※ 引述《ch9999 (ch9999)》之铭言： : 标题: Re: [讨论] 某大知名公司不可取的徵才行为 : 时间: Mon Apr 20 02:21:19 2015 : : 身为一个行销界的老人， : 关於面试交功课这题忍不住想回一下， : 首先是我终於知道我什麽很难找到人了XD， : 为什麽要出题考面试者呢？ : 面试这件事真的相当的耗时间， : 每天工作都常常做不完了， : 有时候team缺上3个以上职缺的话， : 光看履历面试真的是很辛苦的事， : 出题给面试者变成了一个省事的方式， : 从解题完全可以看出面试者的程度， : 可以让我快速决定要不要用这个人～ 1.套句乡民的话 用XX只请的到XX 不分产业常常听到这种话 到底很难找到人是因为给香蕉结果来了猴子 还是给的条件太优渥，来不到预期要求的人呢 薪水如何、职涯发展如何、福利待遇如何 还是真的认为做个行销、企划台湾真的没人??? 不会吧，教育失败也没严重到这种程度，这不是光电工程师阿 2.行销团队还要身兼人资 真是辛苦了 3.贵公司规模如何我不清楚 但我去的这家公司规模不小 我有询问过他们只花了几个人，几天就把整个几百人的面试搞定(罐头+线上作业) 更没有什麽履历面试，直接自我介绍+专案报告 讲完出去换下一位 完全把福特装备带的精神发挥的一览无遗 两间公司条件起点完全不同 所以拿不同型态、领域、经济规模的公司做比较 若(目标)真的也不同 也当然我从航空公司的用我卑劣的角度(去臆测)来看效益这点落差很大 : : 其次就是关於idea会不会被偷这件事， : 我刚好有两个经历可以用上， : 第一个故事是客户请代理商提社群提案， : 提完案後客户表示预算不高不合作， : 过了一个月後客户自己跟提案里所有的Blogger合作， : 第二个故事是一个饮料厂， : 他们推出了非常有趣的瓶身设计在市场销售， : 没多久大型广代的前AE出现说客户偷idea， : 这个idea是他们几年前brainstorming给客户的， : 但事实是当年这位AE服务的客户全都离职了， : 新的这批人根本没听过或看过idea只是刚好英雄所见略同， : 你的idea有没有被偷？说真天晓得，好像也不重要， : 如果他偷了你的idea没用你，表示这家公司不值得你去， : 如果他没偷，那你应该开心你的idea really can work, 如果idea相同，证明"idea does work"那确实应该感到高兴 不过，我没意会错，IDEA应该是个很粗略的东西吧 讨论的关键应该也不是idea 所谓的idea，你说要盖时光机，我也说要盖时光机 难道我们如此粗略的构想就可以成为时代的先驱吗??? 不是这样搞的吧 我想关键还是在how to make it real的detail 也就是执行的人事时地物或why what when where who 和for whom 吧 虽然你谈的不是我原文 不过 如果概念相仿，那当然... 但如果一份企划的执行，地点、时间、方式都巧合 这好像不是一个idea刚好的问题不是吗 举个例 如果都是要在台北市盖大巨蛋 知道要盖球场、商场、百货，其他包商盖出来的不要说砖瓦 难道设计、时间....会巧合吗? 虽然不是不可能，但是机率低啦 这好像不是this idea really does work的问题了 相信贵公司应该也一定有经验 同样一份idea，先不要说到执行 光企划书给不同人做，细节的处理就会有落差了，难道不是吗 我也随便举我曾经参与另外一家公司求职的做法 这间公司的做法就不会被说话 这间公司也是要我们这些求职者提出一份企划案 不过给的题目是旧的案子 就是要我们设计出一份他们曾经举办过的台北市大型路跑 相信他们在处理这个案子有许多的问题、障碍(包括目标、预算、时间、范畴...) 也想必有一定程度的想法跟经验了 而这间公司用旧的题目原则上相对没有瓜田李下的问题 完完全全的避开利用面试生做脑力激荡之嫌 也因为他们举办过这样的活动，求职者的能力程度跟想法适不适合他们就很容易抓 很容易了解跟筛选出他们想要在未来一起合作的夥伴 更没有面试完还要求『存档』，(不只PPT)还要存整份资料夹的问题喔 : : 至於如果出题目就不要去面试这题， : 我觉得除非你很资深， : 不然这绝对是最佳的练习的机会， : 如果你喜欢这家公司或这个品牌或这个产品， : 应该还是要试一试， : 不要让自尊影响你的前途喔! : : -- :

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