※ 引述《yungchi123 (change)》之铭言： : 如标题~~ : 这问题最近困扰着我 : 我进这家公司快四年了，最近一年内因策略转换想走品牌而转做行销 : 跟品牌规划公司做完一连串改造之後 : (包括logo 品牌精神 价值 CIS的改造) : 成效还没有很明显 : 正如同当初顾问公司提到台湾老板的通病,常常走自有品牌走到一半又回去做OEM : 现在有点处在打着品牌做OEM OEM接但又时常拿小细节来质疑我们行销部品牌路执行得不 : 足… : (废话太多进入正题) : 最近国内业务提出将产品上电子商务(PCHOME)的需求，碍於医疗法规，目前尚无法网路上 : 进行交易 : 有些店家的做法是把这电子商务平台当广告介面，放上联络资讯吸引顾客 : 我们部门的看法是: : 1. 有点灰色地带，不建议用品牌名称去运作整个店面，品牌正在起步，应该要降低这样 : 的风险 : 2. 若以其他公司名称经营以避开上述风险，专业度不足 : 3. 以目标客群来看，此电子商务平台非医疗产品专属, 能reach到TA的效益相对较少, 不 : 如将这费用用在现有的实体通路上做促销及陈列上的改变 : 业务回覆(括号内是我没说出口的内心话): 实体跟网路是分开的，为何一定要取舍 : (因为都要钱啊 花钱都不用评估效益的吗) : 都没人知道我们品牌了为何不试试看 : 没做怎麽会知效果不好 : (如果评估效益不好干嘛还做) : 而且既然都说是no brand了 那只是放上产品图跟联络资讯有人会鸟吗!!! : 问题: : 1. 业务坚持网路要做 如果觉得电子商务这主意不好，那请提出其他方案，他觉得实体跟 : 网路应该分开讲(那花你们部门预算好了) : 之前被同业找麻烦过，所以产品影片等都发送得很小心 脸书粉丝页以英文为主 若在相关 : 论坛上发表引起讨论效果也有限，有其他相对有效的方式吗 : 2. 我以上的分析有什麽地方落入做品牌 做行销的迷思了吗? 因为业务的反应觉得我们的 : 分析很不合理?态度坚定到我小小的自省了一下 : 如果真的有，请板上的各位给我些意见吧 : 谢谢 : (做也嫌不做也被嫌的小行销专员哭哭) 你的问题有点杂(一个问题里还有两三个问题)，我尽量罗~ 1.(a)利用EC平台曝光效果很低，撇开无法交易不说，光是上架就会挡掉。(现在EC业务跟PM可是可厉害的) (b)要曝光的方式有很多，光是社群我就想到很多玩法了，你可参考相同产业别都在玩些甚麽。 2.从你的观点是想走品牌没错，做品牌(如果不是老字号)其实是很烧钱的，而且要"持续一 段时间"，效果才会从业绩的数字上显现出来，这对於需要靠业绩赚奖金的业务而言当然 是很难接受。 因为不清楚你家产品目前的经营状况，如果产品行销已进入成熟期，那做品牌是很适合的， 我建议你还是要多沟通，站在对方的立基点去说服对方(做行销久了辩论战力会提升XD)。 或是提一个小预算(长期)的企划案，或是一个你认为短期可见效的企划案去执行，让成效出现， 之後要执行应该都不会有太大的意见。 废文这麽多，就我经验来分享一下吧，目前操作各媒体，短期见效方法可做电视广告， 但档次也是要破百才有明显的成果，给你参考。 --

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