
时间Mon Apr 17 09:43:04 2023
行销要怎麽做整体性规划?
我们公司目前拥有数个小FB粉专,LINE社群,加上官网,购物平台等,
每个平台运作的人都不一样,各做各的,
负责的人也都并非是专业人员,
而是由本身做的业务内容从中自己下去发挥(作文?@@),
顶多就是上面的人偶尔叫你一个星期生一篇文章出来这样,
导致非常没有整体计画性,没有规划的感觉,
内容品质也不好,当然效果也不好。
我自己的想法是,
做整体规划是不是有点像连续剧的导演编剧,
需要有一个整体的蓝图,并确保所有平台上都朝着相同的目标前进。
我有建议公司外包,
但是不知道要找怎样的公司或是人才,
常看到有很多人在FB上接案,
询问之後都是比较单一性的经营社群,
接洽KOL,或是策略SEO等,
而不是做统筹做全方面的去应用,
感觉不太能解决我们的问题。
想请教一下该怎麽找到能对接的人呢?
有推荐的吗?
谢谢
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1F:推 t2d: 你们需要行销主管 04/17 15:47
2F:→ kissnini520: 需要品牌行销 04/17 17:13
3F:推 karkkunt: 离职 04/17 21:40
4F:→ deato056: 规划不难,重点是要规划有用。借用ISO HLS的架构来说, 04/18 02:04
5F:→ deato056: 你们要是没有适当的绩效评估,那就很难有改善。但其实绩 04/18 02:04
6F:→ deato056: 效评估也不是重点,重点是要有领导统御,也就是如果老 04/18 02:04
7F:→ deato056: 板不够支持整个管理流程,绩效评估也是白费工夫。如果想 04/18 02:05
8F:→ deato056: 了解数位行销的绩效评估可以站内信我谈 04/18 02:05
9F:→ yochens: 需要一个主管级的去整合比较好,外包的话,广告公司会有 04/25 18:51
10F:→ yochens: 专门行销策略跟定位分析规划等业务,有需要的话可以站内 04/25 18:51
11F:→ yochens: 信聊聊看。 04/25 18:51
12F:推 shon760412: 就像你说的需要一个专业来规划才行 06/05 12:05
13F:→ CFmigoruru: 不就是一般台湾企业的通病吗?老板觉得不用请行销主管 06/15 09:56
14F:→ CFmigoruru: 啥事都是他说的算,他想的又不是市场所需,做不好又要 06/15 09:57
15F:→ CFmigoruru: 怪下面的人没把事办好,舍不得花主管的费用就只能这样 06/15 09:57
16F:推 i722052: 推 07/06 22:04
17F:推 SunnyK07: 广告公司有服务,但贵老板要有预算>_< 08/11 17:40