感谢lordmi大的回覆， 但原文中的叙述可能不是描述得很完整， 所指的没有专职人员是与分工细的电商品牌做比较。 商品拍摄、商城做图上架文案、跟PM谈活动、出退货或客服，有专人理单，基本美编修图 ，以上公司都是没有问题的，只是跟大型的电商比起来，没有自己的摄影棚(师)、 没有视觉设计师、没有行销企划文案...等等，缺乏的这些就是用外包来弥补。 以原文中的FB粉专行销为例，会遇到无法产出较多样化素材的窘境，因为只有基本能力， 只能使用上架新品时拍摄的商品图加工，然後提供给广告公司，如果需要品质好或新的图 片影片素材就无法再产出，而公司产品比较单一，变成後续很难做出变化，比较窒碍难行 也影响到成效。但若连粉专素材也外包，预算拉高，非官网又不能确保转换率，风险会升 高，所以才想请益是否有其他的解决方案。 ※ 引述《lordmi (星宿喵)》之铭言： : ※ 引述《dreamtree (梦想与现实转运站)》之铭言： : : 各位版友大家好， : : 小弟任职於一间中小型的批发零售公司， : : 公司於主要购物网站如:Y购、MOMO购物、虾皮商城都有贩售自家的品牌商品。 : : 一般来说就是配合平台的活动来做曝光、获取订单， : : 这种操作的模式也已经做了将近5年，一直都有稳定的成长， : : 但从去年开始销售的成长有逐渐趋缓的趋势，所以想从其他领域找客源。 : : 有自己的FB粉专，因公司本身不是专营电商这块，只是传统零售业，没有相关专职人才， : : 所以外包了广告加文案来配合，每周固定投放广告，合作方式就是公司给方向&简单商品图，文案撰文後交给广告公司投放。 : : 但因为没有官网，连结导商城不符成本，所以贴文类型是以触及曝光居多，当然还是会在贴文放上商城连结。 : : 目前操作了半年，似乎对业绩并没有显着的帮助，私讯的客人也是少的可怜。虽然可以 : : 像广告公司说的，当做曝光增加知名度，毕竟也无从追踪粉丝後续的行为， : : 然後继续无视实质效益。但还是想请教，有没有什麽更好的方式能够拓展业务? : 这种形式说穿了不是行销，而是你公司正在把透过实体盘商卖的动作，换成由momo之类 : 来卖 : 而你的公司没打算做数位转型，也没有招这方面人力的话，就不建议推任何数位行销 : 转型必须是老板自动自发的想改，而不是你去教他做生意 : 所以去掉不行的方式，你现在唯一可以试看看的是找代操商做你没办法作的平台 : 他帮你上架、写文案、做图、跟PM谈档期、转单给你 : 但是这种作法痛点是接触不到消费者，因为是产品经过不同的代理经销，所以无从得知 : 是那些人群来买？为何来买？若这样的市场断层持续的话，对於一个B2C品牌的新品开 : 发等於是在瞎子摸象非常危险，你也必须先让你老板知道 --

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