作者chiupid ()
看板Marketing
标题[问题] 产业端or代理商
时间Thu Aug 4 03:51:08 2016
最近想找行销企划的工作
想问产业端都要有相关经验吗
因为比较想从产业端开始做
所以也多从这方向开始丢
不知道入行门槛是否比代理商高很多呢
谢谢
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 111.184.69.137
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Marketing/M.1470253871.A.E46.html
1F：推 austen911: 产业端满爱用代理商出来的，去代理商练一下功也好！ 08/04 06:21
2F：推 WatchBus: 先进代理商会比较有系统逻辑，产业端要自己练功 08/04 08:52
3F：→ promener: 代理商练功好去处 对整个市场状况也会更了解 08/04 15:58
4F：→ promener: 但代理商缺点是 无法掌握最核心的公司策略 能和客户沟通 08/04 15:59
5F：→ promener: 讨论 但影响大局的大方向无法更动 08/04 15:59
其实我比较想知道的是
产业端对於行销新人是好进入的吗
还是都需要即战力
因为我是想说如果进代理商
日後还要再跳一次产业端
有机会的话不如现在直接进去 >"<
※ 编辑: chiupid (114.35.119.200), 08/04/2016 19:11:51
6F：推 austen911: 我遇到二个一向都是待产业端，结果他们会的行销工具真 08/04 19:52
7F：→ austen911: 的很有限，像对粉丝团经营的认知，就是贴贴文这样…老 08/04 19:52
8F：→ austen911: 实说…行销工具要真的会用才能说是有工作能力，不然发 08/04 19:52
9F：→ austen911: 生问题你解决不了，一切皆枉然啊…产业端的坏处就是你 08/04 19:52
10F：→ austen911: 以为待了二年有工作资历了，结果一遇到代理商待一年的 08/04 19:53
11F：→ austen911: ，马上被屌打，代理商就是练功，重点是代理商给的行销 08/04 19:53
12F：→ austen911: 工具观念会很完整(如果你有认真做的话XD)然後你再跳产 08/04 19:53
13F：→ austen911: 业端，会发现已学会的行销观念可以套用其他行销工具， 08/04 19:53
14F：→ austen911: 这样不是比较好吗？但只待产业端的就会一直不懂下去… 08/04 19:53
15F：推 dodoru: 不一定是向楼上说的这样耶 08/05 01:40
16F：→ dodoru: 其实很多产业端的人尤其主管，会觉得待在产业端的人比较有 08/05 01:40
17F：→ dodoru: 有sense，也会觉得代理商洗过来的血统比较低一阶水准 08/05 01:42
18F：→ dodoru: 真正要选人会觉得待产业端两年的比代理商五年的有价值 08/05 01:43
19F：→ dodoru: 或是根本连用都不想用代理商的人进来进来，虽然这样歧视也 08/05 01:44
20F：→ dodoru: 不好啦，但要说代理商出身的屌打别人太夸张了。 08/05 01:44
21F：推 dodoru: 不过会产生认知的不同，就是因为彼此要的东西不同。 08/05 01:47
22F：→ dodoru: 待产业端的，重视的是企业经营，品牌经营、和一些组织部门 08/05 01:48
23F：推 dodoru: 工作程序的建构，比较深入企业管理层面，而不一定是工具。 08/05 01:50
24F：推 dodoru: 以行销工具的吸收更新度，一定是在代理商这边最新最熟， 08/05 01:52
25F：→ dodoru: 但老实说很多东西、酷炫方式，对於实体的业绩成效是有问号 08/05 01:53
26F：→ dodoru: 的，很多东西，是必须站在巨人的肩膀上实现。 08/05 01:53
27F：推 dodoru: 企业端想要培养的，是下面的这个巨人，而这个巨人，只要有 08/05 01:56
28F：→ dodoru: 能力找到不错的配合的厂商就好，而不是错置身分去操作工具 08/05 01:56
29F：推 brandonboy36: 楼上肯定外商，你不知道台商都是一人多工吗 08/05 12:31
30F：推 llgh: dodoru正解 前提是好的产业端vs好的代理商 08/05 22:27
31F：推 austen911: 若依某楼的见解，我终於知道为何那麽多企业要开社群的 08/07 23:47
32F：→ austen911: 缺了…大概是不想再因为不懂而被愚弄，请代理商代操是 08/07 23:47
33F：→ austen911: 一回事，愿意花钱请也很好，但行销不懂工具本来就是个 08/07 23:47
34F：→ austen911: 问题，不懂工具哪来的行销策略，讲一堆教科书上的话， 08/07 23:47
35F：→ austen911: 这有意义吗？没有实战经验的行销人员只是花瓶，就是摆 08/07 23:47
36F：→ austen911: 好看的，实战才是重点！ 08/07 23:47
37F：推 dodoru: 企业端会重视更加深远的层面，所以有时候不同时候、不同缺 08/08 00:53
38F：推 dodoru: 要求的目的也不尽相同，所以有时会有血统认定的落差。 08/08 00:55
39F：推 dodoru: 每种血统或许没有不好，但或许有互相轻视的问题， 08/08 00:57
40F：→ dodoru: 所以代理商要跳产业端也不见得吃香就是在於血统认定不同。 08/08 00:58
