作者damm (Anubis)
看板Marketing
标题Re: [讨论] 某大知名公司不可取的徵才行为
时间Tue Apr 14 13:34:38 2015
要透过一次面试了解一个人,根本缘木求鱼。
目标都不对了,会有什麽好的结果??
再来,相处十年的夫妻,都会分手了,还需要靠一次面试了解一个人
所有行为的面面观??然後工作十年都不会变化??
再者,故意出烂的问题,接下来就产生赛局理论了。
当面吐槽的,怎麽会知道是故意的,无意的,未知的?
不当面吐槽,改用改进的手法提案,怎麽知道会不会是idea被偷盗?
怎麽知道会不会造就公司政治变化--->开始耳闻某某某的面试真没水准?
各种手法都有它的一体两面,只能从任一手段中去抓取(catch)应得到
的资讯。其它的想要靠小成本玩大杠杆,是赌性太坚强吗??
我的感想是,用人不是这样子用的。
※ 引述《backtrue (咖啡冰沙去冰)》之铭言:
: ※ 引述《kissnini520 (努力赚钱~)》之铭言:
: : 话说 最近很认真在看工作
: : 有幸(不幸)收到某大公司的面试邀请
: : 看完後立马回信拒绝面试
: : 这种行为真的是....让人很唾弃!
: : http://i.imgur.com/Ddxfn9p.jpg
: : 不知这缺薪水是开多少吼...
: 凭藉这个问题 我反而想问问反对这样面试的人
: 如何透过一两次的面试 你可以决定要不要用一个人
: 或是说怎样的面试 你才能决定一个人是符合既有职位的?
: 其实如我以前在面试人的时候,我是真的很怕这种乡民式的反应...
: 其实从做一份完整的企划案 会看得出来在
: 资讯可能不完整
: 讯息可能不透明、
: KPI 可能不明确
: 在这种环境下,一个面试者如何在看到考题的时候
: 首先会看他会不会先问对问题
: 譬如这题出的就很烂,但你怎麽知道是不是故意烂的
: (因为我就有故意出烂过)
: 但乡民跟婉君太可怕了,没必要如此刻意引起纷争
: 所以最後我都只会挑「关键问题」问
: 譬如说我要徵一个搞社群的,我只会问:
: 「请问你有哪些社群帐号」
: 这个问题就可以清楚的分辨出来对於「社群」的观念
: 但最後还是想问:到底怎样的面试方式才能够了解行销人员究竟符不符合资格
: 嘴炮火车,写的一手好文章的真的很多XD
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1F:推 backtrue: 讲的一个漂亮的论述,还是请问:怎麽用 04/20 15:44