网志原文：http://zeals75.com/?p=52 图片：大家都下班了，只剩我一个还在公司（我的办公室座位，2011年9月26日） http://goo.gl/APZtc 这是一篇在两个月前，我在某个夜晚用 Evernote 所记录下来的心得，当时 想到了一些有关行销新鲜人最容易碰到的难题：时间不够、常要加班...等等 ，至於该如何克服及改善这些难题，这边是我的一些简短想法。 一、第二次要比第一次做得更好 对於行销基层人员来说，要以做好主管交办的事情为首要目标，不会有什麽 机会能够独立自主地想做什麽，就做什麽，例如规划年度行销预算之类的。 没有人一踏入行销职场就是完美的，我们每天、每个小时都在执行，做行销 工作不是在学校上课，没有时间让你在公司看书进修。因此，我们只能从每 件执行的事情中学习，我们都知道，行销人员每天都有做不完的事，或者你 要说我们行销人员每天总有「一大堆」的事情要去做也可以。如果你能每天 都能从这「一大堆」事情中，在每件事情都比别人还多20%领悟的进步，那麽 随着时间过去，相信你的薪水也会硬是比别人多20%。说穿了，这都只是在环 绕着「检讨」的重要性，然而这点，我们国小月考时就知道了，只是我们都 因为工作忙碌而忘记了。 二、事情只做80分 在行销的世界里，时间总是比品质来得重要。品质只是一个「东西能不能见 人」的门槛，当你品质已经好到一个境界的时候，持续增加品质，了不起只 能再继续增加一点消费者的买单机率；但若你因为过分追求品质而延误「交 货时间」的话，你将会流失所有的消费者。这是机会成本的概念。 三、时间就是你的力气，搬不动的时候要说，可别把东西打破了 时间，是行销基层人员最容易忽略与主管沟通的东西之一（另一个是方向） ，没有任何一位主管愿意看到事情开天窗，所以，当你预估事情无法如期完 成的时候，记得主动提前向你的主管说，他除了对你生气之外，也会在心里 默默地感激你对他的坦承。因为，你出的错，主管都要扛。任何事情在 Deadline 来临之前，都还有挽救的机会。在此建议你也可以养成随口就问 Deadline 的好习惯，例如：「请问这个东西你希望什麽时候要？」，若你的 主管说「愈快愈好」的时候，记得要当下快速估算个能负担的交货日期给他 ，例如「後天」，他如果觉得不妥，就会跟你说「今天下班以前」，这才是 主管的真心话，很容易就被套出来了，但大部分的主管都不愿意主动说明， 因为他们大多怕被冠上「欺压员工」的罪名。 -- 热情先决－行销职场日记 http://zeals75.com --

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