看到这篇有感而发 去年我也参加了国内某家航空公司的航空公司的徵才 第一阶段就是线上填资料、把一些档案附上去 通过审核後就第二关 http://ppt.cc/DkMQ 然後再另外一份信件中 该公司附上三份文件 1.当日面试相关资讯 2.报名表 3.面试题目 http://ppt.cc/rbS3 当时因为退伍後还没有工作，也担心自己无一技之长 在高师大上职训课程学写APP 而接到复试讯息後 我便一边上课一边利用时间找一些资讯领域相关的老师讨论 寻求一些可能我没有想过的东西 也找时间跟以前研究所的老师讨论 根据面试题目 我很认真的蒐集了资料，做了小短片，也做了我觉得自己生涯前三名的PPT 因为这个职缺面试不少考生，我是早上场 所以在面试前一天上完职训我就搭高铁到桃园先落脚 晚上就不停的复习内容跟英文 隔天一到 先来个插曲 有位女考生自称收到email复试通知，但是名单上却没有他 也还是开放进去面试了(我在当场好像也没有看她们去检查) 接着我们这些考生一行人就被带到小房间等待 里面有些员工也很客气 跟我们聊周遭的设备(楼下可以买东西买冰淇淋、对面大楼可以用餐...) 也聊公司的福利(1650下班，有接驳车...) 时间就这样滴答滴答过去 忘了多久，反正就轮到我了 我上去 原本上面的图档报告时间写5-8分钟 但到了楼上才临时说5分钟.... 恩....好吧，搞不好这是测试考生的抗压性跟应变性 (谁会题目订专案简报，然後临时缩短时间啦...) 面试考生的有4位 中间坐着年轻的一男一女，边边坐着一位老人，跟当天负责考生的女人资 (应该就是发信的小姐) 虽然我不知道面试官有几位 但我面试过程中，那位女人资主管几乎都不在，等我只剩一分钟才回来 一男一女的年轻面试官整个过程中头也没抬起来过(大概我长的不好) 对简报也没有任何问题 只有那个老人很客气的问了我问题 时间没到我就被请出去了 讲真的，我也不知道那一位分数是怎麽打 如果那位面试官只是下楼叫考生，那真的不用摆个位置在面试桌上 然後回来听、写(我不知道这个写是否为评分，我甚至不知道他们有没有评分) 重点来了 当时我要离开的时候 如果我的印象没有错 那位女人资主管就跟我说请我把我的档案留下来 里面有影片、素材、我整体的概念... 虽然也不是什了不起的麽巨作 对一些作品来说我的东西可能一文不值，可能还占记忆体空间呢 不过因为真的对没有工作的一份恐慌跟担忧 我还真的把档案存在航空公司的电脑里 等着奇蹟，看会不会有个好消息 就随便挑其中一页的PPT来说 http://ppt.cc/CNQz 这份档的修改时间还停留在2014/6/8 (我不是什麽资讯人员也不会调时间) 在行销活动的执行中我也在报告上也建议了时间、地点 後来在新闻上看到"蛮类似"的东西 当然，我不是说该公司抄袭或者取巧 行销企划有时候真的很巧就是英雄所见略同 然时间地点方式概念...都很接近 我是个俗气的凡人，免不了也开始想"当初是否太傻"的可能 也自然的去想当初该公司要我把资料留在他们的黑色笔电里用意何在 到底是要做面试後审查还是一种脑力激荡素材的蒐集呢??? 後记 当天面试後我跟两位女考生在某个饭店外等通高铁的统联接驳车 其中一位是清大的，另一位我忘记了 车上听完後我就後悔了 不过这是另一段故事我就不多赘述 该航空公司面试当天给个期限(好像周末吧)会把最後榜示结果做通知 然後第三关会在台北面试... 不过我在通知期限後一两周(忘记了)才接到那种屁话感谢不予录取的通知 我也不知道最後到底他们有没有取人、取几个人 我只知道我在新闻上看到了"英雄所见略同"的概念 那大概是我唯一的欣慰 而我妈、我爸很生气 说"这种举动"根本在玩弄年轻人 不过 我也要感谢该公司 结束这间航空公司面试後，我在去年十月拿到了更棒的工作 有保障、有机会外派 现在实习的薪水是当初这家公司开出来的1.5倍多 电视里司马懿曾经说过"福祸相依" 如果当初这间航空公司给我了这个机会，那我恐怕也没有机会走到今天 我只能说我曾经真的很干也很埋怨花了那麽多时间跟金钱 不过现在回想起来 我真的很谢谢这间公司"当初没有录取我" 最後 如果面试还有类似要出一些文案的创意.... 我真的真的建议"不要参加、要抵制" 无论好不好，可不可遂行，任何的创意、想法都是新鲜人的知识财 这些知识财都是有代价的而不是无偿可以用一个面试来换来蒐集的 若养大了这种风气 把新鲜人求职的担忧，当成了厂商脑力激荡、资料库的素材 那只会让以後更多的新鲜人更可怜罢了 : : : http://i.imgur.com/Ddxfn9p.jpg : : : 不知这缺薪水是开多少吼... : : 凭藉这个问题 我反而想问问反对这样面试的人 : : 如何透过一两次的面试 你可以决定要不要用一个人 : : 或是说怎样的面试 你才能决定一个人是符合既有职位的？ : : 其实如我以前在面试人的时候，我是真的很怕这种乡民式的反应... : : 其实从做一份完整的企划案 会看得出来在 : : 资讯可能不完整 : : 讯息可能不透明、 : : KPI 可能不明确 : : 在这种环境下，一个面试者如何在看到考题的时候 : : 首先会看他会不会先问对问题 : : 譬如这题出的就很烂，但你怎麽知道是不是故意烂的 : : （因为我就有故意出烂过） : : 但乡民跟婉君太可怕了，没必要如此刻意引起纷争 : : 所以最後我都只会挑「关键问题」问 : : 譬如说我要徵一个搞社群的，我只会问： : : 「请问你有哪些社群帐号」 : : 这个问题就可以清楚的分辨出来对於「社群」的观念 : : 但最後还是想问：到底怎样的面试方式才能够了解行销人员究竟符不符合资格 : : 嘴炮火车，写的一手好文章的真的很多XD : --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 61.62.150.63 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Marketing/M.1429371460.A.AFE.html ※ 编辑: always0410 (61.62.150.63), 04/18/2015 23:51:18 1.不知道哪里不符合效益，我怎麽只要符合目的，反而效益也可以很高 L大怎麽知道这间公司打算怎麽玩呢???预算限制跟追求的目的是什麽呢?? 且 市面上那麽多行销竞赛、创意竞赛、设计竞赛都还是有奖金有报偿的 报名电子化，公司出个场地，几个人就可以把所有想法蒐集、筛选留用 前者是有偿的脑力激荡 後者是脑力激荡，却是无偿的 怎麽，难道L大觉得後者素人就不会有好想法??? (来应徵的一定是素人???) 那前面提到办比赛徵创意徵想法徵新鲜人的大公司难道都没有行销企划部门??? 不是吧 素人也不一定不好啦 这就是为什麽许多公司一直在谈要注入新血，我应该没说错吧 2.我会觉得巧合并不是一个概念刚好吻合 这是一份专案企划的简报 人事时地物如果都刚好大部分所见略同 那真的也巧的太意外 3.意外还无所谓 反正走这行本来想法就是要不停的学不停的创造 L大有提到『或许是留存档纪录 或许想给活动同仁参考』 说真的『凭什麽???』 任何面试生的东西是这家公司的"资产"吗，好像不是吧 逻辑上，这些东西如L大说的没效益就没有留存必要，真的不需要後面去解释那些 再者，这些档案就算留存仅该做面试上的用途 凭什麽拿去用在面试外，给『谁做参考』 这不就是放个职缺当红萝卜，然後要一堆求职者当驴子吗 当然，只有巧合没有什麽证据下我也不应该说他们一定有这样做 所以我事後也没有做什麽动作，谁叫我当初要参加这种面试还存档 凡事还是先检讨自己先 拖了快一年看到这样的系列文我才做一个心得分享 也才以过来人呼吁不要参加这种『瓜田李下』会感受不好的面试 4.要说我表现差 我绝对虚心接受这样的说法 5.说这些确实是多说，也只是个闲聊 从求学到退伍找工作我参与面试虽然不多 举这些东西，就是反映我当天的感受 这个感受对不对，也许我自以为的很离谱 但是在我眼前的就是我花了一堆钱、时间心力来参加一个我觉得不是以面试为目的的面试 说到底 我就是觉得那不是面试 i may be wrong 6.哪间公司敢让一个三万多的内部新进人员来做这种大型的企划案 这间公司还不是专业的专案公司或行销企划公司 职缺跟对应到的面试题目根本就不相称不是吗??? 发文前有拜读过V大的文章 不知道V大有没有细看这篇呢 我很感谢这间公司没有录取我 因为我现在实习的薪资就是当初该公司全薪的1.52倍了 不说其他福利，光终身保障+派外储备，没有业绩压力 虽然薪水跟很多板上强者比起来是贴在地板上根本不能看 但我很知足也应该也不会有什麽机会再去面试了 再者 拿业务来比是大大不对 面试生跟公司并没有建立利害关系，没有对价的往来 不管哪家公司怎麽可以透过招生面试来透过求职者的不知情来做脑力激荡呢??? 几间行销或专案公司、业务想要去包下一些案子却没包成 因、果、关系状况完全不能相提并论阿 前者是挂羊头卖狗肉取得无偿的服务我应该没说错吧 ※ 编辑: always0410 (61.62.150.63), 04/19/2015 14:18:48