觉得丢脸 之前有说，我前阵子被借调去别组劈腿支援，原本都是一个美好的开始，但谁知道，完完全全都是一场硬仗，原本以为我这个小兵已经很拼了，加班没在怕的啦… 结果主将比我更拼，加班更猛、更凶，我到後期已完全无招架之力，不过还是要撑下去。 五月底，眼看着我帮忙专案的时间即将到期，正好我元配的案子也开始启动了，还有未取进门的情妇提案正在如火如荼进行中，脚踏三条船的我，一时一间不知该如何是好，竟然出了一堆包。 先说说我的劈腿对象，一个医疗产业客户，我的角色是与 App UI 设计师对口，要请设计师出 App 元件的图档给工程师，让工程师把一支 App 给做出来。结果咧，我因为脚踏三条船，常常抢快约会，就把设计师给我的档案直接交给工程师，自己都没看过，结果就发现档案根本不 OK，不是格式不对，就是缺图，不然就是做错… 反正一堆问题。 还有另一种情形，就是工程师跟我说什麽图什麽图有少，我就直接把工程师整理的清单丢给设计师，结果设计师跟我说，这些图档明明就有出，我自己对了一下，哎唷，还真的有耶！整个就很丢脸，自己没看过工程师的东西，就直接把需求转给设计师，结果让自己惹人怨。 再来说说我的元配，一个酒商，下半年的首发案子被客户压六月底上线，可是我六月中有员工旅游，六月下旬我人又在美国，整个六月份有一半的时间都不在，这叫我怎麽控专案，只能很不好意思的让主管背，我自己觉得很没法度。 但这都只是小事，我还在 kick off 会议上面讲错话，对团队内部成员讲了不该讲的事情，造成误会，之後还要让主管帮我收拾残局，实在也不好意思。我整个就是没想好要讲什麽话就冲去开会了啊… 开会前也没有跟主管确认开会细节，实在非常不应该！ 最後说说未取进门的情妇，一个金融业客户，由於情妇还在提案阶段，提案就有会议纪录，我竟然会议纪录还是没写到客户 feedback 的重点，整个就该投井自尽了啊我，干都快满一年了还在犯这种错，实在该死。 我漏的地方差不多就是客户说提案要改，但我没有把 action 写出来，例如要改什麽、要改提几款，是 1 款、还是 10 款、还是 100 款？是全部都要改，还是创意概念要改？还是只有文案要改？ 这些东西没有白纸黑字写下来，到时候都会死人的。 唉，觉得丢脸。 －－－ 写这篇文章的时候我人在计程车上，今天 23:30 下班，算早的了，不知道还要过多久，也不知道还可以撑多久，也不知道家人可以忍多久？ -- http://blog.zeals75.com 热情先决 http://zeals75.com 猩猩网页设计实验室 http://zeals75.com/radio Spotify 老徐电台 https://www.facebook.com/zeals75gmailcom 个人生活 --

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