※ 引述《WallSide (WALLSIDE)》之铭言： : 前阵子面试了一份职务为行销的工作 : 面试我的人是老板，他说现在是只有他跟他三个合夥人去处理的公司的东西 : 他们都很忙，而对於其中两个合夥人这是side job : 所以他们非常需要一个人去执行他们想做的事 : 当下所提及的工作内容 : 1. : 有问我会不会绘图软体，我说会并也强调那并非我的专长 : 简单的排版跟修图是可以的，但如果要做logo什麽的对我就很吃力 : 3. : 绝大多数的时间要协助我老板，所以会做特助杂事 : 其中也针对这家公司目前的网路操作上，建议对方我认为可做修改之处 : 有时候会花很多时间在处理这些琐碎的事情，这点我可以理解 : 所以当我交出一个不合他意的东西，他会用一种喔～这就是你的水准的方式来数落你 : 对於美术编辑他非常非常挑剔，他喜欢很简洁的东西 : 这样的东西不难但相对的对我来说要花很多时间一个一个去做微调 : 但他们常常都是要隔天就要档案 : 美工的工作占了3分之2，杂事占了3分之1 : (诸如人员的劳健保加退、制作行政用表格...等事务) : 除此之外因为刚好发现我会一些摄影 : 也常被叫去拍照、修图片，还要扛着自己的相机跑来跑去 : 偶尔还要身兼司机载老板往返厂商.开会地点 : 最扯的是没有配电脑给我，我每天都要扛着自己的电脑去公司 : 老板其实人很好，如果跟他沟通事情是会有所改善的 : 我其中最受不了的是...被他合夥人用这种态度对待 : 有时候我都跟自己说没关系，就是经过这种人的磨练才会有所成长 : ，有时候又觉得干！我又不缺你这笔钱.... : 但毕竟是在核心团队里工作，我还是见识到了不少以往没接触过的事情 : 也正是我想学习的事物，而我想在外面我这个层级的职务应该是接触不太到 : 也开始旁徨起来，不知道是否该离职还是好好努力撑过这段过度时期 (先拍拍) 先讲结论： 　如果是我的话，我会开始骑驴找马 　除非你符合某些特别条件（下述） 最主要的理由-- 　1.他们现阶段只需要打杂的而非专业员工 　2.不尊重「人」的价值 我之前的状况跟你有点类似 也是以行销的身分进新创小公司，那时只有老板、老板娘和一个会计和他们家的狗 (上班时三不五时就会跑过来你位置用水汪汪的大眼讨摸>///<) 当时并没有特别提到要会美工， 不过进去後一些简单的排版、裁切我就自己学photoshop和小画家自己搞 (那种5分钟就可以自己解决的小事) 一些型录、DM、产品包装还是会外包给人做 老板看我好像会满多东西的，於是就开始叫我做其他事 於是网页修改、网站管理、公司电脑的错误排除、新设备采购就都会叫我处理规划 所以在最近一个比我擅长设计的新同事进来前， 我一个人就身兼设计、资讯与行销三大部门(偶尔当下老板特助) 影片的录影、剪辑还有拍照、後制美化当然也是我 比较不一样的是，老板人真的不错(跟他业务特质满重有关，懂得察觉对方需求) 对我几乎每天准时下班没讲过甚麽 当然也有可能他很清楚交给我的杂务太多，如果不小心把我逼走 他可能很难找到另一个像我一样物美价廉又全能(虽然样样松)的家伙来代替我XDD 不过，过了一段时间，更熟悉公司状况後， 我就逐渐能理解为何老板对於招募新的员工如此保守 因为对於新创公司而言，固定支出中，人事可说占了相当大的比例 招募一个新人，至少就要先把三个月的人事费用算进未来的支出上 如果公司的现金收入尚不稳定，这就会提高公司营运的风险 既然现有的人力能够让公司正常运转，对他们而言，招人的必要性自然就更低 只是，那是「老板」单方面从公司财务角度切入的观点， 却没有把「员工的状况」考虑进去 因为员工在意的，无非是我能在此职业上累积甚麽专业或带给我甚麽成就感？ 我能否准时下班？我付出的劳力与心力是否与我的报酬成正比？ 公司的状况可能就变成「老板死不招人 => 员工工时长、压力大 => 辞职」的恶性循环 除非你是已经建立起完善制度的大企业，新人可透过标准教育或交接流程快速成为战力 不然对於本来就没制度的小公司，高流动率只会使得下一个员工更难进入状况 如果老板认知不改，状况只会越来越严重，也许公司还是能靠老板威能运行 但每个进到这公司的员工铁定都不会好过 这样的企业体质，很难想像会有好的下场 也许有老板会说，「员工本就该为公司鞠躬尽瘁不是吗？」 