※ 引述《sr291 (God Love)》之铭言： : 请问版上大大们~ : 原本从事外商财务工作， : 想转职行销 或 业务方面的工作， : 最近去听WBSA的说名会， : 爬过文後发现大家都说 实务方面比较重要， : 但对於想转职的人来说， : 是不是一个较好的敲门砖呢? : 另外， : 对於转职哪方面的工作较有帮助呢? : 谢谢 没有上过WBSA的课程，但是因为好奇去查了一下课程架构， 这一页大概说明了一切 http://www.wbsa.com.tw/front/bin/ptlist.phtml?Category=409685 个人的感想是会学到不少理论、框架， 如果有钱又有闲，也想要多多学习企划思维，算是充实 但是论实用性，最大的缺点是...企划案照这样子完整开展的机会不高 尤其是在抢快的竞争产业中 因为不论品牌端或客户端，内部说服或外部简报都是言贵精简 行销与业务的短期专案、波段宣传不要说收集资料难度重重 还要筛选、消化、重整，以及沟通，时间不容许做到那麽完整的规划 很多时候是且战且走，就既有的最大可能资料企划、执行、校准、再执行 WBSA的架构是相当理想化的作法 当事业体有重大业务决策时，很建议使用 但如果你想转职、敲门行销职位，有实务还是比较受青睐 (实际运用过其中企划流程的经验，部分也好) 主因刚转职一定是执行面偏多， WBSA的企划层面...已经有点偏BD部门，幕僚策略居多 转职的工作比较多人会推荐从代理商开始， 诸如广告、媒体、公关、活动、数位等， 执行面占了八成以上工作内容，但仍可碰到一些企划 然後又可以了解不同产业属性，算是优点多多 (但是也请做好出卖新鲜的肝的心理准备) --

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