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基本上Nao大及rit大所信奉的「行销」,和我及mis大所认知的「行销」定义不一样。 N大和rit大是从「销售」为出发点去做行销,任何行销的行为都要能促进"销售"; 我和mis大比较接近以「需求」为出发点,任何动作都要能满足未被满足的需求。 用比较白话的方式来说: 销售-「我要赚你的钱,所以我才做这些事。」 需求-「我会、也能满足你的需求,那你自然会拿钱来跟我换。」 但是中间一样都会做市场研究、策略规划、品牌建立等等阿。 两者可说是殊途同归,都能「促成交换行为」。 只是切入的角度不同而已。 只是当你们在解释行销这概念时,一提到「销售」这字眼, 仍然很多人会直接把它跟"促销"(业务)画上等号; 所以结果他们还是没法有效意识到「促销」或「业务」都只是行销范畴内的一个区块。 就像广告、公关其实也都在「行销」底下,只是都能独立成一门学问就是了。
1F:推 NaoGaTsu:如果要让销售极大化、长久化,并且提高回购率/回流率,行 01/20 19:08
2F:→ NaoGaTsu:销当初就是基本工作。且行销没有创造出什麽价值,行销只 01/20 19:09
NaoGaTsu:是去发现并提供顾客真正需要的价值,但行销为了什麽要去 01/20 19:09
3F:→ NaoGaTsu:传递顾客所需求的价值?还是为了销售。说到底,行销,就 01/20 19:10
4F:→ NaoGaTsu:是为了销售,不同的行销策略,为了不同销售目的而被规划 01/20 19:11
5F:→ NaoGaTsu:出来,正如同品牌行销,终究是为了销售这个品牌的产品, 01/20 19:11
6F:→ NaoGaTsu:口碑行销,终究是为了利用口碑来提高消费者的购买意愿, 01/20 19:11
7F:→ NaoGaTsu:病毒行销,终究是为了让接触市场的突触数量增加,提高销 01/20 19:12
8F:→ NaoGaTsu:售的机率。行销,就是为了销售。 01/20 19:12
刚好你这段就很符合我上述所说的差异: 以「需求」为出发点的话,我会说- 不管是口碑、病毒或品牌行销,这些努力都是为了能让更多人了解我们的价值: 「我们能满足他们的需求。」 当需求不断被满足的过程当中,自然就会带来"销售"。
9F:推 ritandy:不懂"使交换行为成立的过程"跟"经营销售"有何不同? 01/20 19:41
10F:→ ritandy:不知道是误解了"经营"还是误解了"销售"...或误解了"行销" 01/20 19:42
本来就是一样的阿,我们都在讲「行销」不是吗? 但我上篇也说过了,用这字眼是为了要能引导别人跳出「销售」这框架... 你自己当然了解「经营销售」包含很多层面, 不过你同事或上司可能仍停留在"行销=促销(业务)"层面; 如果你没有要说服别人摆脱旧的行销思维,那「经营销售」当然是OK的。
11F:→ NaoGaTsu:行销为什麽要看转换率?Ans:为了销售。 01/20 23:21
对阿你说的没错! 从「需求」的角度来说, 这可能代表着我们没法说服别人说我们能满足对方的需求; 或是我们的东西不是他们需要、想要的。
12F:→ NaoGaTsu:很意外吗?企业存在的目的是什麽? 01/20 23:27
13F:→ NaoGaTsu:就算是Patagonia,行销的目的仍然是为了销售。 01/20 23:27
14F:推 volkyrie:Hep about social marketing ? :-) 01/21 09:22
你发现盲点了,华生! 所以近来才会越来越多人在讨论甚至实践「社会企业」 推荐去晃晃「社企流」这个组织:http://www.seinsights.asia/ 但这先暂且不讨论,现在是在讲「行销的概念」~ 我「个人」之所以会喜欢以「使交换成立的过程」来解释, 是因为我认为「销售」这字眼会引导大家把注意力放在「业绩」、「营业额」上。 上面两位网友这时一定会想问: 「把注意力放在这上面不好吗?企业存在的目的不就是为了销售吗?」 在回答之前,我想先问: 「次级房贷这种金融工具的产生不也是为了提高销售吗?  但为什麽反而带来更大的金融灾难?」 (不了解"次级房贷"的可以看看这10min影片:http://youtu.be/8XBZxiNFrxk )
