→公司目标看起来好遥远，我的网路行销计画该怎麽起头？ →想找外包行销公司合作，但要如何确保合作顺利又有效？ →网路行销的专案管理流程怎麽规划？团队又该由哪些人员组成？ →要如何设定KPI，才能在之後正确判断网路行销「有没有效」？ 在网路行销的世界，做成一个大案子，光芒四射，一鸣惊人，是许多人心中美好的目标。但 实际上常见的是，好不容易想出一个精采的企划，到落手执行时，却发觉细节一片空白，错 漏百出，最後绩效低落，草草收场。类似的悲剧始终不断上演，究竟哪里出了问题？ 其实，对行销人而言，完备的纲领只是基本，执行力才是成败的关键。想要圆满解决问题或 达成目标，任何想法都必须具有可执行性，而一份行销专案的推动，往往牵涉到许多人、事 、物，甚至还有跨部门沟通的问题，因此当一份专案企划完成後，挑战往往才刚开始。 过去许多网路行销专案成效不彰，最大原因便是规划时缺乏整体性和连贯性，虽然大家常说 「没有完美无缺的计划」，但我们仍可追求接近零误差的执行，提高目标达成率。因此本次 的「台杠私塾」课程，将邀请连启佑老师将以网路从业17年的经验，开办长达12小时的【网 路行销专案规划工作坊】，采20人小班教学，亲身下场指导学员规划网路行销专案。 在连续2天的活动中，连启佑老师将透过分组，引导学员直接现场进行网路行销的企画过程 ，并分别扮演厂商与服务商的角色，让学员实际体会专案管理各环节的眉角。老师更会亲身 下场进行循环讲解、演练、实作、谘询，手把手传授长年工作得来的经验精华，最後进行共 同发表与各组交互研讨。 您将有效提升自身网路行销策略规划的能力，并吸收众人激荡 出的创意与经验，日後还能实际将课堂所得实际应用在工作上，让未来面对任何绩效目标都 不再心虚，大小使命皆稳健必达！ 预期效益：　 1. 完整学习网路行销专案管理的整体架构与细节规划 2. 透过分组实作演练，取得属於自己在网路行销工作上的经验解答 适合对象： 1. 拥有自己的行销部门，希望更有效提升执行力的中小企老板 2. 正准备与外包行销团队合作，想知道如何明确评估绩效的创业家 3. 每月绞尽脑汁，希望用专案绩效获取客户（或老板）信任的行销人员 ====================================================== 活动内容： 7/9、23(日)【台杠私塾】网路行销专案规划实战工作坊(12小时) https://goo.gl/f7Yucb 活动时间：9:30 ~ 16:30 活动地点：高雄市前镇区一心二路33号11楼A2（台杠创新HUB） 活动费用：6,000元，早鸟票5,500元，早买早卡位！ 讲师介绍： 连启佑， 将能数位行销，创办人/企业数位转型顾问 拥有十七年的网路业界经验，对於网路服务、网路行销、网站经营、电子商务等领域均有深 入涉猎，服务过案例包括工业技术研究院、桃园县政府、台湾摩铁、PayEasy、Shopping99 、GOMAJI 团购网、明基电通（BenQ）、外贸协会…等等。 另一身分为台湾搜寻引擎最佳化（SEO） 业界先驱，为台湾少数真正从事SEO、搜寻广告、 搜寻引擎开发导入三个相关领域工作者，具大型网站SEO 整合与导入经验，着有《网站绩效 分析与管理》一书。 --

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