41F：推 dodoru: 或是变成进同一家公司，有不同TEAM的差别，产业端出身的 08/08 01:04
42F：→ dodoru: 待品牌TEAM/产品TEAM，代理商出身的待行销TEAM/广宣TEAM 08/08 01:06
43F：→ dodoru: 两边薪水或职位有落差，往品牌面经营的通常比较往管理职走 08/08 01:06
44F：推 dodoru: 原PO如果是先进代理商，未来要打破界线的话，第一就是代理 08/08 01:33
45F：推 dodoru: 商最好进去比较前面的，而且从那时候就要开始学习换位思考 08/08 03:35
46F：推 dodoru: ，思考企业管理的角度思维，因为进入产业端不能用代理商的 08/08 04:01
47F：推 dodoru: 想法思维做事，而必须站在管理者的角度思考较有机会上位。 08/08 04:06
48F：推 promener: 楼上完全正解 08/08 11:52
49F：推 georgecclin: 推dodoru大，讲得真好 08/10 21:37
50F：推 jjump: 完全推dodoru！本身2份工作都是产业端，感受很深。另想跟 08/11 19:45
51F：推 austen911: 我就是代理商转品牌端，我怎麽不觉得有障碍？＝ ＝反 08/12 21:00
52F：→ austen911: 而因为待品牌端要控管外发的代理商，比起其他同事我还 08/12 21:00
53F：→ austen911: 不容易被代理商的话术所欺骗＝ ＝待品牌端所需具备的 08/12 21:00
54F：→ austen911: 行销策略，待代理商为何学不到？都要写提案的啊＝ ＝ 08/12 21:00
55F：→ austen911: 我是真的见过待品牌端的，不会写提案、结案，不会行销 08/12 21:00
56F：→ austen911: 工具，不会品牌规划，连想像力都没有，才会提供见解， 08/12 21:01
57F：→ austen911: 还是坚持实战比较重要，讲教科书的理论没用啦！ 08/12 21:01
58F：推 dodoru: 产业端的实战和代理商的实战不一样，所以诉求点也不同。 08/12 23:18
59F：→ dodoru: 代理商端欠缺的就是企业经营的实战。 08/12 23:18
60F：推 dodoru: 总体来说代理商所进行的是其中的一环，企业经营讲究是整体 08/12 23:20
61F：→ dodoru: ，实战也更现实，因为背负的就是公司的业绩、毛利、损益、 08/12 23:22
62F：推 dodoru: ，而不只是失败了丢客户而已。同时间还要去深入公司组织结 08/12 23:30
63F：推 dodoru: 构，去影响公司的运作对己方部门最有利。 08/12 23:33
64F：→ dodoru: 所以我碰过强的产业端的人，基本上出来都是成功的老板或经 08/12 23:33
65F：→ dodoru: 理，因为真的认真蹲三年，基本功就是产品开发能力强，不用 08/12 23:34
66F：推 dodoru: 研发协助也能开发出具有竞争力的产品、管理能力强，出去後 08/12 23:36
67F：→ dodoru: 不管是要自己开公司或当中小企业中阶以上主管，不管对专案 08/12 23:36
68F：→ dodoru: 管理或部门组织管理，都已经能够自行建立稳定流畅的章程， 08/12 23:37
69F：→ dodoru: 业务能力强，不管进去哪家公司就是先谈好年薪保证业绩绩效 08/12 23:38
70F：→ dodoru: 、协调能力强，对生产制造工厂管控的掌控、或对外部厂商掌 08/12 23:39
71F：→ dodoru: 控，那些也都是基本功，最後也财务能力强，基本上公司预算 08/12 23:39
72F：→ dodoru: 都已经心里有个大概，也会在财会部门渗透培养眼线。 08/12 23:40
73F：→ dodoru: 当然有没有弱的人，当然在所多有啦，但那些人很简单的一句 08/12 23:41
74F：→ dodoru: 话就是不适任而已，拿不适任的人放到何处去应该都很虚吧。 08/12 23:41
75F：→ dodoru: 社会上本来就是挤爆满各种人随便一个都说想做行销... 08/12 23:43
76F：→ dodoru: 不适合的人本来就一狗票那就没啥好说的了。 08/12 23:43
77F：推 dodoru: 除了基本功，再进阶一点的，会有能力和通路、采购之间角力 08/13 11:02
78F：→ dodoru: 毕竟顺利推动上架、并且协商谈判成功、将价格策略及利润谈 08/13 11:03
79F：推 dodoru: 拢，通路控得好(且不被通路绑架让利)才有後续行销的意义， 08/13 11:08
80F：推 dodoru: 至於公司在内部也要有能力和业务经理、副总级的人物角力， 08/13 11:13
81F：推 dodoru: 不断运筹帷谈判让业务单位臣服於你(或至少平行)行销才顺利 08/13 11:15
82F：推 dodoru: ，最终能力则是向上管理(总经理/董事长/大股东等) 08/13 11:23
83F：→ dodoru: ，如果没有能力让老板都听你的，再多的行销策略都是洗洗睡 08/13 11:23
84F：推 hung790704: 先进知名的代理商吧 产业端要遇到能力强的主管带 难 08/13 20:25
85F：推 lion77: 请问各位厉害的大大，如果社会新鲜人想要成为行销企划，但 08/17 23:36
86F：→ lion77: 没有实战的经验，该社群小编做起吗？还是从哪里做起好呢？ 08/17 23:36
87F：→ lion77: > < 08/17 23:36
88F：推 ms677: 先进代理商学习， 09/08 11:47
89F：→ ms677: 产业端外行的太多 09/08 11:47