在我的观点来看，这只是将管理责任推卸到员工身上的不负责任说法 不然就是目中无人，只重视「金钱」，所以其他人的死活跟我无关的自私鬼 主管也好、老板也好，管理不就是要将会影响部门(企业)表现的因素都考量、评估後 做出适当的决策吗？ 如果连员工的状况都无法掌握，代表主管的眼界可能略嫌狭隘 但如果你是员工，你也不要高兴得太早，因此觉得责任都在老板身上 因为一个好的员工，看到有问题时应该要主动告知主管 而优秀的员工，则是还能够针对问题提出改善的建议供主管参考 完全不愿意跟主管、老板沟通的员工，不觉得也有点问题吗？ 你有提到你老板是个可以沟通的人，所以看你是否真的信任他 是的话那也许可以跟他提起这个让你萌生退意的状况 如果他有心且认为你有可能是未来的大将，自然会认真考虑招人来改善状况 如果随意敷衍你的话，你就知道该打开104了....XDD 有点离题了，拉回来XDD 所以就你所描述的状况而言，我判断他们需要的只是 能够帮助他们处理，他们认为"不重要"的杂事的人 故，就你自身在「行销」这抬头的专业经验累积并不会有多大帮助 也因此就我而言，我会认真考虑下个工作 不过开头有提到，有几个条件可以成为你是否要忍下来的加减分依据： 1.公司瞄准的是蓝海还红海市场？ 2.你是有机会透过老板累积属於自己的"有价值"人脉？ 是蓝海的话，代表还甚少人有相关的市场经验，只要你持续观察与了解 这些就将成为你宝贵的竞争优势，甚至有机会给被後进的竞争者挖角 当然，这个很需要判断市场的眼光就是了...XD 再来，想要有更好的职涯发展，除了正规的投履历外，就台湾来看 自然就是透过赢取合作客户们的好感，进而让他们愿意延揽你 这是最直接、最有效的方式 这也是为甚麽有些企业人士，当初就是从「总经理特助」出道的~ 只是这个办法是个双面刃，如果你不擅长也不愿意学习经营人际关系的技巧的话 反而有可能让你在这业界被封杀就是XD 这两个就是比较特别我觉得可以列入考量，但有其限制的条件 喔？你说我还没解释第二个理由－「不尊重人的价值」？ 其实很简单，就四个字－「成 事 在 人」。 如果你连与你一起打拼的人都不愿意尊重，又怎能期待他们为你尽心尽力？ 一个没有向心力、各自有各自盘算的团队， 就算给他们一流的点子，恐怕也只有三流的成果。 以上 看到跟自己状况类似的有感而发XD -- －子亥－　我见‧我思‧我选择 　　http://www.tzehai.com/ 【行销ｘ职场ｘ态度ｘ社会ｘ趋势】 　　 ~做个有温度的行销人~ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 114.36.37.181 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Marketing/M.1427544869.A.421.html (拍拍) 现在多数中小企业的主管或老板，是以前经济起飞阶段时爬到这个位置 那个时候机会俯拾即是，只要埋头苦干就会有丰厚的报酬(就像蓝海到处都是) 但现在不一样了，市场都逐渐变成红海，除非你眼光独到能挖到新蓝海 不然在红海中，你会更需要思考如何做出差异化而非盲目跟别人做一样的事 可是在他们十数年来的职业经验中，都只知道冲、冲、冲，想抓住眼前的任何一个机会 很少会停下来好好思考自己的方向到底冲对了没 甚至重新回头检视企业的定位并将眼光放在长远的未来 所以多数的主管就只懂得靠裁员、凹加班、提升工时、压低薪资来提升公司获利 因为这是短期最有效的做法(眼前可见的机会) 尽管这样提高流动率、降低忠诚度的做法，极有可能逐渐搞坏企业的体质 这些都是潜在、难以用数字量化的无形成本 而一直以来只懂得冲冲冲的人自然缺乏判断这些无形价值的能力 也才会让台湾多数产业的员工做得要死要活，却只换来数趴的蝇头小利...... 现在的时代，需要摆脱「埋头苦干」这个过时的观念了... (顺便修掉多出来的字) ※ 编辑: alanpig (114.36.37.181), 03/29/2015 13:04:07