作者vs2 (I want my life)
看板Marketing
标题[问题] 不花钱的行销
时间Sat Feb 26 00:58:13 2011
在这行业大约有两到三年的工作时间，
一直都是做类似公关企划活动，这一年延伸到行销制作物与企业识别这一块，
最近有一个蛮大的瓶颈是，
我们是一般3C消费品，主要是经销商来卖我司的产品，
老板的观念比较传统老旧，行销完全是从零开始，
在他的认定中，行销活动的value 在於能够对实际的订单量有所增加，
我当然不反对他的想法，我也知道行销活动必须要在有限的预算内做出最大的价值，
於是我将我认为公司目前需要做的以及目前有的全都做成报告以及预期目标，
像是让品牌知名度更高 做活动炒人气 让大家更了解我们的产品 等....
我想问的是，一个行销人员如果公司完全没有budget 去做一些基本的事情，
行销是不是就无用武之地了?
我在这边的行销比较偏是平面设计 媒体 视觉 品牌识别 包装 PR 这一块
不是指MPM或是通路专案 异业结盟那一块
我做了很多报告跟市场分析跟行销活动的预期目标，
他显然听不进去，
他总是觉得我可以用一些卢的方式去拿免费的广告，跟免钱的新闻露出，
或是行销活动没有实质上的订单增长，这样的行销活动就是无效。
我当然不是说他这样的方法行不通，
但这跟我所学跟对行销的认知有很大的差别，
请问在这样的情况下，
我这样的行销工作是不是就无效了呢?
或是我该要用啥方法去说服老板呢?
没有预算的行销活动，我真的不知道如何做啊?!
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◆ From: 111.251.73.245
1F：推 brandont:换公司吧, 老板没概念, 徒然浪费自己的青春而已 02/26 11:50
2F：→ brandont:卢广告也要建立在以後肯花预算的前提上啊, 况且卢到多半 02/26 11:51
3F：→ brandont:是半夜的冷门时段或是鸟节目, 这样又加深了老板认为这些 02/26 11:51
4F：→ brandont:行销手法效果不佳的刻板印象, 假设老板一切看订单 02/26 11:52
5F：→ brandont:他要找的是一堆好业务, 行销效益是永远看不出来的 02/26 11:53
6F：→ brandont:理念不同, 秀才遇到兵, 你会做得很沮丧的, 又没人带 02/26 11:54
7F：推 lhsieh:免费的不是没有,看你如何谈如何换 02/26 12:13
8F：→ lhsieh:你总会收到一些礼物吧,你如何转送出去给需要的? 类似 XD 02/26 12:14
9F：→ lhsieh:不花钱的往往需要投入更多的时间与精力 02/26 12:17
10F：→ lhsieh:但行销也不是就一昧的办活动 02/26 12:19
11F：推 wolftin:我也觉得换公司比较快.手边有预算还可以练练兵.连预算都没 02/27 19:37
12F：→ wolftin:上战场不带武器，要怎麽打得赢别人!? 又要说是行销的功劳? 02/27 19:38
13F：→ wolftin:加上你又不做前端消费者和品牌那块.我觉得要累积经验.难 02/27 19:39
14F：推 kuan2007:我的老板有概念，但对我的要求和你们老板一模一样… 03/02 12:58