企划分两个层次 一种是直接引导订单直接获利 一种是植入观众心中获得认同增加忠诚度 都是企划 都重要 两者并不冲突 不然NIKE每年花一堆钱办路跑 有一半以上的参加者根本不穿NIKE 难道说这活动失败?? 当初电音三太子去英国奥运 用三星平板宣扬台湾国旗 只有三星肯赞助 难道人家能成为国际一线是偶然?? 而当初拒绝赞助的本土平板 等到营业额死掉才呼吁大家要救救台湾企业 那平常为什麽不推这些形象企划巩固客户群?? 企业要赚钱 我们没人反对 身为企划 推出案子拉高营业额---->直接获利 推出案子提升企业形象-->巩固忠诚度 推出案子让企业被记住-->创造话题 三者 可以并存 创意很可贵拉 肯花钱做企业形象的老板不多了 能想出绝世梗被记住也是企画的本事 多让这些作品存活於事很值得鼓励阿 ※ 引述《geocube (edwin)》之铭言： : 图文好读版：http://goo.gl/FSf4M7 : 21世纪了，抛弃掉自我安慰的名言佳句，摆脱行销的虚弱体质 : 作者：邱煜庭(ASAP闪电购物网行销总监) : 「你知道为什麽你的提案会被打枪吗？」我问着一脸挫败的同事妹妹 : 「因为会花到预算」她回答的一脸淡然 : 学会算出提案价值 : 『能够让人记住的广告企划就是好企划』 我觉得这是句自欺欺人的话术。 : 公司的任何提案，都必须要被评估价值，你如何评估『被记住』的这件事情？ : 当然我知道许多人是透过後测的方法来评估，那取样的N又该什麽基准？ : 没有答案吗？ : 没关系，我直接告诉你，真正有Sense的公司N取样是来自「已购买的消费者」。 : 就算是没有Sense的其他公司，也应该不会傻到N从随便的路人做大众取样 : 为什麽？ : 因为那数字会很难看啊，结案又该怎麽跟业主交代？ : 能「让人记住」的价值终究还是得看是否成交 : 这就是Awareness创造的统计架构跟逻辑。 : 看不见收益的提案，为何要执行？ : 在这里我提供一个例子 : 今天部落客主动要求用文章产出换取产品，对行销来说是再好不过的了，但在财务跟PM那 : 边就是实质财报上的损耗 : 一支PadFone S拿到市场上去卖，能给公司带来的Income是9,999，换来的文章价值就必须 : 得要发挥超越这个金额才是。 : 许多人常说原本稿费是多少，今天这样换真是划算！ : 这是错的！ : 重点并不是省多少而是能赚多少算出文章如何带来销售，才是行销的硬道理！ : 只谈创意的时代过去了 : 21世纪了，抛弃掉自我安慰的名言佳句，摆脱行销的虚弱体质 : 运用价值计算来提升自己的素质，过去ROI要算的有很多方式 : 在国外ROI计算也是五花八门，中国对於绩效评估的书更是不胜枚举 : 但台湾行销环境对於数字计算的概念相对薄弱 : 现在我们应该参考国外的ROI算法寻找合适的价值评估方法！ : 在这个小七内视频广告都可以依据真正「看」的人收费的时代里 : 「数字化」一点吧！ -- 25:01 DESIGN T-SHIRT创办人 http://www.25-01.com 清寒创业作者 http://dream5888.blogspot.tw/ --

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