※ 引述《yungchi123 (change)》之铭言： : 2. 我以上的分析有什麽地方落入做品牌 做行销的迷思了吗? 因为业务的反应觉得我们的 : 分析很不合理?态度坚定到我小小的自省了一下 : 如果真的有，请板上的各位给我些意见吧 : 谢谢 : (做也嫌不做也被嫌的小行销专员哭哭) 抱歉看半天我还是看不懂你长文只好先删了 医疗不能在网路上贩售这作零售的都知道，可是你却说要做品牌来解，品牌跟产品行销 是两回事啊？ 业务在意的是一定是直接的产品行销预算。但你老板呢，是重品牌还是重产品？ 如果品牌跟产品预算没有分开，那就先分开找出定位 如果实体跟网路预算没有分开，那就先分开找出定位 这样出来的策略案，你再拿去给老板通过KPI，之後才是开始预算分配跟下列事项 行销计画有三个层次 心智占有率：消费者在未提示下对你的品牌概念知晓度。不知道这个就加码市场研调 市场占有率：就行销的那些硬手段 认同占有率：当品牌成形後，怎麽维系社群、再行销、沟通形而上的公关意念 三个都做完才是正确的行销计画 所以我只好先假装自己会算命...你先去找老板问清楚「他真正的KPI」 至於业务部，就先当成无病呻吟好了 -- 知的创造 あふれる 英知 共に筑こう 豊かな文化 梦と希望は宇宙高く 社会に贡献 我らが使命 明日の创造 生命にかえる セガ　セガ　セガ　若い力 --

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