这跟我要回答的问题有甚麽关系吗? 当然有! 会造成这种局面的两个原因之一就是因为「销售导向思维」! 另一个原因则是「人性」,例如贪婪、忌妒、惰性。 当你抱持着「销售导向」,你一定会去追求那些数字的成长, 可是数字一定能永远维持成长吗? 当市场趋势明明已经改变,却还依旧订定相同的门槛, 会不会开始想用尽各种方式把产品硬塞到消费者身上,即使他们不需要? 会不会想对数字灌水?或是忍不住打破市场价格以求生存? 会不会就像影片中那些最後破产的人们一样, 为了追求更漂亮的数字,最後却自己搞死自己,还把大家一起拖下水? 所以我才喜欢从「需求」这个更广泛、更基本的角度出发, 当销售量下降时,不是品牌不够显着、不是促销做得不够好、不是口碑失效了; 而仅仅只是「消费者需求」改变了? 就像台湾代工荣景的没落一样,就是没把握住「需求的改变」这点, 仍然想着如何生产更低成本的同类产品,孰不知市场已经萎缩或不需要这类产品了。 这就是长期使用「销售导向」可能的下场。 个人浅见,欢迎指教。 == 延伸阅读: 钱,是最不重要的事-http://goo.gl/qqTkX -- -子亥- 我见‧我思‧我选择 https://www.facebook.com/tzehai99 【行销 x 态度 x 社会 x 趋势】    ~做个有温度的行销人~ --



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◆ From: 36.224.222.161
15F:嘘 NaoGaTsu:..对不起,我只能嘘了。 01/23 00:12
16F:→ NaoGaTsu:消费者导向的思维,同时也就是需求导向的思维。企业以消 01/23 00:13
17F:→ NaoGaTsu:费者导向进行行销策略之规划,当然也就是基於需求导向思 01/23 00:13
18F:→ NaoGaTsu:维进行行销策略规划,这两样是完全一样的。即便是社会企 01/23 00:13
19F:→ NaoGaTsu:业,例如英国的Kids' City,他们的行销目的是什麽?还是 01/23 00:14
20F:→ NaoGaTsu:销售,只是他们销售的是理念、是理想,是彻底解决贫民区 01/23 00:14
21F:→ NaoGaTsu:的教育水准低落进一步导致平均所得低落的问题。 01/23 00:14
22F:→ NaoGaTsu:所以,这整篇文章,除了换个名词把一开始的行销本质用需 01/23 00:15
23F:→ NaoGaTsu:求下去包装,重新再说明一次之外,我看不出有什麽差异性 01/23 00:15
24F:→ NaoGaTsu:。消费者导向的行销思维不是什麽旧的思维,行销的本质从 01/23 00:15
25F:→ NaoGaTsu:过去到现在也没有改变过,都是销售,也没有什麽必要换个 01/23 00:16
26F:→ NaoGaTsu:名词去让受众可以「脱离旧的行销思维」,因为根本就没有 01/23 00:16
27F:→ NaoGaTsu:什麽旧的行销思维可以脱离。过去,企业以生产与资源导向 01/23 00:16
28F:→ NaoGaTsu:的观点去做行销,是因为企业的议价力远高於消费者,现在 01/23 00:17
29F:→ NaoGaTsu:,企业用需求、消费者导向的观点去做行销规划,是因为消 01/23 00:17
30F:→ NaoGaTsu:费者议价力远大於企业。这些年下来,改变的只有企业与消 01/23 00:17
31F:→ NaoGaTsu:费者之间的议价力关系,行销的本质没有改变。 01/23 00:17
32F:→ alanpig:只能说我看待行销的角度还参杂了一些哲学或社会的概念 01/24 00:59
33F:→ alanpig:之所以会再让你觉得只是重新再说明一次,是因为我就是想说 01/24 01:01
34F:→ alanpig:明清楚我们之间理解上的差异,怎感觉变成在争论谁对谁错了 01/24 01:03
35F:→ NaoGaTsu:敝人在下我也念过不少哲学与社会学(包含社福、人类学等) 01/24 14:13
36F:→ NaoGaTsu:我还是看不懂你在作什麽,我想应该不是你有混入哲学或社 01/24 14:13
37F:→ NaoGaTsu:会概念的问题。另,关於社会企业我也研究了非常久,包含 01/24 14:13
38F:→ NaoGaTsu:印度阿育王、Kids' City之类的案例,所以我想应该是你对 01/24 14:14
39F:→ NaoGaTsu:行销的本质掌握上过度参入个人见解的关系。 01/24 14:14
40F:→ alanpig:我倒觉得只是我们对於行销本质的「个人见解」不同而已。 01/24 17:09
41F:→ NaoGaTsu:本质就这麽一个、就这麽纯粹,没有什麽必要用其他的名词 01/24 17:19
42F:→ NaoGaTsu:或什麽去转化它本来就有的面貌,这种做法也不会让人比较 01/24 17:20
43F:→ NaoGaTsu:容易理解行销的本质是什麽。行销该是什麽,就是什麽。 01/24 17:20
44F:→ NaoGaTsu:其他从行销本质而延伸出来的其他见解或说法,说穿了就是 01/24 17:23
45F:→ NaoGaTsu:噱头而已,不易理解,也没必要。 01/24 17:23
46F:→ alanpig:是,我彻底了解到你对行销本质的坚持,那我也没必要多说了 01/24 19:06







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