要透过一次面试了解一个人，根本缘木求鱼。 目标都不对了，会有什麽好的结果?? 再来，相处十年的夫妻，都会分手了，还需要靠一次面试了解一个人 所有行为的面面观??然後工作十年都不会变化?? 再者，故意出烂的问题，接下来就产生赛局理论了。 当面吐槽的，怎麽会知道是故意的，无意的，未知的? 不当面吐槽，改用改进的手法提案，怎麽知道会不会是idea被偷盗? 怎麽知道会不会造就公司政治变化--->开始耳闻某某某的面试真没水准? 各种手法都有它的一体两面，只能从任一手段中去抓取(catch)应得到 的资讯。其它的想要靠小成本玩大杠杆，是赌性太坚强吗?? 我的感想是，用人不是这样子用的。 ※ 引述《backtrue (咖啡冰沙去冰)》之铭言： : ※ 引述《kissnini520 (努力赚钱~)》之铭言： : : 话说 最近很认真在看工作 : : 有幸（不幸）收到某大公司的面试邀请 : : 看完後立马回信拒绝面试 : : 这种行为真的是....让人很唾弃！ : : http://i.imgur.com/Ddxfn9p.jpg : : 不知这缺薪水是开多少吼... : 凭藉这个问题 我反而想问问反对这样面试的人 : 如何透过一两次的面试 你可以决定要不要用一个人 : 或是说怎样的面试 你才能决定一个人是符合既有职位的？ : 其实如我以前在面试人的时候，我是真的很怕这种乡民式的反应... : 其实从做一份完整的企划案 会看得出来在 : 资讯可能不完整 : 讯息可能不透明、 : KPI 可能不明确 : 在这种环境下，一个面试者如何在看到考题的时候 : 首先会看他会不会先问对问题 : 譬如这题出的就很烂，但你怎麽知道是不是故意烂的 : （因为我就有故意出烂过） : 但乡民跟婉君太可怕了，没必要如此刻意引起纷争 : 所以最後我都只会挑「关键问题」问 : 譬如说我要徵一个搞社群的，我只会问： : 「请问你有哪些社群帐号」 : 这个问题就可以清楚的分辨出来对於「社群」的观念 : 但最後还是想问：到底怎样的面试方式才能够了解行销人员究竟符不符合资格 : 嘴炮火车，写的一手好文章的真的很多XD --

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